江苏蓝图建设发展有限公司 江苏滨海 224500
摘要：近年来，随着我国经济的快速发展，信息化技术得到进一步革新。建筑工程信息化管理不仅可以有效的提高建设工程质量监督的实际质量，还可以对如今的行业市场秩序进行全面的规范化管理，从而推到我国建筑行业的蓬勃发展。基于此，本文针对信息化背景下的建筑工程管理进行了分析，结合实际情况，提出相应的管理措施。
关键词：信息化管理；建筑工程；质量
前言：
现阶段，信息化技术的广泛应用，带动了各行各业的健康发展，也使得越来越多的企业开始朝着信息化管理方向转型发展。建筑工程信息管理目标就是实现高效率的信息归集和整理，充分发挥信息的功能和作用，对于提高健身工程质量监督效果有着极为重要的现实意义。因此，建筑单位开始在管理工作引入信息化技术，建立工程管理体系，培养信息化技术人才，实现工程管理的全面信息化，从而为建筑工程的质量安全提供有力保障。
1、建筑工程信息化管理的作用
信息管理价值的实现需要借助于计算机和网络技术对企业工程信息的收集、整理、保存和维护，实现工作各环节的优化，不断推行信息的科学化和标准化发展水平，提升信息管理的自动化水平，使得建筑企业的管理效率不断提高，从而推动企业的发展目标的实现。对于建筑工程管理而言，在管理期间能够根据具体的施工情况，来对施工的各方面环节进行适当调节，深入优化，而且能够提高施工单位各级部门之间的协调性。针对建设内容严格监管，保障施工的正常进行。在开展工作的同时，会产生许多文件，要是这些文件都利用纸质形式进行传输，会对施工效率产生影响，而且也会出现一些流通问题，无法为施工的质量安全提供保障。在引入信息化技术后，可以实现文件、设计方案的网络传输，提高工作效率，而且能够打破时间和空间的限制，实现建筑工程管理的现代化。在如今的建设工程质量监督过程中，若是能够实现质量监督信息化的应用，那么便可以通过信息技术手段来对建设工程实现全方位、全过程的控制，进而充分利用信息技术数字化、智能化的特点，有效的提高建设行业的质量监督效果，最终提高提高建设工程与质量监督的实际质量水平，确保建设工程行业的稳定持续发展。随着工程管理愈发合理化，导致作业期间产生的数据量明显加大，这样在无形中也加大了数据处理的难度，在引入信息化技术后，能够极大地缩减数据信息处理时间，使得建筑工程管理朝着集约化的方向进一步发展。
2、建筑工程信息化管理存在的问题
2.1缺少专业信息化人才
在信息化背景下，建筑行业得到健康发展，各级部门之间协调性明显提高，而且建筑的使用功能也逐渐趋于完善。在实际应用过程中存在着诸如经验不足、无法与建设工程进行全面结合、规范化不足等问题，再加上我国社会经济区域发展的不均衡情况，最终导致建设工程质量安全监督管理信息化建设的速度也出现了参差不齐的情况。在落实信息化管理的同时，大力培养专业信息化人才，但是就目前我国建筑行业的发展来看，信息化技术人才比较稀少，必须要加大对人才培养工作的重视。
2.2尚未建立完善的工程管理体系
由于我国对于建筑工程质量监督信息化的研究起步时间比较晚，因此哪怕经过了一段时间的持续发展，如今仍旧有着诸多的应用问题阻碍着质量监督信息化的进一步应用。在一些社会经济发展较快的区域，其质量安全监督管理信息化建设已经逐步实现了数据对接、动态监控等内容，而在社会经济发展较慢的区域，却还没有将信息化建设进行实际应用的情况。同时，在实际工作中，建筑单位实现信息化管理还有着一定的难度，许多方面的信息化程度略于浅薄，而且沿用以往的管理制度根本无法满足新时期的建筑工程管理需求，所以只要建立完善的管理制度，才能够从本质上提高建筑工程管理的效率质量，从而促进建筑行业健康发展。
3、信息化背景下建筑工程管理措施
3.1加强信息化人才的培养力度
想要提高建筑工程质量安全监督管理信息化建设的实际效果，相关人才的支持也将是必不可少的，需要加强对相关专业人才的素质培养。工程信息管理人才不仅要具有信息的技术管理、人文管理和经济管理能力，此外管理人员还要具有信息管理能力，这就需要注重复合型资源管理人才的培养，企业注重管理员工的教育培训，社会要注重相关人才的培养机制。首先，建筑单位在进行人才选拔时，要对这些人才的技术水平和能力素养进行严格审查，只有通过层层筛选，方可将人才安排到管理岗位。其次，强化对现阶段管理人员的培养力度，定期开展培训活动，进而提高工作人员的相关素质水平，确保质量监督信息化的有序落实，提高管理人员的能力素养，扩大信息化人才队伍。最后，作为企业的管理人员，应该注重自身能力的提升，主动学习先进的技术和理念，打破传统观念，实现全面发展。
3.2构建完善的信息化工程管理体系
为能够有效提高质量管理制度的实际效果，建设工程单位还需要在日常管理过程中逐步结合日常管理的实际情况对质量管理制度朝着标准化、规范化以及专业性的方向进行发展。在工程项目开始的阶段就着手信息的收集、分类、开发和整理工作，以避免后期工作任务繁重而产生的重复性劳动，充分挖掘具有潜在使用价值的信息，实现信息再造。在实际工作中，管理内容较为广泛，比如建设单位、材料供应商以及监理单位等，这些不同性质的主体需要采取不同的管理措施。在信息化背景下，为确保工程管理工作的顺利实施，要将各级主体联系起来，从而建立出更为健全完善的管理制度，执行“谁管理、谁负责”的原则，并对不同的主体赋予不同的职责范围，确定责任主体的义务和工作内容，而且在管理过程中要将具体内容同步分享在网络平台上，为其他管理人员提供数据参考，提高管理效率和质量。另外，对于建设工程中需要重点关注的施工单位与重点建设项目，建设工程单位也需要将其在质量管理制度中进行明确，并结合这些内容的实际情况制定出完善的质量监督管理标准，以便于后期信息化管理的开展与管理效果的保证。
3.3建设信息化统一平台
相关技术人员结合工程信息管理的特点，加强信息管理软件的研究工作，研发的软件投入运用，根据信息管理效果进行适当调整，以实现企业信息管理的便捷化、高效化、自动化水平的发展。首先对于各级主管部门来说，其需要对各种监督管理机构以及执法标准进行全面的统一，然后共同建立起一个信息化统一平台，并将所有监督档案、动态监管内容以及其他相关负责内容的资料都在平台中进行体现，从而实现行政主管部门的数据共享与执法统一。对于建筑工程单位来说，其需要将日常的监督管理内容都上传到信息化统一平台之中，并做好备份归档，从而方便上级主管部门的实时监督和查阅，最终实现多级别之间的数据共享，提高管理效率的同时，加强管理质量，最终提高信息化建设水平，推进建设工程行业实现进一步发展。对于信息化建设的具体内容，未来的主要方向还要继续加强云计算技术的发展和运用，进而利用云计算技术实现建设工程各级管理部门的数据共享、统一管理、动态管理等信息化建设目标。不过想要良好的实现该建设目标，建设工程单位还需要对各级管理部门进行数据内容、格式标准、功能模块等内容进行全面统一，以此来方便后续的信息化管理的统筹和实施。
4、结语
总之，随着信息技术的不断飞速发展，在进行工程信息管理过程中，为了在工程信息化管理中融于时代特色，所以要注重信息化技术的在建设工程信息管理方面的应用。在信息化背景下，建筑单位要根据自身企业特点以及施工现场的真实情况来做出适当的调整，打破传统观念，大力引入先进技术理念，并在信息化技术基础上构建建筑工程管理体系，将责任管理制度全面落实，提高管理人员的责任意识和安全意识，，实现建筑行业的可持续发展。
参考文献：
[1]杨硕.信息化背景下建筑工程管理的探究[J].中国高新区，2018（001）：258
[2]李建沛.建筑施工管理中BIM技术的应用[J].智能城市，2017（04）：209-209