江苏宏远建设集团有限公司 江苏滨海 224500
摘要：现阶段，我国经济市场发展速度持续加快，城市化建设进程不断深入，建筑行业在这样的社会背景下取得了发展的黄金阶段。建筑工程管理要以经济效益为前提，进而提高整体管理质量，确保建筑工程如期完成的基础和前提，也能最大程度保障建筑工程的质量和安全。通过现代工程管理模式的应用，能够减少工程量，提升施工速度，缩短施工周期，在确保工程质量的前提下，减少资金的投入，使得企业能够获得更高的利益。本文针对房屋工程进度与安全管理问题进行了分析，为同领域工作者提供合理化发展建议。
关键词：房屋建筑；管理；安全；进度
前言：
建筑工程管理涵盖的内容很多，范围比较广，其管理效果直接影响了施工企业的整体效益和信誉度。近年来，人们对房建工程的质量有了更高的要求，因此，建筑工程施工也需要进行不断改进，确保项目工程的整体施工质量进度和施工安全，才会为整个工程更好的建设奠定良好基础。
1、房屋建筑工程安全与进度管理的重要意义
在经济快速发展的情况下，建筑行业已经迎来了大好的发展时机，在建筑工程管理的过程中，通过现代化和精细化管理的方式不光可以满足时代发展需求，同时也能和可持续发展理念相吻合。另外通过这种方式也能保证建筑工程施工水准逐渐提升，保证朝着健康的方向发展为后期的施工与管理都提供了良好空间，对于整个行业的平稳发展有着重要意义。在房屋建筑工程施工过程中，往往会应用大量的机械设备、材料和施工人员，对于施工各环节都有着非常严格的要求，由此可见，工程建设中的现场管理有着非常重要的作用。施工中，影响因素很多，导致施工进度缓慢。所以，应该及时的采取措施，对工期进行合理安排，能够有效的减少由于工期延误所造成的经济损失。安全生产技术管理是建筑企业可持续发展和科学发展的重要举措，要想在最大程度上提高建筑工程具有的安全性，关键是对安全管理制度进行建设，保证所建设制度系统、全面又科学，换句话说，健全的工程安全管理制度，可以保证工程施工的安全性。通过采用科学合理的现场管理工作，能够有效降低施工作业中可能导致的安全问题，确保土建工程的建设质量，为企业带来更好经济效益。总之，在管理建筑工程的进度和安全性时，管理人员需要定期开展与之相关的培训活动，保证每位参与者在培训中，都能够对进度管理、施工安全的重要性具有准确认知，在此基础上，标准、安全且高效的完成各项施工环节。总之，通过现代化和精细化管理的方式，不对对施工经验进行总结，展现各家精致的建筑文化，只有对已有的管理方案进行创新，才能达到理想的发展目标。
2、房屋建筑工程施工进度管理措施
2.1制定明确的施工目标
项目工程能否在约定时间内完成建设，会对企业的经济效益和社会信誉造成直接影响。对于任何一项工作来说，若想要有效的开展，必须要制定出相应的管理计划，通过管理制度的引导与约束，使得人员行为更加规范，进而提升工作效果。施工工期目标制定过程中，相关工作人员应该积极的对工程的实际情况以及工程整体的资源状况有一个明确的了解，然后通过不断的研究分析，制定明确的施工工期目标，从根本上提升建筑工程整体施工质量和工程效益，并对工程施工过程中的劳动力资源进行合理分配和优化，以达到良好的建筑工程统筹和管理效果。因此，在施工进度方面做出精确的计划，同时根据施工难易程度和工程建设特点做出充分考量是非常必要的工作行为，以这种方式保证制定的施工进度计划能够得到真正的落实。施工管理人员应该依据工程的状况制定合理的施工制度，积极的从实际出发，制定合理施工计划，对施工工期进行合理控制。如果在施工过程中出现施工设计变更的现象，会对施工进度带来一定的影响，此时甲乙双方需要针对实际情况作出及时有效的沟通协调，适当修改施工进度或者调整施工方案，以此减少自身的经济损失。
在协调管理工作中，管理人员要多与其他各方进行沟通，与各方的负责人均保持紧密联系，以公平公正的原则来进行协调管理，避免各方之间发生矛盾，以创造一个良好的施工范围，实现高效的房屋工程建设。
2.2加强施工过程管理
项目工程的施工质量管理属于施工期间需要关注的核心内容，所以必须针对各个细节做出详细的掌控，对现场各方面的实际施工情况进行全面的检查。实施管控项目施工管控，尤其是项目工程中的重点部位与核心工程，均需要做到全施工过程的动态跟踪，积极与质检部门配合，共同完成项目施工环节的抽检作业，最高标准执行相关监察任务，杜绝质量安全事故的发生。在优化工程进度时，列举施工详细的分工和时限，如果超出规定期限，在不增加施工成本的基础下，尽量通过增加机械设备工作率将时间压缩进规定期限内。在实际的资源配置过程中，相关工作人员应该积极的依据工程的实际情况以及资源的状况进行合理分析配置，保证资源配置的合理性，能够有效的提高资源的利用效率，还能保证良好的是施工进度以及工程质量。同时，促进进度管理工作朝着系统化和标准化的方向发展，监督管理流程必须具有明确性，预防出现管理不当等行为发生。并且还要及时落实监督管理责任制，明确不同阶层工作人员的职责，让工作人员具有主动性和积极性，全面应用先进的技术与理念，实现建筑工程全面管理。总之，相关工作人员应该积极的从工程的整体以及实际情况出发对工程进度进行管理，从而有效的提高企业整体管理水平。
3、加强房屋建筑工程安全管理
建筑工程建设中的技术安全管理工作起着非常重要的作用，为此，建筑单位需要充分发挥这项工作的重要作用，这就需要积极为现场管理提供应有的依据，并制定完善的安全管理制度，以达到提升安全管理水平的根本目的。要想在最大程度上提高建筑工程具有的安全性，关键是对安全管理制度进行建设，保证所建设制度系统、全面又科学，换句话说，健全的工程安全管理制度，可以保证工程施工的安全性。安全生产技术水平不高和经验不丰富，在施工中作业不规范，进而就导致安全生产技术没有在建筑工程施工中得到充分的发挥。相关人员应当以“预防为主”和“安全第一”为原则，完成安全标准体系的构建工作，使建筑工程施工变得更加规范、标准。在实际的现场管理工作中，要根据实际的施工内容，明确各个施工班组的责任，落实责任制，并以责任追溯制度对施工人员进行有效管理。对于建筑施工企业来讲，还需要制定安全管理方案，在保证工程顺利开展的同时，降低意外事故发生概率，在逐渐提升员工安全意识的同时，保证施工质量。同时，针对不同类型的施工作业人员提供施工技术培训，强化技术人员的施工安全意识，保持端正的施工态度，明白自身的职责所在，只有所有施工人员都具备大局意识，那么才能在通力合作之下，解决施工过程中遇到的多种问题。最后，对安全责任制进行落实，将细化后的工程安全管理责任及目标，落实到个人，对于严格遵守相关规定的施工人员，可视情况给予一定的精神或物质奖励，反之，则需要通过惩罚的方式，使施工人员对相关规定的作用具有准确认知，最终达到提高其安全意识的目的。
通过责任制的方式提升工人生产积极性和责任感，从源头出发给予项目工程施工安全全方位的保障。
4、结语
综上所述，项目工程建设属于一项综合性极强的系统性建设工程，随着房建工程领域各种新材料、新工艺和新技术的不断涌现，现场管理的难度也在不断上升。建筑企业应该根据自身的实际状况以及相关规范与标准，尽可能的采用各种科学和有效的安全管理技术和措施加强安全管理，以便于更好的提高建筑工程的安全管理水平和效率。同时，还要针对工程安全和施工进度做出更为严格的监督，以此保证项目工程的总体施工质量能够满足预期设定的建设标准。
参考文献：
[1]侯志强.关于加强建筑工程土建施工现场管理的思考[J].四川水泥，2018（06）：187
[2]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用，2016（33）：271-271