强化建筑质量管理的对策

发表时间:2021/4/26   来源:《基层建设》2020年第34期   作者:徐鹏山
[导读] 摘要:建筑工程现场管理尤为复杂,原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况,再结合项目图纸计划进行管理监控,以期提高质量监管的有效性。
        新疆三星建工集团有限公司  新疆奎屯市  833200
        摘要:建筑工程现场管理尤为复杂,原因是管理人员需全面监测环境、项目进展、工艺标准以及人力资源配置的情况,再结合项目图纸计划进行管理监控,以期提高质量监管的有效性。因此,管理人员应充分意识到现场管理及监控的必要性,给予必要的总结和分析工作,再结合相关操作标准进行比对,进而提升建筑工程的质量,也能巩固工程项目的现场管理水平。
        关键词:建筑质量;施工管理;对策
        引言
        建设行业为我国经济发展带来了巨大助力,房建项目是建设行业中的重中之重,同时是与民众、社会休戚相关的一类工程,所以近年来受到的重视程度愈来愈高。另外,随着社会的进步,房建项目的构造向着更加繁杂的方向转变,无形中增加了施工品质隐患的出现概率,加大作业质量的管控力度已成为不容忽略的一项工作。
        1建筑施工质量管理存在的问题
        1.1缺乏质量管理正确认知
        在施工质量管理上,施工企业也存在着缺乏工程质量管理正确的问题。许多施工企业都认为,质量和成本成正比,要想保证建筑工程质量,就必须支付高昂的施工费用。这一观念并不科学,建筑工程质量是比较抽象的概念,工程质量的高低与消费者实际需求有关。在建筑工程建设时,以消费者的要求为标准,同时提高建筑工程的质量,从而降低工程费用。同时,加强施工技术研究和创新,也能起到降低工程费用、提高建设质量等作用。此外,许多企业把技术标准作为质量的目标。这主要原因是没有弄清建筑工程的质量实质,把工程技术标准的参数当作质量评价的标准。但是,工程质量的评价标准应该是客户满意的标准,工程质量管理要考虑的是用户的需要,而不是技术水平。
        1.2工程管理体系不合理的危害
        质量监管过程中,管理人员应总结出合理的操作、控制体系,分析出承包工程的特点及工程进展,再利用相应的管理体系进行控制,以期提高工程的经济效益。但是,若部分项目管理体系不健全,容易导致多项管控措施无法推进,极其容易导致项目实践的不科学现象。另外,项目成本管理控制过程中,监管人员没有重视总结成本控制要求及操作利益,如所使用的承包体系不科学,可能会导致核心管理项目、管理秩序絮乱,影响工程的正常开展。
        1.3监督管理力度不足
        就目前来看,执法形势不严谨几乎已经成为绝大多数监督管理部门的共性问题,监督管理力度不足直接致使部分建筑施工单位心怀侥幸心理,为节约成本而选用劣质的原材料以及落后的设备,甚至忽略既定程序,在缺乏相关手续的情况下就盲目开工。长此以往,不仅浑源县恒山府住宅小区工程项目建设会背离最初的方案设计,同时也可能会导致后期施工方向不明确。甚至,在实际的工程质量监督管理工作中,没有经过严格审查就执行工程转包工作的问题也比较常见,这种不负责任的态度无论是对于某一具体项目的设立推进,还是整个建筑行业的健康发展都是极其不利的。所以,整体来说,纵然我国的建筑行业正处于飞速发展的水平,但不可否认的是,其中仍旧具有诸多亟待完善的问题需要监理单位和施工单位共同解决。
        2提升建筑工程质量监督管理的有效措施
        2.1配置高质量监管体系及控制制度
        管理人员应配置出科学的监管、控制技术,结合项目实践的操作要求、控制要求、管理要求落实监管控制体系,再将需要进行管理的项目进行展示,促使各单位、各施工部门意识到当前监督技术、管理技术对提高工程质量的重要性。

因此,管理人员应设立必要的奖惩体系,对竣工验收所得到情况进行公示:例如可表彰表现出色的项目团队,给予必要的奖金支持,同时对工程进展不科学、质量控制不合理的项目团队进行处罚,促使核心项目的操作、实践方案始终在科学的、高质量的控制模式中进行。总之,管理人员应设定可靠的、高质量的管理机制和管理模式,再配置出标准性较强的管理机制,以期巩固主体项目执行力度。同时,管理人员也应根据工程现场状况进行必要的调整,对工程概况进行检查分析,及时消除、改正不合理的部分,对这些工艺项目进行返工处理,进而提高整体项目的合理性。
        2.2创新质量管理模式,加强智能信息化管控手段
        建筑施工企业应创新管理模式,积极借助科技智能化手段,参与新基建发展,提升工程数据化、信息化生产管理水平,提升企业竞争力。以物联网、大数据、AI智能等先进技术为载体,融合工地可视化、管理实名化、检测实时化、人员定位、机械设备监管、车辆管理智慧应用,形成贯穿施工各环节的质量、成本、进度、造价等智能管理应用实践,实现施工现场立体化、全方位、全时段的安全高质量精细化管理。
        2.3加强监督机构建设
        为确保质量监督管理工作切实到位,浑源县住建局务必要打造一支强有力的监督队伍。那么在这一过程中,相关部门必须组织质量监督管理人员展开专业培训,提高人员的专业技术水平和业务能力,确保每一名负责监督管理工作的人员都对工程质量监督管理的法律规范形成深刻的认知,同时较为专业的利用各项仪器和设备,展开日常的质量监督管理工作,使用互联网技术对日常监督管理工作中的数据和信息进行汇总,为后续各项作业的落实奠定坚实的基础,实现对工程项目质量的全局把控。其次,在强化监督管理机构的过程中,相关部门还应该与时俱进,积极的引入新材料和新技术,确保和建筑行业市场的发展潮流齐头并进,同时要定期组织人员对新出现的建筑材料进行系统了解,在理论和实践的结合中培养监督队伍的业务能力,确保其可以迅速和岗位高效对接。
        2.4提升监督管理人员素质
        监督管理人员的责任意识和业务素质是质量安全监督管理工作落实的重要保障。所以,浑源县质量监督管理机构应定期对一线人员以及领导人员的知识储备情况以及道德素质情况展开深入调研,及时在企业机构内部宣传一些符合现代化管理要求的先进理念,在潜移默化中提升人员的管理意识和管理能力。其次,企业方面要高度重视专业性管理条例的制定,确保监督管理人员在履行职责时有据可依。再次,为确保全体监督管理人员各司其职,机构方面还应该尽可能建立严格的奖惩制度,强化绩效考核,确保由上到下的各层人员能够提升效率意识,严把质量关,及时规避建筑施工中可能出现的一些质量问题。
        2.5宣传质量管理内容
        建筑工程的施工过程涉及许多工作人员,施工者的管理也是建筑工程质量管理的重要内容,应引起施工部门的高度关注。加强建筑工程质量管理,无形地增加建筑企业的工作量,建筑企业也必须提高对高层管理者的质量安全意识,严格控制建筑工程各个环节,实行建筑工程安全原则。每一家建筑公司都应该建立起科学施工者管理的机制,从人员管理的角度,作为工程质量管理工作的起点。例如,施工企业应定期对一线施工人员进行技术培训,让施工人员能够及时了解国内外的先进施工技术,从而增强施工者的安全质量管理意识。此外,严格督导施工者在工作中的操作规范,及时纠正工作错误,避免由于人为因素造成的不必要损失。
        结束语
        综上所述,在建筑工程行业迅猛发展的大背景下,质量问题始终是监管部门需要高度重视的问题。因此,监管部门必须与建筑施工单位加强协同合作,共同就现阶段建筑建设中存在的机制问题、人员素质问题及成本控制问题进行优化创新,从而提升建筑工程质量,推动建筑行业健康稳定发展。
        参考文献:
        [1]田景芳.论述强化建筑工程质量安全管理对策[J].大科技,2018,000(021):33-34.
        [2]朱安合,高强,冯飞鹏,等.房屋建筑工程施工质量管理措施探讨[J].建材与装饰,2019(30):184-185.
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