浅谈建筑工程施工现场管理措施陈贺颖--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅谈建筑工程施工现场管理措施陈贺颖

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陈贺颖

[导读] 摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。

        天津海盛石化建筑安装工程有限公司天津滨海 300270
        摘要：对于建筑施工企业来说，在土建工程进入施工阶段后，搭建健全科学的工程管理模式，对项目施工现场生产活动进行有效管理，保证工地现场的井然有序，实现高效安全的生产活动，是提升企业竞争力和建筑工程施工效率的重要基础。然而，在实际施工中，由于各种各样的原因，施工现场管理紊乱，施工活动推进缓慢，施工效率难以保证，从而对整个建筑工程的施工产生较为严重的影响。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理措施
        1建筑工程施工现场管理的主要特征
        建筑施工的管理实际上就是对于人员和资源的管理。因此在实施施工现场管理的过程中，有必要规范相应的管理制度，并采用灵活的管理方法，从而实现对资源及其人员的科学合理的调配，使工程项目能够在这种对资源人员的合理调配中顺利实施。在当前随着建筑施工难度的不断加大，对于现场施工的管理也十分复杂，包含多方面的因素，其中最基础的就是对于人员的管理和分配，其次是对施工材料包括设备的控制和使用管理，管理和分配的工作要体现出一定的科学合理性，而对于管理工作评价的基准则是能否有效的利用各种施工的资源，来提高施工的效率和施工的质量，从而提高整个现场施工的水平。同时对于施工现场的安全管理也是现场施工管理中的重要一环，因为现代建筑业的现场施工十分复杂，施工现场涉及到较多的施工工序和施工的设备，如果对这些因素没有进行很好的管理，那有极有可能引发严重的安全事故，不仅会对施工的进度造成影响，造成一定的经济损失，更严重的会对施工人员的生命安全造成威胁，因此还要格外重视施工现场的安全管理。此外，在现代的建筑施工中，涉及大量的材料，人员和设备，在实施项目施工过程中经常会有项目分散，极易导致管理混乱和分配混乱，使现场施工进入一个低效率的状态。
        2加强建筑工程项目管理的具体措施
        2.1针对施工管理机制的建议措施
        顺应时代的需求，建立创新科学的施工现场管理机制，改变施工人员的工作习惯和工作模式，实现跨部门间的合作发展，从而实现工程建设工作的高效推进。首先，要规避以前单一、落后的管理制度，对管理制度进行创新，采用部门负责人和区域负责人的双线管控机制，这既避免了过去部门负责人单一管理的诸多弊端，也提高了生产建设效率。其次，在制定相关制度时，要充分体现“以人为本”的精神内涵，实现人性化管理模式。随着“90后”“95后”逐步成为从业人员的重要代表，他们在工作中除了必要的劳动报酬，更期待获得企业归属感。因此，在对年轻人进行管理时，更要人性化管理。
        2.2 针对施工建筑材料管理的建议措施
        完善对施工现场施工建筑材料的管理措施，保证施工生产活动的效率和进度。首先，对源头施工材料提供商家进行各方面资质审核，同时对施工现场混凝土原材料的保管环境也需要一定的监管，保证环境温度、湿度的恒定。其次，严格规范施工材料的使用，确保符合建筑规范要求。最后，对施工材料的管理人员进行监督管理，确保专业技术、职业素质及道德水平满足生产要求。
        2.3 针对工程资料管理的建议措施
        对于一项建筑施工项目来说，建筑工程资料管理工作的重要性不低于施工质量，如果工程资料管理过程中出现任何问题，轻则影响工程施工进度，重则严重破坏整个项目的施工质量，还将带来较为严重的施工事故和不良社会印象。因此，对工程资料的管理也是土建工程施工阶段的管理重点。首先，与建筑施工制度一样，建筑工程资料管理工作也需要健全合理的规章制度，明确工作流程、管理条约、责任划分。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

其次，由专业人员组建形成建筑工程资料管理的管理小组，既需要对建筑工程资料管理工作进行监督，而且对于其中出现的相关问题要及时更正和修改，确保建筑工程资料管理工作的有序进行，为建筑工程的顺利施工提供助力。最后，在对建筑工程资料进行管理时，一定要进行资料的分类和细化，对工程有价值的资料进行收集和管理，避免资料出现错乱混淆的情况。
        2.4强化质量管理
        建筑施工单位要注重整个工程质量的管理，同时为了确保各项施工作业能够顺利进行还应营造出良好的管理氛围。比如，相关管理人员在前期建设过程中要制定严格的质量建设方针，在施工单位与设计单位或监理单位进行技术交底工作时，要严格依据制度执行。质量管理人员复杂工程与重点工程的整个施工过程中，还要对施工作业过程遵循相关技术工艺要求给予有力监督，如果在检测中发现施工环节可能存在质量隐患都要及时向项目管理部门汇报，在此基础上对整个施工方案进行合理改善。然后，质量管理人员还要针对与特殊工艺要求相联系的施工工序环节编制出相应的作业指导书，将整个施工质量管理控制点在作业指导书中进行合理设置，在现场监理过程中可以依据该指导书进行有效指导。接下来，质量管理人员还要将样板引领制度严格落实在具体施工质量管理工作中，在此基础上将施工工作全面展开。只有确保在施工初期严格遵循相应的技术要求与施工要求，才能顺利进行样板工程施工并稳步提升整个施工项目的质量。
        2.5针对施工技术创新的建议措施
        在建筑工程项目管理过程中，最重要的一点就是对建筑工程管理技术的改革创新。技术是所有生产活动存在的客观基础，是保证所有规章制度行之有效的重要依据。管理技术的创新需要从两方面来实现，第一，要积极敦促相关技术从业人员保持不断学习的心态和行为，保证个人及企业的竞争力；第二，管理人员自身要熟知相关的专业知识和管理技能，保证施工工作顺利开展。实际上，科技的创造和研发就是为了满足人的各方面需求，满足人类快捷、简单、方便的生活及生产需求。因此，在对建筑工程管控体系进行改革创新时，要实事求是，满足相关的生产需求，如果只是为了创新而创新，不考虑实际生产需求，为了现代化发展而引进一系列作用不大的机器，就得不偿失。
        2.6积极运用科技，加强施工安全管理工作
        我国近些年科技迅猛发展，因此在整个建筑业越来越广泛应用相关科技手段。在整个建筑行业如图如果发展的同时，针对相关建筑工程人员也提出了更高的要求。
        比如，当前很多施工单位要求建筑管理人员不仅要掌握扎实的建筑技术，还要对计算机基础技能进行灵活运用。只有不断利用科学技术，才能将更多高智能技术应用在建筑行业并使建筑工作效率得以显著提升。然后，管理人员还要在整个施工过程中积极落实安全管理工作，使得施工人员的安全意识得到显著提升。可以为施工人员开展定期培训，引导期能够根据安全流程进行施工，还要不断提升施工人员的安全操作技能，将更多安全知识传递给施工人员。此外，还要将整个施工阶段的安全生产责任制度充分落实，确保安全管理能够同步于施工技术，工程负责人还可以委派专业管理人员对整个施工管理工作进行有效监督。
        结束语
        建筑工程施工现场管理是一项系统的、管理内容繁多的工程。加强施工现场管理，不仅使企业提高生产管理水平，又能够提高项目的质量水平，保障项目安全生产，承担企业应有的社会责任，获得更大的经济效益。因此，建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
        参考文献：
        ［1］刘绍成．建筑工程施工现场管理的重要性及措施［J］．建材与装饰，2017，19：205
        ［2］刘业涛，李敬朋．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．科技传播，2010，21：106
        ［3］赵春峰．建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．绿色环保建材，2016，12：159