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摘要：企业在经济发展过程中之所以一定要做好统计管理工作，不仅仅是因为统计管理工作能够帮助企业及时且全面的掌握自身的实时经营数据，更是因为统计管理对进一步健全企业的管理体系，优化企业的管理模式都有着极为重要的作用。然而目前部分企业在统计管理工作的开展上还存在一些问题，严重影响到企业统计管理工作的开展。所以，如何针对这一问题加以改进则成为当前企业面临的重大课题，也是以下笔者重点阐述的对象。
关键词：企业；统计管理；问题；对策
引言
随着社会主义市场经济的快速发展，企业作为市场经济的重要组成部分，发展好其自身内部的各个方面，才能在市场竞争的洪流中始终处于有利的地位，不被市场所淘汰。在企业的整体性发展中，企业的管理模式、经营方式、组织形式、运行机制等是企业经营活动的主要环节，而统计工作在这些经营活动中发挥了重要的作用。只有将企业管理建立在科学合理的统计基础之上，才能有效地解决企业在发展过程中可能会出现的虚假现象，更好地完善企业的各项管理，加强企业的发展速度，促进企业的整体性发展。
一、企业统计管理工作的意义
在复杂的市场环境之下，企业的个人领导者已经很难通过个人因素判断出正确的企业发展方向了，这种情况下，企业领导者通过自主决策领导企业，最后企业盈利或者亏损，这种风险明显太高了。因此企业管理者想通过新的方式——企业统计管理来抉择企业的发展战略方向，通过对行业内信息的正确、即时的收集，然后经过分析处理，最后得到的方向就会很清晰明了，这种高效准确的信息哪个企业可以做到精确统计数据，它就能参照数据来分析企业发展中的利弊因素，通过专门的制定一系列针对性措施，它就能在众多企业中决胜而出。
企业统计管理工作中企业生产和销售的数据统计工作是非常重要的，因为企业生产和销售的统计数据有三个特点：统计数据定量、统计数据确定、统计数据全面。生产和销售的数据客观而直接的反应出企业的经营状况和市场的负荷情况，可以直接根据统计数据中生产、加工和销售的各个方面，全面又准确的分析出企业的盈亏点，然后针对的制定方向策略，解决企业的亏损问题，提高企业利润。对统计的同行数据进行分析总结，可以得到行业的大致发展方向，为企业的未来收益提供保障。
二、企业统计管理工作存在的问题
2.1部分企业尚缺乏一个相对完善的统计管理机构体系
目前仍有许多企业并未配备专门的统计机构与统计人员，以至于不少企业根本没有办法对相关数据信息开展统计管理工作。此外部分企业即便设置了统计机构，但是由于其本身的科室设计相对较为简单，只是在生产等部门开展了简单的统计管理工作，也就仅仅针对生产记录进行了数据统计工作。在一定程度上造成了企业在技术进步、质量保证等诸多方面尚缺乏专门的统计管理工作，严重制约了企业统计管理工作的发展水平。
2.2没有先进的统计管理模式
现阶段，中国许多企业在统计管理工作时，依旧使用以往的工作方法与模式，依旧是人工操作进行收集、汇总、分析、检索、反馈统计数据资料等方面，没有更好借助计算机网络技术，企业统计工作的信息化程度不高，进而造成统计管理工作效率不高，这不但造成不能更好保证统计数据的准确性与全面性，同样造成统计工作不能达到现阶段企业发展和市场经济的要求。
2.3 企业不重视统计管理工作
企业领导没有对统计管理工作有正确的认识，也是影响统计管理工作开展的重要原因。企业领导仍然采用固有的传统工作模式，不重视统计管理工作，只是简单提到，没有主动地对统计管理工作提起重视。因此，许多领导只有在发现企业的生产经营出现问题时或在分析管理决策时，可能才会意识到统计数据出了问题。因此，企业统计管理工作没有健康有序地发展，正是因为企业对统计管理工作的不重视，企业的统计管理工作才会因政策的影响发展停滞。
2.4统计管理人员不够专业
我国企业的统计管理工作人员多为财务部门的会计，对统计管理专业知识不够了解，无法运用企业管理手段进行信息收集，不能很好地开展统计管理工作，对收集到的数据进行分析汇总能力也明显欠缺，统计管理人员不够专业使统计管理工作的质量和效率严重下降，因此管理人员无法利用统计管理得到数据，对整个企业的发展方向没有引领作用，甚至会因为错误的统计数据造成企业经济损失。
2.5 执法理念薄弱
目前企业在开展统计工作时，显示出执法理念薄弱的问题。一般情况下，统计管理工作采取逐层上报的方式，会出现职权滥用的问题，有些上层领导会滥用职权，让统计人员对数据做一些处理。而由于统计人员法律观念不强，就按照上级部门的指示，优化了统计数据，导致统计结果没有参考性。
三、企业统计管理工作的改进对策
3.1新管理机制和制度建设，做到与时俱进
现阶段，只有企业做好统计工作，不断完善企业的统计管理机制，根据市场的变化，不断调整企业的统计工作，不断收集统计信息，配合政府做好统计工作管理机制，与政府部门不断交流，保证统计数据信息系统的建立，提高统计管理工作整体水平，保证统计数据信息的科学严谨。企业创新统计制度，以人民为本，相关部门对于统计工作存在不足，从实际出发，不断调整统计调查范围，选择合适的统计方法。保证企业尽到自己应尽的责任，为社会服务。
3.2 创新统计部门的统计管理模式
企业的统计管理部门需要改变统计管理模式，提高其信息化水平。随着我国社会的发展，以及经济水平的不断进步，计算机网络技术得到了充分的发展。社会的各个行业已经广泛地应用了计算机网络技术。它也逐渐成为每个行业发展都不可缺少的关键因素。所以，企业的统计管理工作也是如此。如果企业的统计管理工作能够有效地运用计算机网络技术所能带来的便利，分析数据方面一定能够在效率和质量上大大提高。因为计算机技术所处理的数据比较人工而言，既能够提高工作效率，又能够提高数据的精准度，最终从整体上也影响到企业的经济效益。因此，企业的统计管理模式一定要发展创新，将计算机技术不断地融入统计工作中去，将其应用在数据的收集、整理、搜索、分析以及生成报表等方面，提高企业统计管理工作的质量，还能够提高预测结果的参考价值。
3.3重视企业统计工作
相关的企业管理人员一定要从行动上和思想上对统计工作进行重视，并且不断地加大一些财力和人力物力的投入，让统计效率进一步得到提高，避免一些领导只是对财务数据进行重视对统计数据并不重视的情况，从长远的角度进行分析，企业在统计方面的管理工作是十分重要的，当前企业在市场当中竞争非常激烈，信息资源往往在企业的发展过程中产生着非常大的作用，并且给企业带来源源不断的利益，所以信息资源一定要注意进行很好的管理，比如说调研数据、行业分析、对手的数据等等，这些在统计过程中都是十分重要的数据和内容。
3.4提高企业统计管理人员的专业素质
提高企业统计管理人员的专业素质是企业科学健康发展的有力保障。我们必须注意培养统计人员成为符合现代经济发展的综合型人才。这些人才在企业生产和营销发展过程中特别重要，需要发挥关键作用。统计工作需要细致和认真，需要良好的工作能力和知识。这就要求企业大力提高企业统计管理人员的专业素质。只有这些统计管理人员符合统计管理工作需求，才能更好地做好统计数据的分析、管理和整理工作，使企业生产和营销的决策更加科学，更加有效，从而推动企业生产和营销科学健康快速发展。
3.5开展对企业统计部门的检查活动，强化执法理念
企业统计执法检查活动的具体任务是检查统计的各个流程。该活动参考企业具体对统计的规章制度，以此来检查具体统计分析部门的统计标准是否完善。强化执法理念，体现在严格执法的角度，提高统计效率，为企业做好决策提供保障。以法律为准绳，以执法为手段，对统计人员开展相关的培训工作，如学习统计法等相关内容，使统计人员做到心中有法。同时，企业还要做好相关的宣传工作，向员工灌输统计工作法规，通过开展上岗培训的方式，对同级岗位的应聘人员开展专业培训，进行法制教育，培养出一批学法、懂法、遵法的统计人员。在统计人员上岗后企业还要加大执法力度，如果发现有不尊重法律和企业统计制度的，应根据企业相关的制度对其进行惩罚，如果有违反法律的情况，还应追究其法律责任，严格要求企业员工，避免违法乱纪的现象出现。
3.6科学设置并完善统计指标体系
对企业的统计工作进行规范，科学设置并完善统计指标体系。要想对经济核算指标体系进行完善，就需要做到：
（1）坚持规定性的要求，从指标的概念、名称、审核等方面要进行统一，使得指标体系可以规范化、科学化。
（2）坚持客观性的原则，指标体系能够为企业在经济发展和市场竞争力上提供重要的信息。
（3）坚持全面性原则，指标体系的内容要包含企业业务的发展状况、经济效益、人力资源等诸多方面的信息，对指标体系要求细化。
（4）坚持及时性原则，要根据不同企业的生产规模和生产状况，制定合理的指标体系，在一定的时间内对其进行合理的调整，统计指标的建立要满足企业发展业务的需求，相应的扩大统计指标的规模，为企业进行科学决策提供服务。
四、统计人员做统计工作应注意的事项
（1）统计分析工作是在对数据进行收集、整理的前提下，方便企业管理人员深度分析数据，从数据中了解企业的经营状况。企业的经营状况分析指的是通过深入数据，分析人员需要了解企业经营，需要提前了解企业运营的各方面的实际情况和影响企业运营的内部因素和外部因素。这些都能够帮助分析人员了解具体的经营状况，并使企业各级领导、各个部门根据统计分析得到的结果总结规律，及时调整工作内容。
（2）统计人员在做统计分析工作时，可以借助表格、图表呈现数据，通过横向、纵向观察数据得到更客观、真实的分析结果，为企业管理者的决策提供参考依据。
五、结束语
综上所述，企业在不断发展的同时，应该同时兼顾经济的发展和统计管理工作的进行，可以从重视企业的统计管理工作、建立有效的执行系统、完善统计管理组织体系、采用最新的统计管理模式以及提高企业统计管理人员的素质水平等多种措施共同提高企业统计管理工作水平，保证企业在快速发展的同时还能在正确的道路上发展。
参考文献：
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