上海汇众建设管理有限公司 200235
摘要：建筑工程项目是我国经济的重要支撑，近几年，房地产异常火爆，建筑工程项目也如雨后春笋般快速发展。对于建筑工程项目管理来说，重要性非常的高，如果不能对项目加强管理，那么建筑工程现场施工就会非常的混乱，从而对建筑工程的质量造成影响。因此，接下来我将详细探讨一下建筑工程项目管理的具体内容。
关键词：建筑工程；项目管理；问题及解决措施
建筑工程项目管理的内容非常的多，主要涵盖三个方面，即人、财、物。不论是施工人员管理不到位，还是施工财务把控不严，还有就是施工材料管理存在问题，这对于建筑工程的整体质量效果都会产生重大问题。因此，对于建筑工程的项目管理来说，人、财、物的管理非常的有必要。接下来，我将结合建筑工程项目人、财、物的具体内容，详细探讨一下管理内容。
一、建筑工程项目管理内容
（一）施工准备阶段
在建筑工程施工准备阶段，项目管理内容主要由现场的勘察，施工图纸的设计，施工材料的采买，施工进度的制定等等，这些在施工准备阶段都是非常的重要，尤其是现场的勘察，如果现场不能进行反复确认，施工图纸就不能制定的非常准确，从而导致施工的实际内容与图纸有出入，施工质量就难以保障。另外，施工材料的采买也是非常的重要。近几年，施工单位管理者对于施工材料的管理存在疏忽，很多时候导致劣质的施工材料进入施工现场，对施工质量造成重大伤害。另外，施工管理者过分追求施工利润，降低施工材料成本，这对于施工质量也是影响比较大，因此，对于施工材料的把控需要非常的严格。施工进度的制定，即施工横道图的制定非常的重要，一定要给施工日期留有余地，不要卡的非常紧，这样即使施工周期有所拖延，也不会对施工的最终结果造成影响。因此，对于施工进度的制定也是非常的重要。最后，对于施工之前的各项管理规定，规章制度都要进行详细的制定，不要忽略制度管理。此外，对于施工的人事安排也要明确，确保一切准备妥当，从而进行施工的具体内容。总之，在施工准备阶段，要详细安排施工内容，确保施工后期的顺利进行，制定一定的应急预案，从而确保施工的有序开展。
（二）施工阶段
建筑工程是一个比较复杂的施工过程，施工过程中，需要管理的内容非常的多，首先是施工的人员，他们是施工主体，如果人员管理不到位或者施工人员之间的沟通交流不足，施工就会遇到很大的问题。此外，对于当下的施工人员，他们绝大多是都是整体素质比较低的外来务工人员，对于这类人，要定期进行质量性和安全性的培训，确保他们的能力，而且对于他们，要进行严格的考核，确保施工人员的有效管理。其次，对于施工材料的管理。施工材料在准备阶段会进行采买，采买完毕，施工材料不会一下子就进入施工现场，因此，对于施工材料，需要一个保管的过程。针对不同的施工材料制定不同的施工管理措施，尤其是温湿度的把控非常的重要。另外，对于施工材料的整体出入库要进行严格的管理，特殊的施工材料，要进行特殊对待。对于一些施工用的大型设备，要进行定期的巡检和维护保养。尤其是一些大型设备在启用之前，一定要确定各项指标都是没有问题的，否则不能让施工设备进行启用。
（三）施工验收阶段
对于建筑工程来说，施工阶段的验收非常的重要，那是对整个施工工程的最后一次全面的检验。验收内容涵盖了建筑工程所有的施工内容，而且对于未来的一些养护和维护也都要考虑其中。但是现如今，很多建筑工程验收工作都不是非常的到位，往往忽略了项目管理的具体内容。而且施工单位对于验收工作的重视程度不高，没有组织专业的验收团队进行实地验收，这就导致一些问题不能及时发现，最终导致在后期的使用过程中出现重大问题。因此，对于建筑工程的验收工作来说，需要严肃对待，不断提升验收的水平，进一步为建筑工程质量提供保障。
二、建筑工程项目管理措施
（一）人员管理
建筑工程的施工主体是人员，人员的管理非常的重要。近几年，我国的很多施工管理者对于人员管理不足，很多时候不能充分利用人力资源部对人员进行全面的把控，导致人员的质量意识和安全意识比较差，遇到问题相互推诿，从而造成现场施工比较混乱的情况。
因此，未来，施工单位应该严格按照人员管理规定进行全面的把控，针对存在问题的人员要进行坚决的处理，对于有贡献的人员要进行一定的奖励。奖罚分明，才能更好的促进人员工作的积极性，从而为施工作业内容提供最大的帮助。另外，对于人员的管理，还需要提供一定的外出培训的机会或者专业培训的机会。对于人员要制定详细的职业规划，帮助他们更好的发展自己。外出培训机会可以提升他们整体的素质和能力，而且对于开阔他们的眼界也是有很大的帮助。因此，对于人员管理来说，需要施工单位提供培训机会，让他们可以更多的与外界沟通和交流，从而全方位的提升施工人员的能力和水平。
（二）财务管理
建筑工程的财务支出是非常大的，每天的开销也是非常的大。对于建筑工程来说，财务的管理非常的重要，如果财务不能很好的把控，那么建筑工程的成本就会越来越高，从而给施工企业造成重大的负担。因此，对于建筑工程的财务管理，应该严格按照财务管理的具体规章制度进行财务申请。各级领导都要审核和把关，对于不明的财务报销和之处，财务要坚决的审核，只有符合工程项目的财务管理内容，才能给予报销。另外，对于每天，每周，每个月的财务支出，财务管理者需要定期向施工管理者进行汇报，实时的把控财务支出和成本支出，节省开支，从而进一步为施工工程的效益提供保障。
（三）物料管理
建筑工程要使用的物料数以万计，物料管理需要非常的精细，把控非常的到位。物料管理这要分为两个部分，一是采购环节，需要设置专人进行全面的把控，定期进行监督和抽查，出现问题，坚决处理，绝不姑息，只有把控物料质量的源头，才能更好的物料管理提供保障。二是保存环节。对于物料管理，仓库保存也是非常的讲究，现如今的很多仓库管理，不能设置专业人员进行管理，管理过程也不能按照物料的实际情况进行有针对性的处理。物料保存的温湿度都不能很好的把控，最终导致物料的质量出现问题。因此，对于物料管理这个方面，仓库保管员也需要严格把控，进一步对施工物料进行有效的保管，对于可能对物料造成影响的因素，要坚决的杜绝。总而言之，物料管理是施工质量的根本，不能提供良好的物料管理，最终对于施工质量会造成严重的影响。
三、结论
建筑工程是影响老百姓生活和工作的重要因素，它的质量直接关系到老百姓的生活水准。一旦建筑工程的质量出现问题，那么对老百姓人身安全和财产安全都是严重的打击。党的十九大提出，质量是一切事物的根本，如果不能保证质量，那么对于社会的和谐发展就会造成重大影响。一次你，未来，在各个方面的共同努力下，我国的建筑工程项目管理一定会越来越好，从而为我国的经济发展提供最大的助力。
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