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摘要：在中国当前的循环经济发展过程中，有必要重视作为国民经济建设重要组成部分的建设理念，以战略发展，社会发展和绿色环保的形式不断创新。在绿色建筑理念的背景下，以在各个阶段实现绿色可持续发展。考虑到绿色理念下建设项目管理创新的总体情况，有必要更新现有的战略发展计划，在稳定，高质量的发展基础上进行创新。
关键词：建设工程；工程管理创新；绿色施工管理
引言：良好的建筑工程管理创新和绿色建筑管理是建筑工程企业健康发展的前提。各部门要积极配合建筑工程企业的改革措施，增强管理创新能力，提高管理水平。改变对单方面追求财务利益的早期误解，盲目地跟上项目进度。寻求事实真相，以提高在施工管理和所有施工工作中的实力。国内建筑业的发展将缩短中国建筑技术水平与先进国家之间的差距，为中国的建筑和工业发展奠定坚实的基础。
一．创新建筑工程管理的意义
1.提升公司核心竞争力
对于建筑行业而言，工程质量至关重要，是企业依靠产业发展的基础，因此优化建设项目管理模式不仅可以保证项目质量，而且可以提高工作效率。提高建筑公司基本竞争力的关键因素是利润。如何创新以及如何客观评估自我管理模式是许多公司必须考虑的问题。在计算机化，数字化和自动化发展占主导地位的大规模环境中。传统的项目管理模式难以适应新的发展需求，因此传统的项目管理模式将对公司的发展造成一定的障碍。只有结合现代信息技术，建立科学先进的建设项目管理模式，才能克服自身发展的障碍，提高业务开发市场的竞争力，而不会因此而迷失。创新和更新的项目管理模式可以提高公司的项目管理水平，工作效率和整体项目质量，为公司创造更大的经济效益，并使公司在市场竞争中处于领导地位。
2.优化业务资源分配
工程管理模型创新必须从整个工程项目过程以及业务的各个组成部分开始。公司将需要重新考虑其缺点和未来的发展要求。这是一个全面的集成过程。其主要目的是提高工程项目的质量，优化资源分配，以提高业务运营效率，减少资源浪费，从而降低业务运营成本。通过科学的管理有效整合人力资源，确保员工的劳动成果，更好地激发公司员工的积极性。新的项目管理模式要求对各方的权利和义务进行更清晰的解释，并科学合理地分配利益。简而言之，优化了建筑资源的配置，从而建立了更加科学合理的项目管理模型。项目管理对业务的影响是微妙的。良好的管理模式可通过公司的全面管理控制在促进关键公司决策和促进公司发展方面发挥积极作用。甚至不良的项目管理模型也可以慢慢消失。因此，高质量的管理模型可以实现有效的资源分配，对各种管理问题的及时反馈，并提高项目质量和进度。
二．创新施工管理方法的说明
由于对施工管理创新的需求，应寻求施工管理创新的具体措施，以促进施工管理创新。主要从以下几个方面对本文所提倡的建筑管理创新进行了说明：解释了三个方面，即加强人员培训，重视技术创新和促进管理创新。
1.加强人力资源开发
人才是企业的动力，是企业不可或缺的财富，是企业在激烈的市场竞争中取胜的关键因素。因此，公司必须尊重，引进和培养人才。培养人才更直接，内部人才对公司有更高的了解，从公司成本和长期发展的角度出发加强人才发展远非引进企业人才。为了加强人才培养，有必要通过职业培训，文化培训，外包培训，鼓励自学等多种方式制定相关的人才培养计划，以提高规划人才的素质。人才以特定的方式一步一步地突出重点，特别是对于从事各种项目的熟练工人而言。企业需要组建一支由各种互补的人才组成的人才团队。
2.高度重视技术创新
市场上最重要的是产品，好的产品是赢得市场的先决条件，因为必须在市场上认可该产品才能在激烈的市场中立于不败之地。技术是获得优质产品的关键，加强技术创新是企业发展的必然趋势。
在生产和开发过程中，企业需要站在行业的技术优势上，依靠先进的技术形成技术竞争优势，逐步将技术竞争优势转变为产品竞争优势。这需要增加投资。技术创新，新技术的加强，新工作方法和新工艺的研究与应用将技术优势转化为优势。技术优势不仅可以提高产品性能，而且可以提高工作效率。此外，加强与有关科研院所或大学的合作，形成技术合作联盟，共同创新研究，提高创新水平，将对企业的发展更加有利。
3.积极推进管理创新
管理将生产和计划，上下，研发和制造联系起来，是企业网络结构中的关键节点。管理创新是企业增加经济利润，增强发展优势，增强活力的重要途径。随着市场发展的变化，可以优化员工结构，简化组织，加强资源重组并实现统一的管理水平。同时，有必要加强国内外的优秀案例研究，发现管理漏洞和维修计划，以开放的心态吸收国内外优秀的管理知识，并整合所学到的知识。吸收了原始知识，形成了一系列新的管理方法并将其应用于实际管理。
三．管理创新及绿色施工管理对策及优化意见
1.加强人力资源意识和创新
在绿色工程管理创新工作中，主要的创新目标仍然是建筑工程设计和施工人员。但是，创新是打破传统的行为，保持主题与行为之间的平衡，持续改进和建设项目是当今建设者必须面对的挑战。由于绿色建筑项目的建设需要创新的管理，因此设计师必须培养和增强他们的创新意识，以解决这些问题，并通过现代的管理方法和相关的管理计划，通过对建设者自身的创造性思维和理解。通过学习国外先进的管理模式和创新思维，克服传统思维的束缚，真正实现管理创新和绿色建筑管理的持续改进。
2.加强管理体制创新
建设项目管理体制创新可以为管理目标的实现提供有效保证。为保证项目建设活动的有序，规范，应建立良好的管理机制，这不仅为项目管理人员提供了系统的依据，而且限制了管理人员的行为和态度。建设单位将积极吸引专业管理团队参与实际工作，改善管理制度中存在的问题，积极完善和实施管理制度，避免对管理工作产生不利影响。施工公司还应采取多种方式，加强管理体制创新，利用信息技术激发员工的生产积极性，确保施工工作的规范化和效率化。还可以制定激励机制，以有效地将工作与经理的利益联系起来，并反映出交错的薪资变动以调动工作热情。
3.加强技术创新
无论创新的性质如何，在与技术创新密不可分的关系中优化管理创新和绿色建筑管理时，都会不断加强技术创新。当前，各种企业竞争中最重要的生命力仍然是先进技术，是实现科学管理和施工管理创新的关键技术。因此，相关公司必须不断引进先进技术，不断加强对新技术和新施工方法的开发和探索，并将其应用到实践中。技能，投资是必需的。大量的科技经费更有利于促进施工管理和创新的发展。
4.加强创新人才的培养
创新型人才是公司在激烈的市场竞争中取胜的重要因素。因此，企业必须积极加强创新型人才的培养。一方面，必须积极制定适当的培训计划，并通过专业培训和促进自我学习，以关键和特殊的方式提高人才的素质和素质。同时，公司还应注意建立全方位的人才队伍，并将其才能用于创新型人才，以更好地展示自己的才能。
结束语：绿色建设管理不仅可以降低企业的运行成本，提高建设项目的建设效果，而且可以实现建设项目的可持续发展，使建设管理更加科学合理。因此，对于建筑公司来说，只有不断进行施工管理创新，才能有效保证建设项目的施工质量，大大加快经济发展进程，从根本上提高质量和公司施工管理效率，使经济社会企业受益。
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