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优化建筑施工管理提高建筑工程质量王磊

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王磊

[导读] 摘要：伴随国内经济的快速发展，建筑行业也迅速发展，建筑工程最重要的就是质量，所以在建筑工程管理中要坚持质量为主的根本原则。

        滨州中弘建设有限公司山东滨州 256600
        摘要：伴随国内经济的快速发展，建筑行业也迅速发展，建筑工程最重要的就是质量，所以在建筑工程管理中要坚持质量为主的根本原则。但是在实践管理过程中，通常存在各方面的影响因素导致建筑工程质量不达标。对建筑材料质量把控不严、施工人员的专业技术水平较低等问题，都影响了建筑工程质量。所以，在这样的环境下，在建筑工程管理工作中采取有效的措施以提高建筑工程质量显得非常重要，本文将对其进行详细分析，希望能够为提升建筑工程质量提供有效的意见。
        关键词：建筑工程；施工管理；质量提升
        引言
        基于工程管理属于建筑项目在进场开工阶段中，不能缺少的关键性工作，并且这项工作的效果好坏会直接关系到整体施工品质的优劣，唯有建筑企业正视了工程管理工作的重要性，才可以降低各类质量安全问题产生的可能性，进而确保工程项目的建造质量、施工进展速度以及施工安全，达到工程设计方案的标准。非但如此，还会为建筑企业节省大批量的资源成本，促使建筑企业的资金效益、建筑资质、社会形象得以提升。由此可见，对于建筑企业而言，掌握工程管理要点，明晰施工质量影响因素，研究工程管理、施工品质管控的有效策略，很有必要。
        一、建筑施工管理暴露出的问题点
        1.缺乏科学完善的制度管理体系
        管理制度虽然是一个老生常谈的话题，但是，对于建筑施工企业来说，一个科学完善的制度管理体系能够激发员工的斗志，使全体员工树立高度的主人翁责任意识与大局意识，促进企业健康稳步发展。比如《施工技术交底制度》是施工企业的一项基础性管理制度，但是，在制度执行阶段，施工企业却另外形成了一套施工现场以“人”的主观意识为主的“个性化”交底制度，在开展技术交底工作时，总工程师的总指挥作用弱化，涉及到主要施工方法、施工步骤、施工场地布置、材料规格、数量、混凝土强度等级、配合比等技术交底内容，只是以偏概全的一带而过，导致现场施工人员在施工过程当中，问题与漏洞频出，给建筑工程质量造成诸多不利影响。
        2.工程管理方面
        基于行业实际情况来看，建筑项目都会采取分包的方式，但是有些时候分包企业的工作职责划分，却经常不够明确，亟待规范。与此同时，受限于经济收益的制约，很多企业为了增加其自身的资金效益，出现了没有平均分配、细致划分工程管理职责的情况，并且这种情况特别普遍，在这种情况下就会致使一些工程项目的建筑企业，在工程实施中需要承受多方的压力，使得其在管理工程项目时，产生了疏于管理、管理不力的现象，如此便会增加各类质量安全问题出现的概率。此外，建筑工程项目进场施工阶段中，还存有很多管理方面的难点问题，例如，建筑企业内部的大多数施工人员，都属于进城务工人员，不论是个人的文化程度，还是专业技能的储备情况都有限，所以个人的质量安全管理意识也比较低，进而难以在工程场地中遵从相应的规程标准，完成全部的施工内容，乃至一些施工人员在工程管理人员纠正其不正确行为时，出现不听从管教的情况，甚而与其发生争执情况。
        3.没有采用科学的建筑材料
        建筑工程质量管理过程中，建筑材料发挥关键作用，但是目前大部分建筑施工方想要节省成本，往往从建筑材料下手，做出偷工减料的事情，这时候所建造的工程质量就无法保证。对于大规模的建筑工程来说，如果出现了问题，就会造成极其严重的人身安全事故和经济损失。部分管理人员觉得只要及时发现问题，就可以实施对应的策略进行解决，然而再次返工同样会引起建筑施工企业巨大的经济损失。

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        二、提高建筑工程质量的有效应对策略
        1.健全制度体系，实施精细化管理
        建筑施工企业首先应当结合企业发展规模与经营实际，进一步完善内部管理制度体系，避免出现制度死角，保证每一道施工工序都有相对应的管控制度，尤其与建筑工程质量相关联的管理制度，工程技术人员、质量管理人员应当会同相关部门，进行集中商议与研讨，以确定质量管理制度涉及到的各项条款与细则。比如《施工质量管理制度》、《施工质量检查制度》、《试验、检测管理制度》、《质量问题处理制度》、《质量管理自查与评价制度》、《质量信息管理和质量管理改进制度》等，使每一项质量都能够有效发挥管理效力，确保每一个分部或者分项工程能够有法可依、有章可循、有规可守。
        比如在脚手架搭建环节，管理人员必须亲临现场，并在技术人员的陪同下，对整个搭建过程进行全程监督，如果发现连接件固定不牢，或者作业人员违反安全操作规程，管理人员可以向施工人员本人发出警告，如果作业人员屡教不改，应及时将情况反馈给上级领导或者部门，并对相关责任人进行严肃处理。
        2.提高相应的施工人员的技能以及自身的素质
        在工作时，要让相关管理人员按照一定的规范制度去进行后期工作的开展，必须让管理人员明确建筑质量的重要性。在管理时，要不断地去探索管理方法，找到适合相应建筑工程管理的方法，做到后期的良好治理。除此之外，企业也要加大对相关人员的技能素质培训，不仅要让他们掌握相应的管理能力，同时也要对思想方面进行教育，让他们有充分的责任感和工作感。同时，企业还可以将各责任细分化到各管理人员身上，让他们更加明确自身的管理工作，不断地约束自身的管理行为。最后在任何工程的施工前期都要做好人才的挑选以及分配，使相应的人才在相应的部门可以充分发挥自身的技能，同时对于管理者要考虑他的综合素质，不仅要考虑他对于专业的能力，也要考虑他在管理方面的能力，从而确保良好的施工管理，保证工程的后期施工以及管理方面都能够被很好的完成。
        3.增强建筑企业工程管理以及施工品质管控责任意识
        在建筑工程项目开展中，唯有保证工程管理工作做到位，才可以确保施工设计方案得到有效落实，进而使得施工品质达到工程合同标准。为了实现这个目标，就需要建筑企业认识到工程管理工作的关键意义，加大宣传推广的力度，如此才可以使管理人员明晰工程管理要点，对施工品质实行严加管控。与此同时，工程管理人员还应顺应时代的需要，更新管理思想、管理方式，做好经验总结工作，针对建筑工程项目的实际情况对工程场地，做好全方位、深层次的分析，这样才可以合理分派施工人员的工作岗位、工作内容，协同施工人员一起做好施工品质的管控工作。唯有如此才能做到随时察觉施工问题，在极短时间内将相应的问题处理好，在优化管理制度的同时，加大管理制度的实施力度。
        4.合理的信息化管理措施
        目前国内信息科技快速发展，社会形态正由工业社会发展到信息社会，在建筑工程管理工作里应用信息技术，使工程管理人员全面应用建筑工程行业的资料信息，不仅可以降低管理成本，还可以有效整合多方资源，促进建筑工程施工进程，确保工程竣工后的综合质量。将建筑工程管理的“任务型”和“创新型”相结合，在信息化和手工作业中寻找平衡点，使建筑工程管理资源更加多样，可有效提高建筑工程管理效率。所以，合理实施信息化管理是提高建筑工程管理效率、保障工程质量的有效措施，有助于促进建筑企业的长远发展。
        结束语：建筑行业的快速发展也使得工程的施工问题不断的被显示出来。因此，为了更好地使行业发展，管理工作方面必须做出高标准的要求，本文对目前所存在的管理工作问题进行探讨，希望对工程的更好发展有指导意义。
        参考文献：
        ［1］王玉萍.如何优化建筑施工管理提高建筑工程质量［J］.建筑工程技术与设计，2020（25）：1440.
        ［2］彭陆.建筑安装施工及其质量管理研究分析［J］.建筑与装饰，2020（25）：39，44
        ［3］刘伟.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建材与装饰，2020（7）：218-219