论建筑工程土建施工现场管理的优化策略谢立忠--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

论建筑工程土建施工现场管理的优化策略谢立忠

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：谢立忠

[导读] 摘要：随着科学技术的不断进步，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。

        北京国际建设集团有限公司北京 100076
        摘要：随着科学技术的不断进步，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到不同程度的冲击，阻碍企业的发展，甚至被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取市场反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展。在这个过程中建筑企业现场施工管理的相关制度需要不断地优化，施工现场管理制度的有效落实，能够促使各施工环节有条不紊地运转，避免施工过程中可能出现的安全和质量问题。因此，建筑施工单位必须系统的认识土建施工现场管理的积极意义，从细节着手对现场施工管理进行全面优化。
        关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
        前言：伴随着社会的发展，家庭收入的增加，人们不再单单追求食能裹腹，而更多的追求精神层面上的满足感，对生活环境的追求也越来越高，建筑工程伴随着社会的需求如雨后春笋般应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为，以及导致工程造价增长的现象出现。所以，优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
        1 土建施工现场管理的重要意义
        1.1 有利于企业经济效益与社会效益的提升
        通过合理的精细化管理可以对各种施工机械设备开展定期检查和维修，通过保养维修保证设备能够正常使用，将设备的使用寿命延长，降低设备的损耗。高水平的管理人员能够科学合理地配置人力资源，能够充分发挥各个员工的价值，有助于提高人力资源效率，降低闲置、浪费等现象的出现，进而将单位的经济效益和社会效益有效提升，实现施工单位的有效发展和创新。土建工程施工现场管理是土建项目施工的重要组成部分，加强对施工期间土建工程的现场管理能够有效提高工程质量，同时能够增强社会的经济效益，还能够提升建筑单位的知名度，进而增强建筑单位的竞争力，增强投资单位的经济效益。在开展土建工程施工期间异常问题频发，需要依据建筑企业的技术特长，编制有效的施工现场管理方案，以此来提高施工期间材料的利用率，降低施工过程中消极怠工现象的出现，有效的保证施工人员的生命安全。即使在土建工程中开展现场管理工作十分困难，建筑单位也不能忽视施工现场管理，只有施工现场严格管控才能够保证施工质量，进而增强施工单位的经济效益。
        1.2 有利于施工质量与安全的全面保障
        通过开展施工现场精细化、人性化管理可以督促施工人员积极主动地完成自身的工作内容，有助于指导施工现场秩序，有助于将施工人员操作规范性提升，降低违规操作的情况，进而将施工质量全面提高。此外，管理人员做好施工现场管理工作能够提升施工人员的安全意识和质量意识，将施工现场事故发生概率降低，为施工人员生命财产安全以及企业的经济效益提供全面保障。总之，为保证施工质量和施工安全，应当强化建筑工程土建施工现场管理。
        2 建筑工程土建施工现场管理中的问题
        2.1 建筑工程土建施工现场管理制度不完善
        现阶段建筑工程土建施工现场管理制度并不完善，是由于建筑工程的实施是一个很复杂的工作，建筑工程的实施需要各方面的协调与配合，所以，这对于建筑工程土建施工现场管理工作有着很大的挑战。对于建筑工程土建施工管理制度上的制定工作，由于所涉及的范围广、细节多，制定起来就有一定的难度，并且由于工程施工人员很多都是文化水平偏低的工人，自我意识很强，对于土建施工现场的工作没有危机意识，并且由于文化水平的影响，法律意识淡薄，对于现有的管理制度很多时候不能做到自觉遵守，还没有认识到现场施工管理的重要意义，使得建筑工程管理制度在难制定的同时还存在着实施的困难，这也是导致建筑工程土建施工现场管理制度不能完善的主要原因。建筑工程土建施工现场管理制度的建立所遇到的挑战远远不止这些，所以想要建立完善的建筑工程土建施工现场的管理制度难度非常巨大。
        2.2 建筑工程土建施工材料的管理问题
        对于建筑工程来说，想要顺利完工，既需要多方面的协调配合还需要保证工程的质量。相较于其他行业而言，建筑行业自身有着特殊的属性，建筑工程的施工材料是一个建筑工程的基础，而建筑材料的忧与劣直接影响着建筑工程的好与坏，所以对于建筑工程施工材料的管理也是保证一个建筑工程能否成功完工的关键。假若建筑工程土建施工材料的管理人员，在工程之初没有严格把握建筑材料的质量的关卡，让不合格的建筑材料流入到建筑工程之中，这会使整个工程产生蝴蝶效应，对于整个建筑工程的成功与失败影响是巨大的。所以，对于建筑工程土建施工材料的管理工作是非常重要的工作。虽然说建筑工程土建施工现场十分的复杂，所要管理的工作也很繁重，在管理工作的进行中，很多时候很多细节也可能监管不到位，但是，对于建筑工程土建施工的原料问题有三点需要注意，也就是建筑工程原材料的选择、保存和货物的运送。现在的建筑工程对于建筑材料的管理很多时候是忽视的，这也造成了建筑工程土建施工管理容易出现一些棘手问题。
        2.3 安全管理不到位，安全隐患频发
        建筑工程整个施工过程中，各个阶段都可能出现安全问题，工程各个部位都可能潜藏着危险点，从而对施工人员造成人身威胁。建筑工程安全管理理应成为重点来抓，然而，目前的建筑工程施工现场安全管理意识依然薄弱、走形式，表面上管理人员、监理等都熟悉安全管理条文规范，然而，实际的贯彻落实却显得苍白无力，而且，一些施工单位过分地追求经济效益、成本控制等，从而疏忽了安全管理，从而导致安全隐患问题不断出现，不仅威胁着施工人员安全，也影响了建筑工程施工进度。
        2.4 质量管理工作的成效偏低
        目前，由于建筑工程质量问题的频发，业主也更加关心建筑工程完成后的实际安全性、可靠性以及使用性。为此，很多建筑企业提高了施工现场的质量管理强度和标准。但是现代化建筑工程的完成，所涉及的施工内容和组织较多，施工技术更为复杂，导致实际的质量管理工作的成效不是十分理想。
        2.5 环境破坏问题
        随着建筑工程数量的不断增加，环境破坏问题日渐增多。建筑工程的施工过程，本身就是对当地生态环境的一种人为改变，施工过程中产生的工业粉尘、施工废料等都会对周围的环境造成一定的影响和破坏。同时，施工过程中需要使用大量能源和建筑材料，也间接影响了生态环境。但是很多的建筑企业并没有认识到该问题的严重性，为环境保护工作及人们的居住环境带来了诸多的影响和不便。
        3土建施工现场管理的优化措施
        3.1 完善现场施工管理机制
        土建施工现场管理的质量直接影响着我国现代化建设的整体进程，因此建筑施工单位必须优先制定施工现场管理机制，对相关管理人员的系列工作提供指导依据。首先，施工单位方面应该针对各岗位管理者的不同职责制定管理制度，确保制度的先进性和完整性。其次，在设置现场施工管理岗位和选拔管理人才的过程中，务必要确保人才的专业对口，而且要与岗位的契合度较高，优先选择专业水准高、有责任担当的人员。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

最后，建筑施工单位方面应该就土建施工现场管理制定健全且配套的机制，形成具有企业特色的文化体系，确保各个管理部门能在明确彼此前期任务的基础上强化协调合作，增加土建施工单位的内部凝聚力、执行力。
        3.2 优化生产进度管理措施
        合理组织工序穿插。制定合理的工序穿插，并将计划其付诸实施与施工生产，不仅能保持质量安全上满足施工需要，还能科学缩短工期。增加人员投入，合理赶工期。人员和资源的投入可以保证工程进度的加快，可以利用资源的投入来换取工期的缩短。保证质量安全前提下有序施工。质量和安全是施工现场的前提条件，如果安全和质量无法达标，更是会造成停工整改，所以牺牲质量和安全的赶工期势必造成工期的延迟，所以保证质量安全，安全质量是首要。树立和加强现场管理的意识。做到提升施工现场的管理，一是应提高对施工现场管理的认识。管理工作要提高认识。建筑施工企业中从上到下，均应该以身作则，从意识上加强对工程施工质量的重视。二是科学合理的现场管理计划是关键，计划指导项目实施，策划指导项目实施是关键，起到引领作用。三是转变施工人员、管理人员的观念也是管理工作改善的重中之重。
        3.3 施工材料的优化管理
        积极优化施工材料管理前提是要牢固把握采购环节，本着“货比三家”的原则采购物美价廉的施工材料，优选高信誉度厂家的产品，入场材料采取登记台账管理制度，也就是入库、领用、发放等都要及时登记，其中材料要凭出库单发放。入库材料根据其质地、性能等分类存放，而且要重点保护原材料、半成品，科学掌控材料使用量。其中必须重点关注施工材料的质检，质检人员要考虑到施工材料，例如：砂石、水泥、混凝土等质量离散性特点，既要做好书面质检报告核查，又要在不同工序、不同时段采取适合性的质检方式，砂石等施工材料进场时需接受试验检测，施工运用前要再次接受检测，牢固把握每个环节，掌握好各个阶段的质量检测，这样才能从根本上确保施工材料的质量。
        3.4 安全质量优化措施
        对于现场的安全、质量问题不能放过，必须严查并且敦促及时整改，将责任问题落实到个人。加强技术监督的力度。在工程施工前，工程管理人员必须对设计方案、技术要求等进行充分的熟悉。对施工方案、计划、现场管理进行规划，是进行技术监督的前提。一是应该做好管理人员进行图纸会审，以及图纸较低工作。必须熟悉图纸，充分了解到项目的技术规范、设计意图、技术要求；二是根据项目实际施工情况，制定科学的施工计划，开展所有管理操作人员全方位的技术交底培训。三是根据法规、合同要求，来制定出相应的基础标准规范，明确界定现场施工的验收制度、标准，联合政府及第三方质检部门，对工程进行全方位质量把关。实行样板引路。对于有质量问题的施工现场，不仅发现问题还要找出问题进行纠正。还要告诉他如何做才能到达标准目的，样板就是最好的方法和教学。加大施工现场的监督检查管理力度。及时认真地督促整改现场存在的质量和安全隐患，对于安全问题大胆、严格管理。对特种设备实行定期进行检测、维修、保养，尤其是要重视施工用具使用前的安全检查。定期进行安全生产监督检查工作，落实人人管安全的生产责任，利用制度标准规范，指导、督促现场施工人员的安全施工。
        3.5 成本控制优化措施
        加强材料分包成本管控。积极进行资源组织，已完成劳务及专业分包招议标，确定队伍，为施工现场提供先决条件。项目在定标后及时签订分包合同，对项目部管理人员进行合同交底，交底率100%；招标前，对劳务队伍进行考察面谈，在定标后进场前，组织项目各部门分包进行双方职责、管理制度等交底。过程中，对分包履约情况进行考核，根据反馈情况，及时约谈分包；通过合同管现场，要求分包签订承诺书确保现场正常施工。定期成本分析。积极跟进施工图核算，并及时跟进附属施工图核算。分项组织钢筋及混凝土节超成本分析会，岗位成本考核保持常态化。降本增效。现场管理不松懈，保证钢筋、混凝土节约率；供电改迁工程量、专项工程现场实际量、由专人跟进落实入蓝图，减少亏损项；进入附属施工后，逐步精简项目管理人员，降低项目职工费用及间接费；加强工期管理，提前完成各项节点，节约项目成本的同时，规避工期罚款风险；坚持过程成本分析、人人管成本。
        3.6优化安全监督检查
        建筑施工企业要不断地优化安全监督检查工作，密切同监理人员配合执行日检、周检、月检等方式，定期检查与不定期抽查并肩作战，让任何检查都发挥实效，不为安全问题留任何死角。从整体上对建筑施工现场安全管理工作进行监督，防止在建筑施工期间安全事故的发生，加强工程管理者及监理者之间的沟通，加大对整体建筑过程中及工程验收过程中安全监督管理工作力度，若是检验到影响安全的因素需立即反映同时制定解决方案。
        3.7 进一步提升施工现场管理人员、施工人员的专业素质
        为了满足施工标准必须完善现场管理，可以从以下几点入手。①提高项目建筑施工现场管理者和建筑工人的综合素质，对其开展相关专业知识和操作技能的培训，提高其业务能力。②在建筑期间加强对相关标准及流程的管控，加强团队协作能力和管理层的领导能力，若是发生异常情况，管理层应积极制定改善方案并立即实施。③提高管理层和建筑工人的安全意识，加大安全教育培训工作，有意识的采取相应措施降低建筑期间安全事故发生。
        结语
        改革开放以来，中国经济历经30多年的高速增长，目前已进入到一个中高速增长的时期。中国是全球增长最快的经济体之一，中国长期处于战略机遇期的判断未发生根本改变，城镇化进程的加速仍是中国经济持续增长的最大动力。对于建筑行业来说，这无疑是最大的利好。中国建筑企业的施工现场管理水平随着建筑业的蓬勃发展取得了长足的进步，但尚有较大的提高空间。建筑工程施工现场管理是一项复杂又细致的工作，其中涉及多个环节、多项任务，任何一个环节、一个阶段都需要高效、优化的管理方法，从而确保现场管理水平。
        建筑企业的施工现场管理水平直接决定了事故发生率、项目质量、项目施工成本等。建筑施工企业必须进一步加强工程施工现场的管理，改善现场施工管理中的不足，促进我国建筑事业的不断发展。
        参考文献：
        ［1］刘绍成．建筑工程施工现场管理的重要性及措施［J］．建材与装饰，2017，19：205
        ［2］刘业涛，李敬朋．浅谈建筑工程管理中存在的问题及控制措施［J］．科技传播，2010，21：106
        ［3］赵春峰．建筑工程施工现场管理及其优化措施［J］．绿色环保建材，2016，12：159.
        ［4］秦琳．建筑工程施工现场管理及其优化措施分析［J］．江西建材，2017，17：283.
        ［5］问晓华.建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J].建材与装饰，2019（16）：162-163.
        ［6］张金林.研究建筑施工现场安全管理存在的问题及对策[J].建材与装饰，2019（13）：165-166.
        ［7］王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制，2019，33（10）：87-89.
        ［8］张浪.建筑工程土建施工现场管理的优化对策探析[J].住宅与房地产，2019（12）：145.
        ［9］陈思东.建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].工程技术研究，2017（7）：147-148.