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建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化王小虎

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王小虎

[导读] 摘要：随着我国社会经济的大力发展，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。

        山东宏图建设工程有限公司山东东营 257000
        摘要：随着我国社会经济的大力发展，不断的使得我国的建筑行业的发展也随之变得越来越好，在如今，已经是获得了一定的成就了。在建筑工程施工过程中，现场管理作为相关工作顺利开展的主要环节，其能够约束施工流程，通过对工作要领的有效掌握，使操作方法得以规范，减少资源浪费的情况，为工程项目的顺利开展作出保障。因此，为了能够确保施工现场当中的管理品质，就要在极短时间内选用处理办法来应对问题，来处理各项问题。
        关键词：建筑工程、项目管理、现场管理、优化
        一．加强施工现场管理与优化的必要性
        1.保证施工人员安全。建筑工程施工现场受许多因素的影响，如天气、施工场地、工程设备等。如果企业没有进行良好的施工现场管理，这些因素都会造成安全隐患。一项建筑工程，少则几百或者几千人，多则几万甚至几十万人，工程中所有人的生命健康安全都依赖于科学有效的施工现场管理。加强施工现场管理与优化，对人员安全、施工安全具有重要的意义。
        2.控制工程成本，提高工程效益。加强工程施工现场管理与优化，可以减少材料、水电、设备等资源的浪费，可以更加高效地利用人力、财力、物力，可以保障工程各个环节的有序运行，这样，企业的生产和施工成本就会降低，进而使企业的盈利增加。
        3.促进国家和社会的健康发展。建筑工程是我国发展的支柱性产业，建筑企业的健康发展在国家和社会发展中扮演十分重要的角色。加强施工现场管理与优化，可以保障施工质量，提高建筑水平，进而促进我国整个建筑行业的高速发展，这对国家和社会都有着不容小觑的意义。
        二．建筑工程项目管理的主要内容
        1.目标管理。为了提升施工现场管理的成效，需要明确基本的管理目标。管理目标主要包括施工进度的制定、材料购置计划、设计检修计划等。通过实施目标管理，有助于各个施工部门及个人明白自己的实际工作，强化责任意识，也有效减少了责任交叉重叠的情况。而且在目标管理指导下，有助于把有限的人财物力资源集中到关键施工环节上，从而保障施工的整体质量。
        2.安全管理。安全管理涉及到每一个环节，体现到参与施工中的人、物以及环境因素，不论是哪一个环节出现问题，都有可能会导致安全事故的出现。在建筑施工当中，要深刻分析影响施工安全的因素，技术人员是否熟练掌握施工技术，是否明确施工中常见的安全问题，是否认真落实了安全保障措施，现场机械设备是否定期进行了检修维护，是否带病运行，施工现场是否制定了安全警示标示，水电等的管理是否到位等，这些都需要从严从细抓起，对于各种可能的安全隐患问题要切实做好管理控制，提前将问题隐患消除在萌芽状态。
        3.进度管理。实际上，影响施工进度的因素非常多，建设资金、水文因素、地形条件、气候因素等都会对正常施工造成影响，为此，一定要综合考虑各项影响因素，为建筑工程制定出合适的建设工期。
        4.环境管理。首先，制定完善施工现场管理制度，确保所有的施工管理工作都按照既定规章要求进行，一旦出现了问题可以按照规章制度进行责任追究；其次，加大施工现场管理人才的培养，从基层一线选拔人才充实到施工现场管理岗位，以此来更好的落实施工建设要求，也有助于更好的了解和把握施工的基本情况；再次，在施工中，要突出对环境的保护，制定各项环境保护措施，减少施工期间的扬尘污染等，把对周边环境及人们生产生活的影响降到最低，打造绿色工程。
        三．建筑工程项目管理中施工现场管理优化措施
        1.健全施工现场管理体系
        施工现场的每一方面、每一环节都需要符合国家规范的管理体制。

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施工现场所涉及的施工材料、施工程序、工作人员等都需要相应的管理体制进行规范，因此，就要做到以下几点：（1）完善岗位责任制度，协调各个环节、各个部门的工作，既做到分工明确，又做到紧密衔接。（2）严格规范施工现场的操作，使管理人员、施工人员都能够按照国家规范进行施工规范。（3）健全勘察监督体制，加强对材料、设备尤其是人员的监管，时刻保证工程的各个环节都有明确的管理规范。有了健全的施工现场管理体系之后，还需要设置相应的奖惩机制，这样可以保证所有人员的配合与遵守，以使管理体制真正落实，使施工的各个方面都达到规范要求。
        2.加强对岗位的管理，落实项目经济责任制的责任
        管理能力与水平的差异是建筑工程管理工作中最为明显的问题，如果缺乏强力的财务控制理念以及责任感，就很容易造成资金损失，从而导致施工成本增加，减少公司的利润。与此同时，项目管理工作者缺乏经济理念，在项目管理内部，尽管分工明确，但是个人只能从自身的本职工作出发，无法从总体去考虑。在确定合同价格的时候，只有确保成本管理工作的科学性，才能够达到提升成本管理效率的目的，然而，这种分工很有可能忽视成本管理理念建立权利与责任相结合的项目成本管理体系，并且强化管理工作，才能够达到降低成本的目的。
        3.加强施工现场安全管理工作
        建筑工程施工内容较为复杂，部分建筑企业在工作中盲目追求工作开展的进度，对安全管理工作的重视程度较低，进而导致人员伤亡事件时有发生，严重影响了建筑工程施工进度及质量。因此，建筑企业应注意开展安全管理工作，加强施工安全知识的宣传，切实提高施工人员安全责任意识，确保施工人员能够严格按照相关流程开展工作。而且建筑企业应注意防护设施的建设，为施工人员开展工作提供安全保障，以减少施工人员的伤亡。除此之外，建筑企业应定期对施工现场进行安全检查，并对可能导致安全问题的隐患进行排除，从根本上避免安全事故的出现。
        4.制定合理施工方案
        在各项施工工作进行之前，要做好施工方案的合理设计，这样才能够在施工过程中，发挥其良好的指导作用，所以，制定合理的施工方案也能够有效避免一些问题对于整个工程质量的影响。以科学的施工方案为指导，对于整个工程的质量都是有着积极影响的。施工单位应该更好地将合理的施工方案应用到施工过程中，规范各项施工工作。
        5.聘用并培养高水平的施工管理人员
        如果施工管理人员的水平提高，相应地，施工质量也会随之提高。因此，必须聘用并培养高水平的施工管理人员。在施工管理人员招聘中，要从思想素质、建筑知识、专业水平、施工经验等多方面对应聘人员进行考核，择优录取。此外，建筑行业是在不断发展的，有关的技术规范等也是不断更新的，对施工管理人员的要求也是日益提高的。这就要求加强对施工管理人员的培养，如定期举行讲座、交流会等，邀请国内外相关的专业人士对施工管理人员进行培养，施工管理人员之间还可以相互交流、相互学习，这有利于施工管理人员专业素养的提升，进而提高施工质量。
        6.做好建筑工程项目的监督工作
        施工单位应该加强做好监督工作，并提高施工质量。还要确保人们能够充分得认识到建筑工程质量建设的重要性；同时，为了避免个人监督引起的权责不清的问题发生，施工单位可以建立集体监督责任制，只要出现质量监督管理问题，就进行集体责罚，一定要让相关管理人员做到分工明确，从而不断的提高工程质量监督的水平。
        结语：
        综上所述，现代的建筑施工具有相当的复杂性，现场施工的每一个环节都会对工程的质量形成影响，所以施工单位要在现场施工管理工作中不断总结经验，积极发现问题，并采取有针对性的优化措施，并做好相关的质量控制和安全管理措施，促进我国建筑行业的整体发展。
        参考文献：
        [1]梁小文建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]智能城市2020（01）：100-101
        [2]徐东建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J]住宅与房地产2019（34）：117