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房建施工现场常见技术管理问题与对策分析

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：寿骏沈萍

[导读] 摘要：在房屋的建设过程中，现场监理人员的素质无法达到精细化管理的要求，甲方、政府、施工方、监理方之间缺乏快捷、有效、及时的沟通平台，工程建设过程中缺乏真实、全面、及时、全面信息获取的有效手段，从而导致工程存在诸多安全隐患、工程质量无法达到预期，工程进度延迟。

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        摘要：在房屋的建设过程中，现场监理人员的素质无法达到精细化管理的要求，甲方、政府、施工方、监理方之间缺乏快捷、有效、及时的沟通平台，工程建设过程中缺乏真实、全面、及时、全面信息获取的有效手段，从而导致工程存在诸多安全隐患、工程质量无法达到预期，工程进度延迟。对于施工现场来说，技术管理是其中的重点内容，也是决定工程质量的主要原因。本篇文章通过对房建工程技术管理的内容进行阐述，分析施工现场技术管理中存在的现状问题，从而探讨解决这些问题的具体措施。
        关键词：房建施工、常见技术、管理问题、对策
        一．房建施工技术管理的概述
        房建施工的管理主要是质量上的把关和控制，对施工全过程进行把关，保证房屋的质量。而在保证了其他方面的把关外，对于房建施工技术管理的把关是保证房屋质量的重要保障。目前，我国的房建施工中经常会出现这样那样的问题，而有一些问题如构造上的通病往往会被大家所忽视，这些忽视点在后期建筑物的使用和维护中会造成一定的消极影响。我国的房建施工技术的管理还有很多问题，经常造成建筑物的质量问题，加大对房建施工技术管理的水平时很必要的。
        二．施工现场技术管理的工作内容
        对于房屋工程来说，现场的技术管理主要包括两方面的内容，分别是施工技术准备和质量监督工作，以及文件管理和审核工作。首先，对于施工技术准备和监督工作来说，有关人员应该先对工程中的设计图纸进行熟悉，确保设计图纸中的施工技术以及材料等方面达到了一定的要求，做好施工前的技术准备工作，确定现场的材料数量，使其可以满足相应的施工进度，加强与施工方的互相沟通，确保工作中存在的技术问题，加强施工技术的质量监督工作，提高工作人员的责任意识；另外，在文件管理和审核方面，管理人员应该对相关的技术资料以及图纸内容进行有效的管理，对不同的施工技术规范与文件进行分类管理，如果在现场施工中，需要用到哪些文件，管理人员应该及时向工人提供这些技术资料，从而达到对施工技术的有效支持。
        三．房建工程施工现场技术管理的现状问题
        1.施工材料的质量。有的钢筋的制作不合国家相关规定，有的定尺钢筋直径偏差低于国家标准，经抽样检测，称重误差和力学性能均不符合标准要求。混凝土的通病有很多，如：表面麻面、塑性裂缝、缺掉棱角、露筋等，模板会出现支顶不牢、变形过大等现象。
        2.工作人员的专业水平较低。我们应该认识到工程管理本身就是一项科学的和系统的工作，它影响着施工过程的整个过程，同时工程管理又对质量管理和成本管理等多方面有着重大的影响。这在客观上这就要求相关工程管理人员必须具有较高的专业水平，企业中的相关工程管理人员必须拥有和掌握专业的理论知识，同时必须还要拥有实际的经验，工程管理人员同时还需要有强烈的管理意识和责任意识，相关建筑企业必须从工程管理人员上入手，依靠具有很高专业水平工程管理人员来提高工程管理的有效性和科学性。建筑工程留下非常大的安全隐患。
        3.施工技术控制的问题。在房建工程的施工现场，有着大量的施工技术，包括地基沉降技术、墙体裂缝技术等，从目前来看，这方面存在的主要问题就是施工技术标准控制上的问题，许多工人在施工过程中没有按照一定的工序来进行相关操作，有些工人还对施工技术缺乏专业的技能理解，对于施工项目没有一个具体的规划，有时候甚至还会出现施工技术不匹配的现象，从而对工程质量造成一定的影响。
        4.现场管控过于片面。房建工程施工过程中所涉及的项目比较多，所使用的工程人员数量比较多，由于不同工种的人员所施工的距离比较远，导致其不能全部兼顾，在进行全员监管的时候具有较大的困难和挑战，最终造成了监督管理工作存在着诸多失误。

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        四．加强房建工程施工现场技术管理的主要措施
        1.强化对施工技术交底工作的关注力度
        每个施工单位在进行实际的施工之前，相关的技术人员都需要对施工的技术，工序、机械设备、原材料等进行一个全面的检查，我们都知道，房建工程的施工有一个特点，就是施工的工期较长，施工工序复杂，可以将房建施工的过程分为四个阶段，分别是基础、构架、组装、装修，每个阶段的工作都需要进行严格的施工技术检查工作。在展开实际的施工之前，施工的技术人员、基层管理人员需要进行相应的项目交底工作，基础的施人员以及管理人员主要负责对施工人员图纸，工序，安全等内容进行控制。
        2.定期组织技术交流会
        在工程开工前，项目中的技术人员要组织交流会，每一期工程完成分期项目的负责人要上交工程报告，相互交流在工程建设中会使用到的技术，大家互相讨论并适当的对不恰当的地方进行相关的的修正；技术交流会也有很多形式，在项目进行的每个阶段都要对下一期的工程进行技术交流会，例如：工期较长的项目可根据基础、结构、安装、装修这几个环节来进行技术交流会。通过工程报告，我们可以知道每个环节的工程进行的进度以及一些具体的施工情况，譬如：明确质量、安全；明确施工方法、进度等。
        3.优化施工技术
        科学技术的发展带动了新型材料、新型技术的开发，房建企业要借鉴国际上的先进经验，企业加大投资力度，将新型材料、新技术应用到施工过程中，减少房建工程中的安全隐患，以此来提升工程的施工质量。在施工中可以引入先进的生产设备，对施工人员定期进行培训，使员工了解创新的重要性，在施工中科学地使用专业技术，提升员工的自身创新意识，提高施工人员的整体素质。根据实际情况不断优化施工技术，创新技术手段，可以有效地缩短施工进度，保证施工的顺利完工。房建企业进行技术创新和优化是企业健康发展的选择，并能够进一步推动建筑行业的快速发展。
        4.加强施工设备和材料管理
        施工设备的好坏对于施工效果和房建质量都有影响，施工单位要明确施工设备的管理，将设备维护和管理的责任落实到人。相关管理人员要定期检修和维护施工设备，一旦发现故障，及时处理。施工现场的材料也要进行严格检查，确保质量过关，符合设计方案的要求。不达标的施工材料禁止流入施工现场，施工单位要派专人负责材料的质量安全，确保工程质量不受影响。
        5.加强对工作人员的管理
        首先，对于工人来说，在工作的过程中应该注意施工技术实施的标准性，确定自己对施工技术的理解，了解在施工中可能遇到的问题，加强细节工作上的质量问题，如果遇到不懂的问题，要及时对有关人员进行咨询。对于技术管理人员来说，应该加强在施工现场的管理工作，提高自己的服务意识，认识到平时工作中的不足，多进行工程现场的巡视，加强与工人之间的有效沟通，在平时，也应该通过培训等活动来提高自身的能力范围，从而实现技术管理工作中的提升。
        6.监管单位加强管理
        在施工过程中，监管单位的监管是保证房屋质量的一个重要过程，他们的责任重大。在房建施工中，很多单位为了追求效益，并没有把监管工作落到实处，造成了我国房屋建筑监管市场比较混乱。因此，一定要加强监管单位的监管职能，重视监理单位对工程项目的管理，确保房屋建筑工程的质量在全覆盖的监督管理下有序推进。
        结语：
        综上所述，房建工程是建筑工程中的重要组成部分，在房建工程的施工现场中，有关人员应该明确技术管理工作的主要内容，找到影响技术管理工作的因素，通过对现阶段存在的问题进行剖析，从而积极寻找有效的解决措施，达到提高工程质量的目的。
        参考文献：
        [1]张晓杰简析房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J]门窗2019（19）：44-45
        [2]王庆岩对房建施工技术管理常见问题的研究[J]城市建设理论研究2012（23）
        [3]刘家麟房建工程施工现场技术管理现状及应对措施[J]城市建设理论研究2017（5）：135