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土木工程施工项目管理关键问题的研究赵党院

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：赵党院

[导读] 摘要：随着经济全球化进程的加快，中国高度重视推进全球城市化，推动建筑业快速发展的战略重要性日益突出。

        中铁一局集团有限公司第三分公司 543000
        摘要：随着经济全球化进程的加快，中国高度重视推进全球城市化，推动建筑业快速发展的战略重要性日益突出。土木工程建设是其中非常重要的一部分，关系到我国城市建设行业的整体可持续经济发展和新水平，对加快我国城市化工程建设和经济发展也具有重要而关键的作用。
        关键词：土建施工；项目管理；这个问题的关键
        引言：中国土木工程行业项目管理包括很多项目施工管理环节，每个项目施工管理环节都有相互制约的关系。在我国土木工程建设的各个方面，通过不断加强土木工程项目的质量管理，不仅可以有效保证建设项目的有序正常施工，而且可以有效提高我国土木工程建设项目的质量，避免不规范施工。鉴于此，本文对我国土木工程建设项目质量管理中可能存在的主要技术问题及具体解决方案进行了深入的研究和分析。
        一、土木工程项目管理概述
        土木工程企业的项目阶段管理主要是指土木工程项目管理全过程的施工管理活动的项目管理。在土木工程项目的整个施工管理过程中，施工过程阶段管理是土木工程企业整个项目运营管理的重中之重。直接程度关系到土建施工的安全、质量、成本、进度等目标任务能否严格按照计划要求有效实施。土木工程在中国的发展初期历史相对悠久，但虽然其行业的现代化进程起步较晚，经过多年的努力，在行业内取得了很大的成就，但不可否认的是，缺乏标准化的质量管理仍然是中国建筑行业现阶段最突出的不足。
        二、项目管理与土木工程建设项目一体化管理存在的问题
        2.1质量管理问题
        土木工程的最终质量施工管理关系到国家，是每个项目经理都应该高度重视的问题。但在实际工程施工操作过程中，相关技术人员没有做好各种规范的质量管理，一些施工机械设备没有按照国家要求严格进行质量管理，增加了土建工程的安全隐患，影响了最终质量施工过程的质量。
        2.2进度管理问题
        为了有效降低工程施工过程的成本，许多大型民用建筑工程都会选择定期控制过程进度。然而，在我们实际的运营管理过程中，往往会出现各种各样的过程进度延迟的情况。造成这种质量问题的根本原因有很多，比如项目经理和员工的质量监督和控制不力，对影响各种项目质量的因素的设计考虑不充分。
        2.3人员素质
        在土木工程建设项目的实际施工管理过程中，存在一些综合管理质量不高的安全问题，这些管理人员的综合素质直接影响最终的工程质量，这不仅是政治思想上的失误，也是专业技能素质水平的问题。员工缺乏积极性，各项质量指标的安全意识明显不足。在这样的实际情况下，很难严格完成整个实际土木工程施工管理过程的安全管理，进而直接。
        2.4建筑材料管理中的缺陷
        施工期间的原材料管理是我们施工的重要组成部分。由于建筑的工程构件多，原材料的品种和种类多，施工过程中原材料的使用和管理是管理工作的重要组成部分。如果这些问题长期出现在建筑原材料中，肯定会对整个建筑的整体设计质量和施工技术水平产生严重的不利影响。因此，在企业建筑原材料的质量管理过程中，有必要对其产品进行几个部门和分工的质量管理，严格管理其产品质量，为整个建筑的管理和施工人员提供更好的产品质量。
        三、提高我市土木工程建设项目质量管理服务质量的主要对策
        3.1合理规划施工进度
        为了正确制定总体施工工作计划，及时控制施工进度，应从总体施工项目的设计角度进行设计分析和及时全面的考虑。因此，在制定施工计划时，有必要在综合分析施工设计图纸的基础上，分析施工时间和地点的实际施工情况，从而做出合理的总体工作计划安排。同时，对于施工质量风险控制的每一个关键点，以及后期可能出现的关键施工质量问题，都要提前预测情况，防控风险，以免严重延误设计工期。

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        3.2建立科学严谨的土木工程建设项目监督管理体系
        工程机械行业项目管理水平和企业项目管理控制效果的稳步提高，必须在积极投资建设现代企业项目管理控制服务体系的必要前提下进行。科学合理的质量管理体系和标准体系对促进工程质量管理的发展具有重要意义。目前，我国建筑业项目建设管理工作中存在的主要突出问题体现在：成本控制预算管理不到位。为了有效解决这一系列突出问题，管理体制改革体制的深化改革应围绕这些突出问题展开。首先，在施工管理过程中，应充分明确相关施工单位人员为主要施工责任人，力求真正把施工责任落实到位。每个环节都必须能够如实找到相应的单位主要负责人，避免出现单位出现施工问题却无人能如实承担责任，无法再次解决施工问题的尴尬局面。
        3.3提高施工人员的专业能力
        因为我们的监督管理工作需要人的行为的组织来进行，相应的管理需要技术和管理方法，也就是我们需要人为地去进行。因此，在个体企业的日常工作管理中，思想政治水平的不断提高，必将有助于企业培养更加积极的个人企业和团队工作氛围。
        3.4制定有效的建筑材料管理方法
        施工过程中的材料项目管理也是施工项目过程管理的关键问题之一，它与施工成本系统管理和质量系统管理密切相关。因此，我们需要在材料采购、检验和储存过程中的所有相应环节进行项目管理。在具体采购和设计工作的整个过程中，需要从专业设计师和施工人员的实际使用和需求出发，从设计成本的各个角度分析后进行具体采购。在企业抽样检验的全过程中，抽样质量检验的检验方法必须得当，检验工作的质量准确性必须及时得到大幅度提高。在来料的相关保管和货物进出仓库的其他相关保管工作中，要明确保管制度，开展更好的保管工作。
        3.5加强工程质量管理的对策分析
        在加强工程质量管理的过程中，在工程项目质量管理过程中，需要及时解决的问题是关于工程技术和法律制度管理的具体问题，以及有关社会责任关系认定的具体问题。要用高度的社会责任心理来保证工程企业的健康发展，也要通过加强监督和实施来监督和实施工程项目的质量管理。在建设项目管理的实际过程中，组织者和施工者之间的信息对接会使工作的管理过程不顺畅，阻碍管理信息的有效交流。工程质量管理和建筑工程质量计算同时进行仍然是老办法，不太适应现代建筑工程的实际需要。有效的建设项目管理意味着不需要一个贯穿整个项目建设的精细化项目管理。
        3.6加强成本管理
        土木工程施工管理项目中的成本周期管理不仅指项目的简单经济成本，还包括项目施工的过程时间管理成本和施工人力资源成本。应加强企业人员培训，加强专业技术培训，通过学习提高企业工作管理能力，避免企业人才成本浪费，提高企业工作效率。在项目工期和成本控制方面，充分利用加强各级施工管理部门之间的项目信息沟通，充分利用承载专业的互联网项目信息管理技术，促进各级施工部门之间的实时信息传递和信息共享，提高各级施工管理部门的项目协调和管理能力，提升各级施工部门的项目管理效率。同时，要加强工程资源的综合利用率，做好工程资源利用的分类管理，通过定期调查，做好工程资金使用和消耗的数据统计和资源分析报告，进行工程资金的有效使用和整合，加强工程资金的有效和精细化使用和管理，做好各阶段建设资金的预算，提高工程建设的社会和经济效益。通过对不同建筑材料项目的整体控制，针对不同类型的建筑材料项目，根据施工进度合理选择施工原材料，合理安排，加强与施工各环节的信息沟通，降低施工成本，科学整合资源，高效进行施工成本监控和管理。
        结束语
        综上所述，通过综合分析提高土木工程建设项目管理水平的重要途径，如改善项目施工材料管理、合理控制项目施工进度、加强工程施工安全管理等。可以进一步提高土木工程建设项目管理的效率，减少建设项目管理的不规范现象。由于大型土木工程施工管理项目前期建设规模较大，为了有效提高工程项目部在施工中的管理效率，管理者往往不得不充分利用先进的项目管理理念来提高项目管理力度，从而促进土木工程在中国的稳步发展。
        参考文献：
        [1]焦亚华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].中国房地产业，2021，（1）：115.
        [2]李建华.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].装饰装修天地，2020，（18）：228.
        [3]周乐凯.土木工程施工项目管理关键问题的研究[J].建筑工程技术与设计，2020，（13）：3076.