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论建筑工程建筑施工现场管理的优化策略张大川

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张大川

[导读] 摘要：建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。

        身份证号码：37010219870926xxxx 山东济南 250014
        摘要：建筑工程的施工现场管理对于整个建筑工程而言尤为重要，施工现场决定着工程的质量、进度以及成本。因而，必须加大现场施工包括材料管理的各方面管理力度，完善管理制度，增强安全意识，优化管理水平。这样才可以提高施工现场的管理的整体水平，推动企业甚至是整个建筑行业的高质量发展。
        关键词：建筑工程；施工现场；管理策略；优化对策
        引言：建筑施工项目的整体质量会受到来自施工材料、施工管理以及施工技术等多方面的影响，对现场施工的管理提出更为严格的要求。为此，通过提升建筑工程施工技术管理、施工材料管理以及施工安全管理等多方面，提高建筑施工项目的整体质量，以期达到提高建筑工程项目经济效益的目的。
        1建筑工程施工现场管理的重要性
        1.1提升施工现场的安全性
        对建筑工程项目而言，安全事故一般发生于施工现场，如高处坠落、物体打击和机械伤害等，这些都是常见的现场安全问题，加强施工现场的安全管理，可有效防止发生此类问题，及时消除现场安全隐患，提升施工现场的安全性。
        1.2提升建筑工程建设整体质量
        目前，建筑工程在进行建设的过程中，需要不断地满足工程建设的相关标准，并且在管理的过程中特别重视对建筑工程现场进行管理，为工程项目施工营造良好的施工环境，同时要格外重视对施工材料进行一定的保护，以此来避免由于施工材料所带来其他问题，为工程建设高质量奠定基础。在此之外，建筑施工现场如果能够有效执行，有利于促进一切施工开展方案的具体落实，不会由于现场施工所导致了其他问题的出现，大大降低了建筑施工的质量和水平。
        1.3保证建筑工程项目管理目标顺利实现
        建筑工程施工时，做好现场安全管理工作可以避免安全事故的发生，保证施工现场有条不紊地开展工作，施工进度得到保障，不会因安全事故导致项目停工，花费过多的资金用于安全补偿和安全修复，从而保证建筑工程项目管理目标的顺利实现。
        2建设工程现场管理的特征
        2.1影响施工因素较多
        因为建设工程的施工关系到民生，且施工的数量相对较大，工期相对较长，亦会受到原材料的价格、施工的环境以及周边的社会关系等影响，所以工程施工相对较为困难。在一些不确定的因素共同影响下，经常会导致施工的质量与工期不受控制，这就需要运用有针对性的现场管理措施。
        2.2管理内容较为复杂
        由于建设工程相对投资较大，参与施工的人员较多，对环境产生较大的影响，工期较短，任务量较多。对有些工程来讲，经常出现需要缩短工期的状况，导致工程施工的质量受到严重影响。所以，需要对施工的现场进行严格管理，保障在工期之内，保质保量地完成工程。由于施工的地点与环境较为复杂，导致工程现场的管理难度较大。
        3建筑工程建筑施工现场管理的优化策略
        3.1加强建筑材料管理
        材料选择与管理对整个建筑工程的质量及进度等方面有着直接的影响，加强建筑材料的管理是提高施工现场管理水平的必要方面。在建筑材料施工选材方面应该聘用专业材料人员，根据该建筑工程的特点、实际的需求以及和设计工作者的沟通，了解设计图纸的要求和标准。运用专业的知识，在不同类型的建筑材料中，选择符合建筑要求、高质量的材料。另外，在当今建筑市场上，各种类型的材料供应商数量很多，材料的质量以及价格存在差异，为了避免某些人通过购买低质量、低价格的材料，获得私人利益，要加大对材料的监管力度，防止出现类似情况，造成施工质量和安全问题。同时，也应当加强对材料的保管与存放，在建筑材料运至工程现场之后，应根据材料的特点进行存放。

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例如对于金属材料，主要是防止其生锈，要注意防水，存放在干燥地方；而对于一些化学材料，应根据其化学特性存放。并且应该定期对材料进行质量抽查，及时发现可能存在的问题，避免不必要的损失。
        3.2提升质量管理意识
        对施工人员进行定期的培训，需要分阶段、定时定点集中培训，可将质量管理的知识内容制作成宣传片刻录成光碟各自或集中观看，或设置建筑工程质量管理宣传栏，以此提升施工人员对质量管理的意识。培训内容应包含施工样板的图片、质量管理控制的流程、施工工序的规范性、操作施工的具体工艺、施工的新规范、新工序作业流程指导书等。同时，还需建立起施工质量的交底工作，依据建筑工程项目施工的具体特征，将难点与重点进行分析，相关的技术负责工作人员必须要有针对性地对技术进行科学合理的指导，将项目的质量技术进行交底，促使形成书面上的数据资料，而后对资料进行保存，封装成档案。
        3.3加强安全管理力度
        要重视现场的安全管理工作，根据项目大小配备足够数量的安全管理人员，要明确安全管理人员的岗位职责，提升他们的工作积极性，在现场管理中能积极主动地发现并及时采取有效措施解决施工现场存在的安全隐患。安全管理人员每天要对工地进行安全检查，保证施工现场有安全员监督施工过程。督促施工班组对安全隐患进行及时整改，适当的时候可采用罚款方式约束施工班组，发挥安全员的职责，提升施工过程的安全性。
        3.4完善建筑项目施工现场管理体系
        在建筑项目准备前期，承包企业在以往管理制度的基础上，需要根据工程类别以及现场施工环境和情况，制定此次项目施工现场的管理制度。对施工全过程进行合理安排，其中包括施工人员、机械设备的使用、材料分配等。在施工进行过程中出现的特殊情况，需要根据具体情况进行分析处理，一味地生搬硬套，可能会适得其反。处理之后需要总结经验，进一步完善管理制度。在施工中协调好资源以及人员分配，根据具体实际工程情况，可以安排工程施工现场实行交叉作业，提高工作效率。建筑工程施工现场管理制度的完善，可以确保施工有序进行，准确把握施工现场状况。施工企业需要严格按照国家相关法律文件，贯彻落实相关问题，在管理模式上明确责任分配，抓好内部自主权，完善企业内部制度，保证管理模式的连贯性。
        3.5组建现场监督管理团队
        对现场管理团队进行组建的过程中必须要筛选出专业性较强的现场监督管理人员，还需要组建一支兼职的检查队伍，其中包含管道安装、电器安装、设备安装、土木建设等不同专业类别的技术工作人员组成的各个小组，以对建设项目工程的现场施工进行严格管理，对施工过程中可能出现的隐患问题进行逐一排查，从而有效地保障建设项目工程能够高质量高效率地完成。在制定建设工程现场考核标准之后，需要将标准文字化、平面化，并且贯彻落实在建设工程的各个方面，保证工作人员能够将自身工作内容与考核标准相结合，在日常工作中严于律己，在考核工作中奖惩分明，进而能够形成规范化的工作常态，并且逐渐衍生成为企业单位文化之一。
        结束语
        综上所述，随着科学技术的不断发展，促进我国的经济全面发展，建筑工程也迎来新的发展机遇和挑战。为此，建筑企业如果不能及时地进行转变，那么就会很容易在未来受到很多的冲击，被社会所淘汰，所以，建筑企业要积极地获取到市场的反馈，迎合当前社会发展的需求，从而促进本企业的全面发展，这个过程中建筑企业在进行现场施工管理的相关制度需要不断地优化。
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