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土木工程施工管理中存在的问题分析朱志杰

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：朱志杰

[导读] 摘要：社会经济的飞速发展加速了城市化的进程，为建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。

        九冶建设有限公司第五工程公司陕西省宝鸡市 721300
        摘要：社会经济的飞速发展加速了城市化的进程，为建筑行业提供了良好的发展契机，同时也使得土木工程施工项目面临更大的挑战与压力。针对土木工程而言，施工中常见问题的全面分析与科学应对直接影响着土木工程的整体施工质量，决定着工程项目的综合效益。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
        关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略
        引言
        近年来，人们的生活状况有了很大的改善，人们对建筑的质量、功能、舒适度及安全性等各方面的要求也越来越高，加大了土木工程的施工难度。土木工程的施工过程会受到材料、环境等多种因素的影响，因此需加强施工管理，提高施工效率和施工质量。但是，在某些因素的影响下，土木工程施工管理中出现了管理体制不健全、施工人员安全意识淡薄等问题，会对整个工程甚至是施工人员的生命安全造成影响，因此需对这些问题进行深入研究。
        一、开展土木工程施工管理工作的主要作用
        1.成本控制
        管理工作的开展能够起到有效的成本控制作用，施工过程中，每一个小的环节都是比较复杂的，这无疑是增加了企业施工管理的难度。土木施工的成本价格和预算是由管理部门决定的，只有加强管理，才能够最大限度上提高成本的控制效率。同时，针对工程项目中的质量问题还能进行监管，由此提升资金控制的灵活性，确保土木工程各环节资金投入的合理性与精准性。
        2.提升施工企业的经济效益
        对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
        二、土木工程施工管理中存在的问题
        1.对施工管理的重视程度不足
        加强施工管理可以提高施工效率、保障工程质量、增加经济效益，但是部分施工企业没有意识到施工管理的重要性，没有合理开展施工管理。首先，部分施工企业过于追求短期利益，认为施工管理是可有可无的，只是象征性地制定了一些管理条例，并没有将施工管理贯彻落实在施工的各个环节，没有充分发挥施工管理的作用。其次，部分施工企业没有深入分析施工管理的内涵，导致施工管理工作停留于表面。例如，在开展施工管理时，不仅需要对材料、施工进度等进行管理，还需要开展安全管理和质量管理，但是一些施工单位及其管理人员不重视安全和质量管理，没有严格要求施工人员按照规定进行操作，也没有合理配备防护设施，这不仅会影响到工程质量，也会威胁到施工人员的人身安。
        2.缺乏安全意识
        安全问题作为土木工程管理的一大难题，始终得不到有效的解决。在土木工程施工中，由于大部分的施工人员缺乏专业知识作为基础，大部分都是农民工，缺乏足够的安全意识。而在具体施工环节中，由于企业更加注重自身的经济效益，忽略了对员工的安全培训，缺乏资金投入，施工人员的安全意识淡薄。再加上相应的责任没有明确划分，出现了权责交叉等现象。
        3.缺少健全的施工管理机制
        土木工程施工管理机制缺少健全性，施工监理人员责任素养不高，缺少专业监管资质，加剧土木工程施工管理难度。

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实际施工过程中，小规模的监理企业大都不具备监理资格，其提托大规模建筑企业进行工程监理，不仅监理技术能力有限，还缺少法律意识，无法全面的进行施工质量监管，对施工中存在的问题也不能及时发觉，导致工程建设安全隐患问题的存在。在进行土木工程建设管理过程中，缺少责任负责机制，导致施工设计方案变更，无法及时调整设计环节情况的发生，偷工减料情况时有存在，影响工程建设整体质量。
        三、新时期加强土木工程管理的策略
        1.建立健全管理体系，完善工作流程
        在新时期的土木工程管理工作开展过程中，通过建立健全土木工程管理体系，不断完善土木工程管理的工作流程，使得相应的管理工作能够高效稳定的落实。在土木工程管理工作中，首先要加强造价预算，通过完善造价预算为整个土木工程施工提供有效的依据和参考。而通过制定科学合理的招标方案，全面加强造价控制工作，保障相应的招标方案都能够高效稳定的落实。在土木工程项目管理活动开展过程中，则需要从施工设计，施工过程以及竣工后的验收等各个阶段出发，适当扩大土木工程管理的范围，以加强土木工程施工管理。
        2.完善施工管理机制
        首先，施工企业需要完善施工管理制度。施工企业需要制定一套通用的施工管理制度，明确大致的管理范围和管理内容。但是，每一个工程都有一定的差别，所以施工企业需要根据工程的具体状况完善管理制度，对人员管理、材料管理、进度管理、质量管理、安全管理等各个方面进行明确规定，为管理人员提供科学依据。同时，需要明确每一位管理人员的职责，避免出现有些工作重复干、有些工作没人干的情况。其次，施工企业需要促进各部门之间的沟通，使各个部门相互配合。企业也需要制定考核制度和激励制度，从而增强工作人员的积极性[5]。此外，施工企业需要配备足够的管理人才，合理划分工作内容，减轻工作压力。
        3.全面提升施工人员的专业技能与职业素养
        对于一项土木施工建设而言，虽然已经引入了很多大型的施工设备，但是依然改变不了人力资源是施工建设的主题。施工人员的技术规范性与整体的施工建设有着直接的联系，如果施工人员在施工过程中，经常出现不规范的操作，就会导致整体的施工质量出现隐患。为了有效的控制人为因素带来的影响，就要求施工单位要积极落实对施工人员的培训与提升工作，增强施工人员的责任意识，安全意识以及质量意识等。
        不仅如此，还需要定期对其进行有效的培训工作，并且落实培训与学习活动的考核评比工作，全面提升施工人员的专业技能与职业素养，这样就能够大大降低因为操作不规范而带来的质量问题。
        土木施工建设的周期一般都比较长，并且整体的施工过程都是比较繁琐枯燥的，施工人员日常的工作压力较大，长此以往会导致工作人员丧失工作的积极性和热情。工作人员丧失工作积极性，这对于建筑单位的发展是非常不利的，为了有效的解决类似问题，就需要企业建立科学可行的激励制度与奖惩制度，激发员工的工作积极性，保障员工的薪资待遇，为施工管理效果的提升奠定良好的基础环境。
        结束语：总之，在新时期的时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理工作具有非常重要的作用和价值。而在实际管理活动开展过程中，则需要结合当地的政策环境，不断优化创新管理理念和方式，保障管理工作能够落到实处，进而提升工程建设的质量和效果，保障人们的生命财产安全，提升工程整体安全性和稳定性。
        参考文献：
        ［1］邱明.新时期土木工程管理的常见问题及优化［J］.绿色环保建材，2020（04）：190-191.
        ［2］颉沛.新时期土木工程管理的常见问题及优化［J］.绿色环保建材，2020（01）：187+189
        ［3］闫海龙．土木工程施工管理中存在的问题分析[J]．中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：63-64
        ［4］钱奕铖.新时期土木工程管理的常见问题与解决路径分析［J］.中华建设，2019（04）：64-65.