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浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制谭昌

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：谭昌

[导读] 摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。

        上海柯衍建设发展有限公司上海市 200030
        摘要：近年来，伴随我国经济水平的持续稳定发展以及人们生活质量的提升，我国社会对于各项工程的需求也有了明显增加，建筑工程行业也获得了巨大的发展空间。工程质量管理对于工程建设有重要影响，严格的质量管理是工程项目创优创效的保障。故文章就如何加强建筑工程项目质量管理进行研究，并阐述相关的措施。
        关键词：建筑工程；施工项目；质量管理
        近年来，我国房建和基础设施建设项目不断增加，促进了工程管理和技术水平的提升。但大多建筑企业的质量管理意识尚不足，在盲目追求工期的同时，其施工质量得不到保证。对建筑施工企业来说，质量是赖以生存和发展的关键，只有将质量视为企业的生命，靠质量树立信誉，以信誉开拓市场，加强建筑工程质量管理，提高质量保证能力，才能市场竞争中站稳脚跟。因此，建筑施工企业要想实现可持续发展就必须重视施工质量管理，结合建筑工程建设的实际情况，在施工前安排好质量管理工作计划，让具备较高技术管理水平和质量意识的管理团队对整个施工过程进行严格把控，加强对工程技术人员进行质量管理培训，提高全员质量意识和管理水平，从而切实提升工程质量。施工质量管理工作的开展，不仅是工程项目降本增效的重要手段，也是企业打造品牌的重要保证。
        一、建筑工程施工项目质量管理问题
        1.现场施工管理制度不完善
        通过前文分析可以得知，施工质量与安全是项目管理中的两个重点问题，造成此类问题频发的原因在于，一些施工现场管理人员没有制定出科学合理的管理工作制度，对于现场的管理工作往往只是在“走形式”。当出现问题时，没有相关的制度作为管理依据，加上管理人员缺少必要的责任意识，工作中未按照相关规范执行，这就导致了因监督管理工作不到位而引发的施工质量与施工安全问题。
        2.工程项目缺乏高素质管理人才
        高素质人才加入能为工程项目的创效增值提供强有力的保障。目前，工程项目仍缺乏综合素质较高的管理人才，在建工程项目中很多技术管理人员的专业素质低下，综合能力不高，对质量的把控局限于工程质量符合合同要求，没有创优、创效意识。另外，企业的人才培养体系不健全，也使得很多技术管理人员的综合素养无法得到有效的提升。
        3.建筑工程监理机制不完善
        要确保建筑工程项目施工质量管理工作可以高质量、科学地进行，不能只单单靠施工方的自觉，更要有相应的监理方对其施工过程进行监督，进而防止发生施工方施工质量无法满足要求甚至偷工减料的现象发生。而想要确保监理工作的作用正常发挥，就要确保相关监理工作人员有较强的职业素质，可以针对建筑工程项目的具体施工情况进行分析，同时具备相应的法律素养；可以对施工单位合同中漏洞予以发掘并进行完善。而实际上，部分监理工作者缺乏足够的能力来保障监理工作的合理性和科学性。如今的监理工作大多只从施工质量和施工阶段着手，进而无法充分保证建筑工程项目的施工质量。
        二、建筑工程现场施工管理的优化策略
        1.完善施工管理制度
        建立完善的施工管理制度是保证施工现场管理工作的重要基础，科学的管理制度可以发挥出其指导、约束与激励等多方面作用。在管理制度建设工作中，施工企业要注意以下几方面要点。首先，施工管理制度的建立要以国家的相关法律法规为基础，在管理内容方面，需包含工程建设的质量、进度、安全与成本等要素，并依照相关规范进行严格执行。第二，管理制度要在具有强有力的约束性，施工单位可结合相应的奖惩制度对现场施工进行管理，对于违规施工的行为要予以警告，严重的可进行罚款或停工处理，以此提升人们对管理制度的重视程度，保证施工的有序开展。第三，要充分发挥管理制度的激励作用，通过对优质工程或优秀员工进行奖励，激发工作人员的积极性，使其主观能动性得到最大发挥。

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        2.强化质量意识
        在工程施工过程中，需要强化现场工程管理人员和施工人员的质量意识。通过长时间、全方位的质量管控宣传，让工程参建人员认识到工程质量的重要性。只有将质量管控工作宣传做到位了，工程参建人员才能形成质量意识，从而反映到现场施工过程质量管控的工作中。施工管理涉及多个职能部门，关系到每个人的切身利益和工程项目的成败，应加大宣传引导力度，形成全员抓质量的良好氛围。通过不同形式的宣传教育活动，让工程参建人员对肩负的质量管理职责有更加清楚的认识，在施工活动中能更加重视质量管理工作。
        3.施工材料的管理
        材料管理是首要的，材料管理也被认为是源头式的管理。材料管理到位既可以保证施工质量，也可以确保施工成本，确保企业经营发展的稳定。施工材料管理又是多方面的。一方面要落实施工材料管理工作。确保管理流程、管理方针政策等落实到位，规范管理，统筹布局。涉及到材料价格性能的市场调研、材料采购数量与使用数量的合理控制、材料保管的合理性、材料使用过程中合法性等。另一方面要加强细节管理，重点是人员管理与登记管理。加强对材料采购人员、管理人员的行为监督，确保其采购与管理的合规性，避免材料的以次充好，确保材料登记管理到位，质量问题源头可查。而其也实现对建筑材料的动态监控，防止材料的过量与不足，达到施工成本科学把控的目的。多管齐下，让施工现场材料的管理正规化、可视化与可溯化，提供材料质量保障。
        4.提升监理工作水平
        监理可以从另一个角度对工程质量进行监督，进而保障施工质量。想要提升监理工作水平，就需要解决当前监理工作中存在的相关工作人员职业能力和法律素养较差，以及监理工作落实不到位等问题。面对相关工作人员职业能力和法律素养较差的问题，可以采取上文中对施工质量管理工作者相似的培养方法和机制，鼓励监理工作人员主动提升自己，遵守相关规定，为监理工作的顺利进行提供条件。而针对监理工作难以落实发挥出应有作用的问题，则要注重对监理工作相关制度的优化改革，如对监理工作的内容再进行完善，使得监理工作可以切实地进行等。
        5.加强建筑工程的技术交底
        施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
        结束语
        综上所述，建筑工程施工项目质量管理工作是一项十分复杂的工作，想要确保其发挥应有的作用，要想做好建筑工程施工中的质量控制和进度控制，必须做好前期的规划，施工中的统筹管理，配合施工进度控制的有效方法，从而，在工程项目管理中不断积累经验，在总结中提升，探索新的管理模式，提高施工质量管理能力，确保工程项目的施工质量。
        参考文献：
        [1]张光涛.建筑工程的施工现场管理探讨[J].居舍，2019（11）：144.
        [2]徐荣.建筑工程施工安全管理存在的问题及改进措施探讨[J].企业技术开发，2019，38（2）：61-63.
        [3]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：100.
        [4]吴金王.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].现代物业（中旬刊），2019（11）：20.