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建筑工程施工管理的进度管理与控制张碧丽

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张碧丽

[导读] 摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。

        身份证号码：33032919840717xxxx 浙江温州
        摘要：在激烈的市场竞争中，建筑企业想要占据一席之地，就要不断提升自身管理水平和能力，其中应用进度管理模式就可以更好的提升施工速度和质量，更加高效的完成施工任务。为了打造更加完善的质量管理体系，需要从科学管理的角度，运用合理的建设方案，对建筑工程施工中的各个流程进行精准把控。基于此，本文结合实际工作，对新形势下建筑工程施工中的进度管理和控制进行了探讨。
        关键词：建筑工程、施工管理、进度管理、控制
        一．建筑工程进度管理的重要性分析
        1.保障按时完工。在建筑工程建设过程的初期阶段，建筑商与承包商之间有明确的工程周期规定，为保证工程顺利按时完成，建筑承包在施工初级阶段应当根据工程的实际施工情况，制定合适的工程施工时间管理方案，并且针对工程中可能存在的隐患，提前制定精密的预防措施，从而保证工程按照计划顺利进展。但是这只是较为理想的状态，在实际施工过程中，会有太多不可预料问题的出现，严重影响着整个工程的计划进展。而在进度管理中，能在保证建筑工程质量的前提下，根据施工实际情况，适当的缩短工期，有助于降低工程中的不必要损失，提升工程的经济效益。
        2.切实提升管理质量。在整个施工企业的工程管理过程中，进度管理工作难度比较大，而且涉及的内容也比较多，想要有效提升进度管理工作质量，就要对工程的每个施工环节和细节进行严格的把控。进一步完善好进度管理工作体系也可以更好的保障施工企业管理水平，确保管理更好的为企业发展服务，提升企业的核心竞争力，在激烈的市场竞争中能够占据一席之地。
        3.合理控制工程施工成本。建筑工程施工包含多个施工环节，如果不能对这些施工环节进行集中有效地管理，建筑施工过程就会变得混乱，在这种情况之下，建筑施工成本也会出现不必要的增加，提高了建筑企业的施工成本，降低了经济效益。此外，如果施工环节混乱，施工效率也会受到影响，这样企业可能无法在规定工期内完工，而这就意味着企业需要按照约定赔付业主一笔违约金，企业的经济效率就会降低。为了避免这种情况的出现，大多数建筑企业会在建筑施工后期加大对建筑施工的投入，以此来达到提高建筑施工效率的目的，但是加大投入也会损害企业的经济效益。
        二．建筑工程进度管理现状分析
        进度管理是保障施工质量的重要因素，建筑企业应当注重此项工作的开展。这项工作涉及的施工环节比较多，操作起来较为复杂，仅仅只是依靠个人或者是一个部门来完成此项工作是远远不够的，需要各部门同心协力才能顺利完成此项工作。对此，企业应当建立完善的监督管理制度，加强对各部门的监督管理力度，确保进度管理工作的顺利开展。但是在开展进度管理工作时，施工人员不能过度追求施工进度，在施工过程中还要尽可能的保证建筑施工质量，提高建筑安全性。随着国内科技水平的不断发展，越来越多的新式建筑施工技术开始出现，并运用到了实际建筑工程施工过程中，施工效率得到了显著提升。对此，国内建筑企业应当积极学习新式建筑施工技术，改进传统的施工模式，提高企业施工效率。传统的施工模式比较古板，工作人员总是一昧按照施工设计图进行施工，施工过程中存在不确定性，施工质量也无法得到保证。
        三．建筑工程施工进度管理和控制的相关措施
        1.建立健全的建筑工程进度管理机制
        施工管理人员在明确施工进度管理模式的影响因素及作用后，应加强对建设进度进行全面的管理，进而提高管理工作的质量。管理人员应根据其施工工作经历完善施工管理机制，在管理机制中，明确施工各个部门及施工人员的责任，确保其可以严格按照施工责任完成施工工作。

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并且要合理完善相关的监督机制，以施工监督机制的完善促使进度管理工作质量的提高。另外，在施工工作中，加强安全管理机制的建设，机制中应定期对施工存在的安全隐患进行排查，减少安全隐患，进而为建筑工程进度管理工作的提高奠定坚实的基础，促进建设单位的快速发展。
        2.不断提升相关管理人员管理水平和意识
        在实际进行进度管理的进程中对于管理工作者提出的要求也比较高，需要他们能够对材料、人力等统一规划安排，确保施工的秩序化，不能够出现由于某个环节的问题而导致工程不能够顺利开展，从源头上把控好施工进度。因此，为了更好的实现高效进度管理工作，还需在施工现场安排专业的监督管理人员，要对每天的实际工作开展速度和质量进行及时汇报，一旦出现进度脱离预先设定计划的时候，既要及时报备和分析问题，找到根本原因，然后采用更具有针对性的措施来处理，确保工程的顺利开展。除此之外，在进行进度管理的过程中，还需要落实好责任划分到人的制度，充分融合企业的实际发展状况，结合当地施工的具体环境，从多角度入手全面分析问题，实现管理责任的细致划分。真正实现将每项工作都落实到具体负责人身上，而且不同部门之间也要进行严格督查，切实提升管理效果。
        3.在正式开展施工之前做好有效的计划
        建筑工程管理内容较为丰富多样而且也很复杂，要对工程建设的方方面面综合考量。在制定管理计划的时候，首先要对基础的施工材料进行质量把控，确保其质量的可靠，然后结合种类进行划分。在施工开始前，就要备好充足的材料资源，避免在施工过程中由于材料不足而延误工期。除此之外，在正式开展施工之前，还需要对建筑施工的机械设备进行及时检查，确保其整体运转的稳定可靠。想要实现上述这些目标，都需要科学合理的拟定出进度管理的计划或者规划，不然落实到实践中就会没有一丝头绪，很容易出现手忙脚乱的问题，对于后续工程的开展也会造成消极影响。
        4.落实现场管理
        在建筑施工现场，可采取5级管理计划，建立总进度、阶段计划、月进度、周进度、日进度等管理体系，保障工程整体进度管理质量。在现场管理过程，应组织专业能力强、技术水平高的管理队伍，制定出科学的进度管理目标，强化不同专业施工过程的协调，由项目经理对不同专业施工进度进行追踪检查，按照具体施工情况，合理调整管理计划；对于关键的工序严格监督，当工期紧迫时，可采取24h作业。在施工管理环节，可使用BIM建模，协调建设不同专业间距和标高等关系，提前发现施工问题，减少返工、修改等延误工期。在各个施工班组施工环节，应严格按照施工图纸进行，制定出检验标准，防止出现整改，浪费时间。在施工物资的准备方面应重点做好大风、降雨等极端气候的准备，合理缩短雨季施工时间，同时还应做好停水、停电等准备，保障水电出现问题之后可维持超过8h的施工。制定出施工机具、人员、材料等使用计划，保障各项施材料按照计划进场，保证施工过程顺利进行。并在施工现场配备机械维修工、零件，必要时配置备用机械，以便及时排除设备故障，保证连续作业。
        结语：
        总而言之，建筑工程项目的施工执行是一项繁琐的工作，需要制定周密的计划，建设完善的系统、优化每一道环节才能将质量控制做到位。因此，未来在提升房屋建筑工程施工水平、加强其质量管理的过程中，应积极探索相应的管理策略并进行高效利用，促使房建工程施工质量管理更加科学、高效。
        参考文献：
        [1]钱帼兰关于加强工程管理中进度管理的策略探讨［J］江西建材2017（17）
        [2]陈己强建筑工程管理中的进度管理分析及其强化探讨[J]绿色环保建材2018（05）：202
        [3]李翠波探讨建筑工程管理中的进度管理[J]四川水泥2018（05）：65