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简谈土建项目工程建设施工中的技术管理杨小英

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：杨小英

[导读] 摘要：随着我国经济的不断高速发展，建筑领域得到了长足的进步，同时也成为了促进我国经济不断稳步增长的动力之一。

        陕西恒业建设集团有限公司陕西西安 710014
        摘要：随着我国经济的不断高速发展，建筑领域得到了长足的进步，同时也成为了促进我国经济不断稳步增长的动力之一。土建行业也在迅速的发展进程中，其市场规模不断扩大，行业竞争日益激烈，在此期间也暴露出一些问题，导致土建市场出现了一些不良现象，影响土建企业经济效益，造成土建行业发展滞缓，对整体经济的发展也造成了一定的消极影响。其中，土建项目工程建设施工中的技术管理工作存在的问题最为突出，对土建项目工程产生了消极影响，造成项目的经济效益降低。因此，当前急需针对土建项目工程建设施工中的技术管理工作进行优化，制定具有可行性的实施方案。本文从土建项目建设施技术管理的角度进行了探讨。
        关键词：土建项目；建设施工；技术管理
        引言
        经济发展是建筑领域前行的重要动力来源，就当前的形势来看，我国建筑领域发展态势平稳，取得了卓越成绩，填补了城市空缺，推动了城市的建设。近几年，建筑企业数量在不断增加，企业如果想要占据更多的市场份额，保持良好的发展态势，就必须要打造精品项目，减少土建工程中的质量问题和安全问题，同时提升施工速度，营造良好的市场口碑。这些建设目标的实现，离不开高效的技术管理。实际上，许多的建筑企业在技术管理方面都存在缺失，影响了企业的进步。下文对此进行简要的阐述。
        一、土建项目工程建设施工中技术管理的重要性
        技术管理作为工程实施的重要组成部分，对土建项目的完成具有重要的作用，主要体现在以下三个方面：其一，影响到企业的发展前景。技术管理直接影响到工程施工状况，技术管理水平高，工程施工质量高，技术管理水平低，工程施工质量低。因此，建筑企业必需具备高水平的技术管理能力，促进企业的整体发展。其二，影响建筑工程的完成度。在施工过程中，各个环节相交融，不同工种混合施工，对技术要求高，并且建筑物的类型和结构不同，施工技术也就不同，同时建筑工程受到天气、地形和人文等因素的影响，因此技术管理显得尤为重要。只有拥有科学的技术管理，才能保证工程的完成度。其三，影响到土建项目建设工程的安全性。工程建设涉及到多项技术的进行和交接，如果没有科学的技术管理，施工人员的操作在工作中无法得到规范，施工技术缺陷也无法得到及时弥补，因此必需建立完备的技术管理系统。
        二、当前土建项目工程建设施工中的技术管理存在的问题
        1.技术管理体系不够健全
        在土建项目工程建设施工的技术管理工作中存在管理体系不健全的问题，由于缺乏合理的体系，导致对各个不同项目施工工作中的技术应用管理出现较为困难的局面，使技术管理工作发挥不出应有的效果，最终导致土建项目施工效率降低，工程质量得不到更为全面的保障。同时，无法对项目施工进行全面的技术管理，技术没有在合理的政策法规、主管部门规范标准下实施，就会导致技术管理缺乏合理性，不同层次间的技术应用无法进行统一规划与管理，从而会对设备、资料与信息之间的协调出现阻碍，最终影响土建项目工程建设，降低效率与质量。
        2.缺乏有效的设备管理
        土建项目工程量大，施工危险性高，许多的施工内容都需要借助一些设备来完成。实际上，土建工程施工机械化程度的提升，本身就代表了建筑领域的发展，尤其是在最近几十年中，由于社会的发展，各种大型工程机械不断投入使用，有效提升了土建施工的效率。但是当前许多的建筑企业不注重机械设备管理，一些设备的性能无法得到保证，而且在施工过程中故障频发，这种情况不仅会阻碍工程项目的顺利进行，同时也不利于各种施工技术的落实。

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基于各种机械设备的重要性，在实际的土建工程施工过程中，管理人员要重点的关注设备管理，保证项目的顺利进行，
        3.施工人员的操作不规范
        施工人员是工程完成的主力军，他们操作的规范程度对于项目来说是十分重要的，但是目前我国的工程建设中经常会出现施工人员操作不规范的情况，主要有以下两个原因：第一，施工人员自身专业素养不够，不能按标准完成任务，获自身缺乏责任心，对于工作不能认真对待；第二，项目的技术交底工作进行的敷衍仓促，或者根本没有进行技术交底，导致施工人员对项目流程和相关技术没有彻底的了解，从而在施工过程中出现操作不规范的现象。
        三、土建项目工程建设施工中技术管理的优化策略
        1.不断提高现有技术管理模式
        从当前我国的项目工程展开来看，首先国家制定了一系列的规范，对提高技术管理水平起到了一定程度的促进作用。其次是不同的项目工程大都有着自己惯用的管理模式，从经验角度出发，能够达到基本的管理水平。但是经验虽然对管理能够起到促进作用，同样也会产生“经验主义惰性”，使管理方法、管理思维等方面得不到创新。在面对日益复杂的项目工程时，所呈现的效率越来越低下。因此，项目工程中的技术管理要做到因地制宜，根据工程需要缺乏一定的灵活性，在面对不同内容时，要学会变通，提高管理创新能力。此外，在项目工程技术管理上，仍要始终重视科学技术的重要性，通过科学技术的投入提高管理水平。同时，现如今对项目工程管理的要求，更多的是安全与质量，那么管理工作的展开与管理模式的建立，也要保证在安全与质量的基础上，不断提高管理水平。
        2.提高技术管理人员专业能力
        在土建工程技术工作管理制度的创新中，优质人才的发展和培养会对管理制度体系的真正实施、落实起到助推作用。由于建筑行业的入行门槛低的现状，如何改变这种情况可以通过吸引高质量人才的加入和对内部优秀人才的培养两种方式来实现。要想快速地打造土建项目工程技术管理体制，通过吸收高素质的专业人才是最有效的途径。其次，也可以通过对内部人才的培养来建设自己的技术管理团队。
        3.加强设备管理
        与过去不同，现在机械化施工已是常态，机械设备的合理性应用，可以有效地提升土建工程施工效率，而且对于施工质量的提高也有很大的帮助，为了充分地发挥出工程机械的作用，就需要加强设备管理。在项目施工之前，需要对各种设备进行全面检修，包括一些大型设备，比如塔吊、铲车等，及时更换各种老旧部件，保证各种设备都处于正常的运行状态。设备的使用需要由专人负责，采用一人一机制，对各种工程设备进行管理，设备操作人员不仅需要对设备进行掌控，而且还需要负责设备的维修和养护，采用责任制的方式，对设备操作人员进行管理，同时为明确责任与方便施工管理，可将机械操作规程、专员的姓名与联系方式做成标识牌，固定在机械或防护棚上。如果出现因为设备问题引发的施工质量问题，就需要对相应人员进行严肃处理，保证设备管理工作可以得到有效的落实。
        结束语：总而言之，在经济全球化不断深入的潮流下，我国的土建项目工程建设施工技术管理中还存在很多的问题，也面临着许多挑战，实效性改革已经迫在眉睫。施工技术管理管理对于整个工程具有重要作用，它负责对建筑工程的建设进行监督管理，确保工程保质保量的完成，影响到企业的运营和发展。有关部门应当秉持实干理念，不断完善管理模式，提高企业员工业务能力，增强工作实效性。这不仅能帮助建筑企业在时代竞争的潮流中占据一席之地，还能促进我国经济的发展。
        参考文献：
        [1]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，2019，5（01）：53-54.
        [2]边少彬.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].居舍，2019（10）：137.
        [3]陈健益.建筑土建施工中常见技术管理问题与对策分析[J].住宅与房地产，2020（04）：177
        [4]李雄卫.探讨土建项目工程建设施工中的技术管理[J].智能城市，005（001）：53-54