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建筑工程建设管理中合同管理的运用探讨潘伟宁

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：潘伟宁

[导读] 摘要：现代社会发展过程中建筑工程建设行业发展迅猛，建筑工程的产品质量关系到我国现代化事业基础设施建设的优劣，所以不断完善建筑行业市场的规章制度，规范建筑企业的管理模式显得极其重要。

        十一冶建设集团有限责任公司广西柳州 545007
        摘要：现代社会发展过程中建筑工程建设行业发展迅猛，建筑工程的产品质量关系到我国现代化事业基础设施建设的优劣，所以不断完善建筑行业市场的规章制度，规范建筑企业的管理模式显得极其重要。而建筑工程管理过程中合同管理是重要的环节，是确保施工过程中能够顺利进行，保质保量交付产品的重要保证。
        关键词：建筑工程；建设管理；合同管理；运用
        1建筑工程建设管理中合同管理的重要性
        建筑工程合同管理主要就是围绕着工程项目建设过程中涉及到的所有合同文件进行有效管理。因为建筑工程建设过程中涉及到了较多的合作方，相互之间的合作必然也就涉及到了权责方面的明确，这也就必然需要借助于合同文件予以保障和约束，最终促使建筑工程项目能够得到有序完成。由此可见，建筑工程合同管理不仅仅表现出了较高的复杂性，同样也呈现出了较为明显的重要性，成为建筑工程建设管理必不可少的基本任务。
        建筑工程合同管理对于工程项目建设的多个方面存在直接影响，比如从施工质量方面来看，具体质量标准以及验收程序都需要在合同中予以明确，进而就可以在后续依据合同进行施工建设以及验收管理，对于出现的质量问题也可以按照合同要求，安排相匹配的人员负责，在质量保障方面发挥积极作用；对于施工进度而言，因为合同中都会标明具体工期要求，这也就需要按照合同规定予以精细化管理，如果在施工过程中出现了延期现象，也可以借助于合同予以追责处理；从建筑工程施工成本上来看，合同管理的经济保障作用同样不容忽视，不仅仅可以借助于合同来实现工程付款方式的管理，还能够充分利用合同价确定以及合同索赔等方式，最大程度上保障自身利益不受损失。
        2施工合同在建筑管理中的应用
        2.1施工合同关系着合同双方的利益
        在制定施工合同的过程中，首要的目标就是保证合同双方的直接利益。工程中有建设单位和施工单位的存在。它们都是按照合同来执行施工任务、完成工程款的拨付等。建筑行业的施工合同与普通产品有所不同，首先普通产品主要的情况是甲方与乙方签订合同之后，由乙方完成相关的产品制作之后在完成整体销售工作，可以说甲方只是负责资金的投入，后期的相关工作不会进行负责，只有完成相关管理就可以达到最后的项目收益。但是在当前的施工过程中，施工完成的商品与定制商品有所类似。
        2.2决定着管理中生产要素分配
        工程是一个综合性较强的项目，所以在当前的施工过程中，会出现工期长和工程质量无法得到保证的情况。并且在当前的施工过程中，需要投入较多的人力、物力、财力。但是如果没有合理的分配和处理的话就会出现资源不平衡的情况，因此在当前的合同使用上，其可以全面的解决各种资源问题，同时将各项资源可以合理的规划到最为需要的地方，根据施工合同要求进行相关的资源投入，同时做到质量、安全、进度和成本的有效控制。
        2.3处理管理纠纷的依据
        最大的优势就是约束性和证据性，所谓约束性，即是通过合同的管理来完成相关的施工目的。
        3合同管理存在的问题
        3.1合同双方缺失法律意识
        工程使用合同主要目的就是让工程受到法律保护，但是在目前的施工过程中，尤其是前期的准备阶段，各单位之间会相互的达成合作意识，完成相互的合同签订。而整个合同的签订过程中，往往会存在较多的不合理情况。第一在合同的签订过程中，会出现合同文字不严谨的情况。第二在合同的制定上，其条款有着不完善的情况。在合同制定上，合同设计者忽视了相关的条款，导致在合同上出现了较多漏洞，并且会有失去公正的情况，甲方过度保护自己的利益使乙方的利益受到损害，同时部分甲方会过度的进行合同条款要求，一旦乙方不能按照要求履行合同，就会要求乙方进行索赔。

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而在当前的合同使用上，会有企业缺少法律意识，使用阴阳合同的方式来进行相互竞争，到时管理力度无法得到提升，增加了管理难度。
        3.2制度不健全
        在当前的合同使用过程中，合同双方都会按照相关要求来进行施工，但是合同制度虽然一直存在，却在工程全面发展的情况下越来越不符合实际内容，所以在当前的合同使用上，制度缺失已经是主要问题了。由于缺少合同的约束和管理，部分不法施工企业会钻合同漏洞的空子，导致合同无法起到约束性，同时由于合同问题的出现，就导致工程的整体质量受到影响，并且在出现利益问题之后，没有合同可以约束到利益问题，更是没有解决的相关依据，所以在当前的处理过程中，要合理的管理相关情况，防止合同出现漏洞和有人随意修改合同。
        3.3建立健全合同管理制度
        进行建筑工程合同管理工作的优化，首要任务便是建立健全相关合同管理制度，使得在具体进行工作过程中，管理人员有制可依、有法可查，从而能够全面完整的梳理合同管理工作流程，打通其中关节，从而进行科学合理的合同管理工作，切实保障建筑企业切身利益不受侵犯。
        以某工程为例，在进行合同管理工作时，其合约主管严格按照合同管理工作制度流程，对外主持进行总包结算，严格执行月进度计量、认质认价，然后又开展重计量、争议谈判协商和合同签订工作；对内则实行分包结算，并且按照流程进行争议解决、合同履行、分包工程款支付等环节。如此一来，按照完善具体的合同管理制度进行管理工作，提高了工作效率，确保了工程的顺利落成。
        3.4提升合同管理队伍能力
        合同管理队伍人员作为合同管理工作的主要载体和执行人，提升其业务能力能够有效提高合同管理工作的准确度和效率，促进合同管理工作的进一步发展。因此，建筑企业应该适当倾斜资源，尽力加强合同管理队伍的培训提升，并积极组织互动交流，以便于企业员工向其他优秀单位学习，全面提高企业合同管理队伍专业能力和综合素养，使得建筑工程合同管理工作更加科学合理。
        提升合同管理队伍能力能够使得相关管理人员面对工作中的难点问题不再畏缩不前，而是充满信心积极迎接挑战，以更好的成功者姿态进行建筑工程合同管理工作，攻坚克难，保障建筑企业的经济效益和利益安全。
        3.5统一合同形式内容标准
        统一合同形式内容标准对于解决合同管理工作中的难点，具有十分重要的意义，可以使得合同管理工作规范化、标准化，减少不必要的分歧和纠纷，使得整个建筑工程合同签订环节流程更加具体合理，让每一份合同都能发挥应有的法律效应，产生强有力的约束性。
        以某工程为例，其项目商务经理在进行工程商务工作过程中，首先梳理各协调部门，对项目全过程进行管控，以高度统一的标准进行建筑工程的合同签订，从而顺利完成了各类招标环节，使其不再流于形式，发挥了应有的作用。
        结束语
        合同是工程中很重要的组合部分，它对工程是一个动态的管理过程中，所以在合同的管理过程中，要对每个环节进行综合的管理和提高。在管理的过程中，要讲究管理方法和技术，提升管理人员的综合素质，让其可以掌握相关技术，合理有效的使用合同管理，可以保证建筑物的建设质量和效率进行全面提升。
        参考文献：
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        [3]左丽，苟永兵.建筑工程项目合同管理中存在的主要问题及完善策略[J].低碳世界，2018（2）：294-295.
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