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建筑工程质量管理与安全控制探究

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：曹中顺马超南徐健

[导读] 摘要：随着我国社会主义建设不断深入，建筑行业取得了飞速发展，使建筑施工质量管理愈来愈受到重视。

        河南黄淮学院建设工程有限责任公司河南驻马店 463000
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        驻马店市顺达建设工程质量检测有限公司河南驻马店 463000
        摘要：随着我国社会主义建设不断深入，建筑行业取得了飞速发展，使建筑施工质量管理愈来愈受到重视。目前来看，建筑行业已经成为了国民经济的重要基础，建筑工程质量不仅仅关系到建筑本身的稳定性与功能性，也关系到国家财产安全与人民生命安全。鉴于此，对建筑工程质量管理进行了综合性分析，并提出了相关安全控制策略，希望能为相关工作者提供一定的参考。
        关键词：建筑工程、质量管理、安全控制
        一．建筑工程质量管理和控制的重要性
        建筑工程施工质量的控制可以有效地提高建筑工程的质量。同时，合理的开展建筑工程质量管理与控制工作可以促进建筑工程在预计的工期内完成施工内容。第一、提高建筑工程施工的效率。建筑企业会对建筑工程设定一定的施工期限，通过合理的开展建筑工程质量管理工作，可以保证施工进度不被其他因素影响，从而提高建筑工程施工的效率；第二、督促施工单位设定合理的施工目标。建筑工程施工质量管理的管理人员会对建筑工程的施工进行实时的监督管理，督促施工单位结合建筑工程的实际建设情况设定合理的施工目标；第三、有效提高建筑工程的施工质量。建筑工程在施工的过程中影响工程质量的因素有很多，通过开展建筑工程质量管理工作，可以减少对工程质量影响的因素，避免对工程的质量造成影响，从而保证建筑工程的施工质量。
        二．建筑工程质量管理中存在的问题
        1.施工质量管理较为混乱、无序。在建筑工程施工项目中，施工质量管理人员结构构成较不合理，人员素质水平存在着较大的差异，引发了一系列的建筑施工质量管理的安全隐患。具体表现为：首先，在建筑工程质量管理过程中，没有安排专门的施工质量管理人员，重复监管现象经常出现，很难有效规范施工质量管理；其次，极容易出现一人兼数职行为，施工质量管理的专业性难以保证。
        2.建筑材料质量参差不齐。对建筑工程项目而言，由于其使用的建筑材料种类繁多，且数量大，这就使得建筑材料成了工程质量监督管理的重点内容。随着我国建筑行业的快速发展，我国建筑材料市场的竞争激烈，材料市场的材料存在质量、价格等的差异性，如果工程单位在采购阶段不重视材料质量的控制，就会导致劣质材料的使用，从而诱发较大的工程安全事故与质量问题。
        3.缺少较为完善的施工管理系统。在建筑工程施工项目中，施工管理系统严重影响着施工质量，由于缺少较为完善的施工管理系统，限制着施工质量的提升。一般来说，施工人员的管理、质量管理以及材料管理等是施工管理系统的重要构成，由于受到施工管理系统不完善的影响，在施工人员的管理中，出现了严重的无证上岗现象，很难规范施工过程的操作行为；并且在材料管理中，还极容易出现建筑材料随意堆放现象，对建筑材料的质量造成不利影响，不利于施工质量与水平的提升。
        4.建筑工程质量监督管理力度不足。一些建筑工程在竣工验收阶段中，没有严格遵守国家相关的法律法规，盲目开工建设现象经常出现。还有一些工程过于追求施工进度，施工图纸在没有经过审核就安排施工建设，边施工边设计现象屡禁不止，建筑工程质量难以保证，进而造成工程项目与正常的达标标准相差甚远。
        三．提高建筑工程质量管理和安全控制的策略
        1.加强施工材料的质量监管
        建筑工程施工材料是工程质量管理中的关键因素，因此为提升建筑工程施工质量，必须要做好建筑工程施工材料的严格管控。选取的材料供应商必须要具备良好的信誉，生产资质高，而且生产能力强。在建筑工程施工材料运送到施工现场之后，需要由专业的材料检测人员进行质量检验，严格禁止劣质材料应用到工程中。

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根据工程施工中材料的特点，按照相应规则进行材料堆放，坚决不允许出现因材料堆放问题而造成的材料破坏。
        2.完善质量及控制制度
        2.1建立并完善质量责任机制。在建筑工程施工过程中相关人员要履行自己的职责，将完善的制度落实到建筑工程施工中，尤其是在竣工阶段，相关质量负责人要严格检查，确保建筑工程的质量，在检查过程中一旦发现问题及时提出，在最短的时间内进行更改，将建筑工程的安全隐患彻底的消除。此外，为了完善质量及控制技术，建筑工程相关负责人要构建良好的施工环境，采购人员要购买质量合格的施工材料，并保证施工人员的安全。
        2.2建立完善的施工环境制度，保障工程的顺序开展。建立完善的材料设备管理制度，明确建筑材料采购、管理、使用等方面的质量管理与控制制度；建立完善的各类机械设备检修与维护管理制度，确保各类机械设备的性能能够充分的发挥出来；建立科学合理的考核机制、人才选拔机制、人才激励机制等来调动施工人员的工作积极性，让相关工作人员能够全身心的投入到工作当中。
        3.提高施工技术、优化施工工序
        高效的进度控制就需要提升施工计划和相应规划的科学性，进行周期性的规划工作和科学性的施工计划的调整工作，从而在进度管理工作落实的过程中有效性不断提升。科技水平对于工程施工的效率有着十分重要的影响，尤其是在施工技术的科技含量方面需要进行提升，以保证工作的顺利性。技术能力的提升就需要做好人员培训和新工艺、新方法的利用工作，从而提升工作的整体能力。第一，制定设计方案时可以利用先进的计算机模拟手段进行进度与计划的合理判断的工作，从而提升施工方案的可行性。第二，配套设施的选用方面，要通过科学的选择吊装机械和安装机械等，从而为技术使用提供坚实的保证。第三，管理中的科技含量提升，可以通过BIM技术等进行优质的管理，增强进度管理工作的整体协调性。
        4.加强人员方面的管理
        施工人员是建筑工程施工顺利进行的有效保障。为了保障建筑施工的质量符合各项质量检测标准，施工单位要做好施工人员的管理工作。首先，施工单位要结合施工的具体情况，选择优秀的施工人员进行施工。施工人员不仅要有较高的综合素质，同时施工技术的使用必须熟练。其次，施工单位应该定期组织施工人员开展技能比试大赛，通过施工技术的比较从而不断提高施工人员的综合能力。要不断的创新培训的形式，从而调动施工人员参与的积极性。最后，为了提高施工人员的工作热情，保证建筑工程项目的施工能够在预计的工期内完成，施工单位可以制定合理的奖惩制度，从而提高施工人员的归属感，提高施工人员的责任意识。
        5.强化工程质量管理监督
        建筑工程总体的施工工序有很多，技术人员要结合工程建设的实际情况，做好施工工序的质量管理以及监督控制工作。首先，管理人员要结合施工设计方案以及施工进度计划，合理分析建筑施工中的重点以及难点工作，把握工序质量控制工作的重心。其次，不同的施工工序使用的施工技术会存在一定的差别，施工人员要结合建筑工程实际的建设需要做好工序质量控制的方案，保证工序质量符合建筑工程质量标准。最后，建筑工程每一个工序使用的施工材料、施工机器的数量等都要提前规划好，同时将施工工序使用的施工人员配置齐全，从而保证建筑工程施工进度不被影响，确保施工工序的施工质量。
        结语：
        总而言之，建筑行业不仅为国民经济发展贡献力量，也为国民提供良好的生活工作环境。作为一项系统性的复杂工程，施工单位要严格保障工程质量，将质量管理贯穿于整个项目施工过程之中，实现整个建筑行业良好的风气，促进建筑行业可持续健康发展。
        参考文献：
        [1]闫国强建筑工程质量监督工作中存在的问题及措施[J]中国建材科技2017（6）：102-103
        [2]杨雯建筑工程质量管理与控制研究[J]中华民居2013（12）：86-87
        [3]余世林浅析建筑施工项目的全面质量管理与质量控制[J]四川水泥2016（01）：161