房建工程项目管理的重点和难点--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房建工程项目管理的重点和难点

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：李伟

[导读] 摘要：房建工程项目管理带有极强的复杂性及综合性，全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素，任一环节出现问题，都会损害房建工程的经济效益。

        陕旅集团建设有限公司陕西西安 710000
        摘要：房建工程项目管理带有极强的复杂性及综合性，全面涵盖了工程设计、工程施工、工程物资调配、工程运营等要素，任一环节出现问题，都会损害房建工程的经济效益。因此，分析房建工程项目管理问题及解决对策，对房建工程行业及房建企业自身意义重大。本文对房建工程项目管理的重点和难点进行探讨。
        关键词：房建工程；项目管理；重点；难点
        1房建工程项目管理的重点
        在房建工程施工中，进行良好的质量管理是非常重要的。在房建的整个过程中，通常为了保证房屋的质量水平，从而开展一系列监督工作，包括对于施工人员在技术方面的有效监督。在房建工程施工质量管理中可以在施工前签订的合同中进行具体分析。在具体施工工程设计中的图纸，就是房建工程需要达到的严格的质量标准。因此对于房建工程的质量管理而言，便是需要根据国家的有关部门相关规定对质量进行严格管理。从房建工程而言，其自主管理很多情况下来自外部的因素。
        1.1注重成本控制
        成本控制对于建筑企业而言十分重要，是增加工程效益的有效途径，为强化成本控制效果，建筑企业应制定健全的成本控制制度，同时，还要综合考虑工程施工成本和工程效益间的关系。案例中的建筑企业十分注重成本控制，在工程准备阶段制定了工程施工管理计划，将施工成本控制作为了主要管理内容，在确定成本控制内容时，工作人员以房屋建筑整体施工成本为基础，而不是简单的以工程成本为基础，究其原因，主要是工程成本仅是整体施工成本的一部分，如果仅以工程成本为基础，必然会影响成本控制的效果。为此，建筑企业做了以下几个方面的工作：①设计人员对房屋工程施工环节进行了优化设计；②应用施工技术的创新与执行模式，实现房屋施工的优化和创新，并把握各个施工环节中的细节，为成本预算工作的进行，创造有利的条件；③管理人员将施工合同作为切入点，针对房屋建筑工程编制了完整的成本预算；④充分发挥审计和监督的作用，对预算执行情况进行监督和管理。总体而言，通过成本控制管理的实施和创新，使建筑工程施工企业对工程项目成本进行了有效的控制，在保证经济效益的同时，推动了工程施工的平稳进行，工程施工质量也因此得到了保障。
        1.2施工进度管理
        为了保证施工进度能够在规定时间内完成，企业的管理人员应当对施工的总体进度进行充分的考虑，对施工现场进行实地考察，根据考察结果进行设计，将施工进度合理安排好，使每一个环节的进度都能具体细化不出现纰漏，对不同的工序进行合理的规划，这样才能够保证在规定时间内完成建筑施工。为了防止由于设计问题而影响施工进度，在实际施工进度管理时，建筑单位的管理人员要详细的分析施工图纸，查看图纸是否与实际相脱离，积极引导技术人员、设计人员以及施工人员之间的交流，从而确保图纸与实际相符，保证不会因为在图纸设计过程中出现问题从而影响到施工的进程。实际施工时，建筑公司的设计人员以及管理人员应当对天气进行充分的考虑，保证整个施工过程不会因为天气的变化而对工期造成延误的现象。
        1.3安全管理
        安全始终是任何建设项目实施的首要因素。在建设项目的管控过程中，必须保证施工过程中的安全管理，以确保施工安全。在安全管理的实际实施中，工作人员应结合施工质量，社会效益，工程效益，预期目标等各个方面进行控制，对建设项目进行安全管理，并能够对安全生产进行预测。施工过程中各种未知的不安全因素，以减少发生安全事故的可能性。在项目安全管理的实施过程中，有必要结合实际情况建立最合适的安全管理体系，对企业施工人员进行相应的安全培训，提高安全意识，最后承担责任。明确部门和个人，监督督促安全体系管理的有效实施，确保有效的施工安全管理效果。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        1.4工程施工管理人员技能水平的提升
        工程施工管理人员技能水平的提升，主要从以下几个方面进行优化：一是加强对施工管理人员的培训，培训的内容包括专业技能以及职业素养两个方面；二是培训方式的优化，在内部可以通过组织座谈会的方式培养管理人员的质量控制意识，促进管理能力的提高，针对于外部，可以定期组织外出学习，让管理人员吸收借鉴他人的优秀管理理念以及管理手段。
        2房建工程项目管理难点
        2.1以过程为重点展开管理
        房屋建筑工程管理的质量直接影响到全面管理的稳定性，它强调在每一项环节上都采取相应的预防性控制措施，从而将工程质量隐患消灭在萌芽阶段。因此对质量管理方法进行改进和优化之后，能够有效地提升质量管理效率，让其满足现代工程的现实需求。而从管理效率的角度来看，提升质量意识并坚持管理改进方案，能够形成良好的质量循环模式，满足不同层次的阶段性需求。总体来看全面质量管理本质上是一种过程管理，它将质量管理作为一种全新理念注入到工程建設的各个环节当中，原有的管理工作可以在此基础上进行优化和完善。
        2.2以全面化要求展开管理
        全面化体现在质量管理从工程项目的立项和设计开始，直至最终投入使用，在这一过程当中的每一道工序都有着详细的质量管理标准。而建筑工程项目质量管理本身不可完全依赖于最终的检查，而是要基于过程化的产品检验要求，以事前控制为基础，事中管理为辅助，做好项目的评估和验收，并且做好相应的主控项目和一般项目抽样管理。无论是监理工程师还是相关技术人员，对于工程项目都要有着更多的认知，在所有项目检验合格后才可以进行确认验收，并由专业的人员进行评价和管控。因此，工程项目的管理过程实际上就是基于工程项目进行的全面目标管控，全部行为都可以创造经济效益和社会效益，成为企业发展的根源化内容。当然，不同管理对象的管理内容也会有所差异，以PDCA循环为要求的管理模式也会出现变化。但无论如何，劳务作业人员都应该在相应的标准之下按照作业标准展开施工，并且总承包方和分包单位是利益平等的劳动关系，才能保障PDC循环模式以更加稳定的方式运行。
        3加强房建工程项目管理的措施
        3.1构建相对完善的工程项目目标责任制
        房建工程本身就是一个比较庞大的工程项目，其中有着很多层层关系。这就造成了部分人员对于施工质量控制的认知程度较低，没有真正将其贯彻到自身工作中。在这种情况下，施工单位就应该明确各个施工部门的责任内容，并对具体项目工程的施工工作进行细分，保证每一处的工作都能够找到相应的负责人。得到工程施工出现问题以后，施工单位能够第一时间找到相应的责任主体。这样以后，各个施工管理人员就能够真正重视施工质量控制，并将其贯彻到自身工作过程中。
        3.2管理模式优化
        房建工程项目管理强化措施二管理模式优化，坚持从实际出发，全面掌握房建工程项目的整体情况，包括设计方案、施工环境、施工要求等，在此基础上，进行生产要素的合理配置和资源的科学分配。并且通过深入的分析，确定潜在的危险因素和不定因素，分析可能或者大概率会出现的问题，提前做好防护措施，做好应对准备，对已经出现的问题，需要先明确问题的类型、性质、主次等，根据问题的特征制定对应的解决方案，管理人员再进行针对性的协调，保证问题解决的速度和质量。管理模式优化较为重要的一点就是需要对职责进行明确的划分，确定各个职位所具备的职权，以及所需要负责的范围，明确不同环节的不同问题追责的具体对象，让工程项目管理整体更为顺畅，更为高效，更为稳定。
        结束语
        综上所述，影响房建工程项目管理质量的因素很多，最为关键的因素就是人员、模式和理念，这三者一旦出现问题，将直接影响工程质量。
        参考文献：
        ［1］崔风琴.试论影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.建筑工程技术与设计，2015（28）：1509.
        ［2］谢俊，张继松.探究影响房建工程项目管理的因素及解决措施［J］.城市建设理论研究（电子版），2015（20）：6377.