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建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施张超

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：张超

[导读] 摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。

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        摘要：在建筑企业管理工作中，施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此，进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员，同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位，就会造成工程质量失去控制，工程现场安全隐患和风险提高，对建筑企业的项目造成威胁。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
        关键词：建筑工程项目管理；施工现场管理；优化措施
        1导言
        在建筑工程施工过程中施工现场管理工作发挥着不可替代的作用，施工单位必须提高施工现场管理的重视度。建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综合分析其影响因素，从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提高建筑工程施工现场管理的水平。同时，施工现场管理工作的开展还要考虑管理人员的综合素质，不断引进先进的管理人才，以保证施工现场管理工作的顺利开展。管理人员还要不断优化与创新施工现场管理模式，提高管理的整体水平，强化工程项目施工现场管理的重要性，有效促进建筑行业的持续发展。
        2建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
        2.1施工现场的管理程序不规范
        建筑工程施工涉及的施工工序比较多，施工现场管理必须具有规范的程序，才能保证施工现场的运转更加顺利。然而，在实际施工的过程中，很多施工现场管理缺少必要的程序，施工现场管理没有严格按照施工计划进行，导致很多施工资源被浪费，施工现场比较混乱。这种问题的出现不仅使建筑工程的施工进度受到严重影响，还会导致建筑工程的施工质量达不到要求，容易出现豆腐渣工程。
        2.2现场管理制度不健全
        管理制度是工程项目施工过程中进行管理的主要依据，也是保障管理工作正常开展的基础。但是，目前施工项目管理制度并不健全，施工项目管理主要依靠“人治”。造成这一情况的原因主要是由于传统工程项目中，没有相应的制度建设，现场管理主要依靠管理人员的经验和技术水平。这种管理模式目前依然是工程现场管理的主要方式，制度建设并没有有效开展。这就造成了一些经验匮乏的年轻管理人员难以有效开展工作，造成施工现场管理失控的局面。而且通过经验进行现场的管理工作，一旦管理人员疏忽大意，就会造成管理不善，出现工程质量问题。
        2.3现场防护管理不到位
        建筑工程当中，为了可以得到更多的经济利益，一般都会减少整体的成本，并且不会按照现有的规定以及标准进行防护处理。并且在建筑场地当中往往会出现防护不到位的情况，由此就引发了很多的安全事件。在建筑工程的施工过程当中，大部分的防护措施都难以达到标准化的要求，同时，工程项目的危险因素也相对较多，施工难度也在不断的提升，所以说在整个防护阶段，很难保证建筑工程整体安全系数。
        2.4缺乏高水平的专业技术
        通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。
        3建筑工程项目施工现场管理优化策略
        3.1制定健全管理制度
        施工现场管理制度的健全是从“经验管理”到“制度管理”的进步。早期的现场管理主要依靠管理人员丰富的经验和过硬的专业素质。

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但是，随着工程项目的规模增加，施工难度提高。经验虽然能够发挥不错的管理效果，但是无法做到工程施工的全面控制，尤其是对于施工管理经验匮乏的年轻管理人员和非专业技术管理人员，没有制度就无法开展管理工作。所以，施工企业需要根据工程施工实际情况，采用专业能力强，管理经验丰富的人员制定质量控制管理制度，提高施工现场管理的整体水平。
        3.2加强岗位管理，落实项目经济责任制
        建筑工程项目现场管理工作的开展与管理人员的能力和水平有很大关系，尤其是财务管理人员的水平。施工单位应该从多个角度出发，严格落实项目经济责任制，保证项目的施工成本得到合理控制。财务管理人员需要了解材料市场以及人才市场的实时动态变化，综合分析出现影响建筑工程施工成本的因素，并给出有效的解决措施。财务管理人员可以结合建筑工程项目的整体施工情况，做好施工项目成本的管理，并做好施工的成本预算，建立完善的项目成本管理体系，以实现成本的高效化管理。
        3.3加强工程质量的管理
        工程质量会直接影响到整个工程的经济效益。工程质量重于泰山，如果工程质量出现问题那么就会导致整个工程出现整改以及修复的情况，并且也给各项工作的参与双方都造成了重大的麻烦，所以说工程质量至关重要。从当前的管理以及监督的角度来看，整个建筑工程的质量至关重要，在进行现场管理的过程当中，应当对工程质量进行严格的监控管理，并且采取有效的措施，制定相关的管理和控制计划，促进全方位的控制。在工程开始之前可以进行图纸的会审，从而避免图纸当中出现漏洞以及缺项的问题，促进责任制度进一步的落实。根据双方签订的合同上面约定的内容严格对现场进行控制，这样一来，从根本上保证了质量以及目标的双实现。
        3.4落实施工安全管理
        第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。同时，要求工作人员掌握基本的安全救助措施。第二，规范操作施工现场所有的机械设备，避免由于机械设备操作不当出现安全事故，给企业带来经济损失。机械设备的操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，并能解决设备运行中的微小故障。第三，根据建筑工程各个施工工序的特点，总结施工常见的安全问题，并能分析安全问题出现的原因，从而制定出有效的预防措施。第四，管理人员必须提高安全管理认识，加强施工现场的巡视力度，及时排查施工现场的安全隐患，提高施工现场的安全性，为施工的顺利进行提供保障。第五，要求所有工作人员进入施工现场前必须佩戴安全防护工具，全面保障自身的安全。所有的工作人员必须掌握安全用具的使用。例如一旦发生火灾，施工人员必须能够独立打开灭火器，并掌握自救的正确方式；平时做好逃生的演练，最大限度降低人员伤亡概率。
        3.5引进信息化管理技术
        当前信息化技术已渗透到各个行业的管理工作中，对于提高管理效率、节约管理成本具有重要意义。尤其是在建筑工程现场管理工作中，由于涉及的施工环节、工艺、技术较多，通过利用信息化管理技术，可以对施工现场的工作情况进行模拟，找到管理的重点和难点，并提出改进措施，使实际施工达到预期要求。另外，还可以有效弥补因管理人员相对较少、专业技能低下等问题对相关管理工作造成的不利影响。
        4结束语
        总之，要实现建筑工程项目整体施工水平的提高，就需要对当前施工现场管理工作进行优化。这就要求企业充分认识施工现场管理工作的重要性，并深刻了解当前施工现场管理中所存在的问题，实现施工现场管理工作水平的全面提升。
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