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项目管理法在建筑工程管理中的应用分析丁鹏

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：丁鹏

[导读] 摘要：项目管理法属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。

        山东众成建设项目管理有限公司山东济南 250000
        摘要：项目管理法属于建筑项目工程投放建设期间较为有效的一种管理手段或方式。在建筑工程项目管理中实现项目管理法的有效应用，对于提升项目整体管理效果来说，有着一定的现实意义和价值。文章主要针对项目管理法在建筑工程管理中的应用进行了分析，以供参考。
        关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用
        1导言
        从项目管理的角度入手，项目管理法对建筑工程施工项目中的施工进度、施工质量和施工材料等多方面进行了相应的管理。通过对影响施工质量造成的相应原因的管理，能够有效提升工程建设的质量，提高工程建设的进度和加强建筑工程实际施工环节的成本把控，有助于促进建筑行业经济效益的提升。
        2项目管理法概述
        2.1概念
        建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
        2.2优势
        第一，项目管理的对象更加明确。当前建筑工程工作日益复杂，实际施工中存在材料、资金、施工质量、生产机械等多个方面需要加强管控，所以通过项目管理方式可以针对各个项目进行整合分解，并且明确各个项目开展的方式，明确项目管理的对象，做好建筑工程施工各项事务的管控。第二，项目管理是贯穿于整个项目施工流程中并能够对于具体的项目进行合理的划分。如今的建筑工程项目开展过程较为繁琐，在实际施工环节关于施工项目合同、施工项目时间、施工成本、施工质量、施工安全、施工人力资源等都需要进行细分的管理。而项目管理方案采用了整体—分解—综合的原则，能够对于项目进行合理划分。第三，建立精细化的管理方式。实际项目可以将其分为多个环节的整合管理方案，在保障项目完全成功的条件下，明确项目的工作范围需要做到哪些工作和需要执行的工作计划。确定好项目的范围规划，并借助WPS等技术和工具，对于相应的执行项目进行工作分解，分为多个组成部分，有效对项目全过程进行控制。
        3项目管理法在建筑工程管理中的应用分析
        3.1加强工程质量管理
        质量是工程施工中的重点内容，它也是人们最关心的问题，与企业的口碑有着密切的联系，在实际的工程施工过程中，质量的影响因素具有一定的多样性，包括技术、材料以及环境等多个方面，只有达到一定的质量标准，才能促进工程建设的进一步发展。从广义上来说，工程质量管理贯穿于整个工程施工过程，包括决策、勘察、设计以及施工等多个阶段，需要将系统理论知识完全应用于实践中，总结相关经验，建立一套完善的质量管理体系，对不同的影响因素进行控制，提前发现其中的质量问题，加强在施工过程中的质量控制，这是工程质量管理中的重点。它针对的是工程施工现场的所有员工，采取不同的质量管理方法，使得工程建设的全过程处于受控制的状态。
        3.2安全管理措施
        第一，加强安全教育和安全培训，提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案和工艺工法外，同时还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，施工中落实到位，确保施工安全。

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        第二，在工程施工前首先与各设备管理单位分别签订施工安全协议，明确双方的安全责任和义务。对于涉及到设备管理部门的施工项目，首先应在设备管理部门的协助下核查既有设备，对地下管、线、电缆设施的位置等予以确认，划定防护范围，并经设备管理部门同意后方可施工。邻近既有线施工中必须经常监视线路、桥涵、通信、信号等建筑物和设备处于完好状态，发现异常立即停工施工，通知设备管理单位并积极配合抢修，尽快恢复正常使用。
        第三，高处作业施工，必须使用安全带，安全帽和梯子等，作业前必须认真检查所用的安全设施是否牢固，可靠；凡是从事高处作业的人员必须接受高处作业安全知识的教育，做到持证上岗，无证者一律不得上岗；高处作业的人员必须经过体检，合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带，安全帽等必备的个人安全防护用具，作业人员必须正确佩戴和使用；高处作业所用的工具，材料严禁投掷，上下立体交叉作业却又需要时中间必须设置隔离设施；在雨雪天必须采取防滑措施，当风速在10.8 m/s以上和雷电，暴雨，大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业；发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除隐患，必要时停止作业。
        3.3进度管理
        进度管理是保障工程可以顺利完工的基础，它是指严格按照要求进行施工计划的过程，进度管理实际上就是偏离校正的过程，通过不同的控制手段缩小实际情况与理想情况之间的偏差，采取有效的措施进行优化。工程进度与质量有着相辅相成的作用，如果为了追赶工期而忽略工程质量，就会导致工程返工等问题，还可能会造成时间上的拖延。在工程建设的过程中，工程进度管理的影响因素是非常多的，需要有关人员根据施工队伍的条件以及工程的特点采取均衡的作业分配，保证资源配置的有效性，制定阶段性的进度计划，这样才能保证管理人员对施工现场的有效追踪。
        3.4加强施工技术管理
        在施工技术管理中，有关部门需要加强事前的控制工作，提前对设计图纸进行审核，找到其中存在的问题，采取有效的措施优化，对其中的内容进行完善。其次，设计人员需要加强与施工人员的交流和沟通，可以就设计图纸的内容展开会议讨论，针对施工技术的可行性进行具体的分析，做好会议上的要点记录，从根本上加强施工过程中的技术交底工作。另外，针对技术文件管理，有关人员可以采取一些先进的管理技术，建立相应的信息管理系统，将数据采集到其中，在网络上也可以实现数据信息的共享和传递，提高工作效率。
        3.5成本管理
        一般来说，在工程施工的过程中，它的成本消耗包括人工费用、材料费用、机械费用以及其他费用等不同的类型，在完成分析后，需要将理论上的成本与实际的成本花费进行对比，从这个角度上进行成本控制，尽量压缩它的使用空间，及时发现其中存在的问题，避免造成的损失。另一方面来说，工程成本管理需要以质量和进度管理作为基础，要寻求不同内容上的平衡，实现权、责、利共同发展的目的。
        4结束语
        总之，在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
        参考文献：
        [1]李非.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（04）：299-300.
        [2]王俊.建筑工程管理中项目管理法的应用[J].居舍，2019（23）：150.
        [3]周军.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].现代经济信息，2019（19）：362.
        [4]陈诗兴.项目管理法在建筑工程管理中的应用研究[J].企业技术开发，2015，34（18）：139-140.