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基于进度管理的建筑管理探析叶祖康

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：叶祖康

[导读] 摘要：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。

        南宁市人才资源开发中心
        摘要：从目前的施工情况来看，建筑工程在施工过程中具备施工规模大、管理难度大、施工成本高等应用特征，并且在施工过程中涉及许多施工项目，需要拟定科学有效的施工进度管理计划来对其进行处理。通过明确施工计划在应用期间需要注意的问题，选择恰当的方式对施工过程进行控制管理，不仅可以加快建筑工程推进速度，而且能够提升工程施工质量，延长建筑工程的使用寿命。
        关键词：建筑工程管理；进度管理；分析
        在建筑工程管理中，需要做好进度管理工作，对施工进度进行合理、有效的安排，保证施工项目如期完成，节约施工成本，提高施工质量，增加施工企业的经济效益，有效提升建筑工程的管理水平。
        1建筑工程进度管理概念
        建筑项目进度管理指的是一系列的施工进度控制活动，是相关管理部门根据施工工期要求对工程整体进度进行规划的一种方式，并以此为基础对建筑项目的所有施工环节进行合理的规划和配置，采取一些科学的手段和控制措施来确保工程可以在规定时间内完成。一般情况下其主要包括以下内容。
        第一，需要对施工顺序予以确定，然后根据工程不同项目的实际情况来合理安排施工顺序，并将其作为编制施工进度计划的主要依据。第二，相关工作人员在编制具体的施工计划进度的过程中，也要对总体施工进度计划、装置施工进度计划等分别进行制定，并使其作为现场开展施工生产活动的依据。第三，绘制施工网格计划图，以弥补具体施工进度可能出现的各种问题。第四，按照不同时间节点（如季度、年度等）编制进度计划，并将其作为编制设备、材料进场顺序以及供应计划的依据。
        2建筑工程进度管理的重要性
        工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面。第一，保证工程质量，施工进度科学管理对工程质量产生一定影响，在施工过程中，施工单位需要按照工期规定的要求在一定时间内完成项目建设工作，如果施工进度存在不合理，就有可能造成施工周期延长，甚至导致施工单位为了追工期赶进度，忽略工程质量控制，最终导致质量问题。因此，需要制定工程施工计划，科学合理的施工进度管理能够提高项目建设质量管理水平。第二，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第三，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
        3提高建筑工程中进度管理的有效方式
        3.1合理编制进度计划
        在进行建筑工程建设时，施工企业需要根据合同规定的工期合理编制进度计划，确保进度计划的合理性、科学性，这样才能更好地规范施工进度，确保施工进度的连续性，提高施工人员的施工效率，保证建筑工程如期完成。编制进度计划前，工作人员需要对工程性质、工程规模、工程要求，施工现场等信息进行全面的了解，做到心中有数，其次，制定施工工序时，需要根据建筑工程的相关要求，优化改善施工顺序，确保施工顺序贴合实际，可操作性强。最后，需要对施工工期进行合理的预测和分析，进度计划需要留有一定的空闲余地，避免工程出现质量问题时，能够有足够的时间进行工程返修，从而保证建筑工程能够如期竣工。

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        3.2做好施工资源配置工作
        通过做好施工资源配置工作，可以确保各环节施工资源配置的合理性，确保拟定施工进度计划内容的顺利推进。在具体应用环节中，应注意以下几方面内容：第一，对于建筑工程施工过程中涉及的内容进行梳理，明确各个施工环节之前的必要联系，同时根据实际应用情况，拟定可靠的施工资源配置方案，提升所分配施工资源的合规性；第二，在拟定资源配置方案时也需要对资源的具体用途进行梳理，明确不同类型资源相互之间的关联性，合理匹配所用到的资源信息，使其能够形成相对统一的应用整体；第三，在资源配置方面，需要对具体的管控内容进行合理安排，及时纠正资源分配不合理的问题，减少资源浪费问题。
        3.3施工进度管理机制与方法的创新
        为了保证工程的施工管理质量得到全面的提升，需要在管理的过程中运用现代化的先进技术，提高管理的水平。施工企业需要结合其施工条件对新技术进行合理的融合，这样能够保证进度控制得到有效的提升。同时，可以确保工程的施工质量以及效率，施工企业需要广泛地应用各种施工进度控制技术，合理地掌握工程的施工方法，确保工程施工质量的同时，有效地降低工程的施工成本。建设单位在施工之前需要签署对应的施工合同，明确具体的赔偿事宜以及施工工期的要求。控制人员在整个进度控制的过程中，所有的工作都要具备一定的合理性和科学性，以合同为基础、防止资金问题对工程施工进度的影响，在管理工作中还要注重按时拨付工程进度款。另外，建设单位在具体的进度管理工作中为了防止复杂的施工进度控制问题发生。还需要配置专业的技术人员对其管理机制进行设立并且完善，从而保证每一个施工环节的控制，确保工程能够按照合同要求顺利的完工。
        3.4加强施工管理，保障施工安全
        施工安全是保障工程顺利完成的重要因素，由于目前我国高层建筑的建设项目比较多，因此施工过程中会涉及很多高空作业以及用大型设备的情况，对于施工环节的安全问题务必要更加重视。建筑项目想要顺利开展并完成，安全施工是最主要的前提。建筑企业一定要加强对施工安全保障的重视，对施工工程展开规范的管理，从而确保施工安全。因此，企业需要建立系统的安全施工管理制度，建立全面的管理、监督、组织等工作系统，并实施安全施工责任管理制度，指定专门的人员作为施工安全管理的负责人，对安全施工的各个步骤进行分解，并落实到具体的施工人员身上，从而建立完善的安全施工制度。在实际的施工过程中企业还需要派遣专门的人员对安全施工进行定时检查和监管，有效避免安全隐患问题的产生。
        结语
        综上所述，进度管理在建筑工程管理中有重要作用，它能够合理控制施工成本，确保工程工期如期完成，有利于提高工程质量，为施工企业创造良好的经济效益和社会效益。因此，施工企业需要重视进度管理工作，提高进度管理水平。
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