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关于建筑工程管理模式创新分析孙玉福

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：孙玉福

[导读] 摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。

        山东双得利建设科技有限公司山东济南 250001
        摘要：在施工时充分地使用各项资源，不仅可以优化成本，而且有助于提升经济效益，借助管理创新可以有效地提升资源使用效率，防止出现资源浪费的情况。因此，在传统模式的基础上追求创新是企业发展的必经之路，只有这样才能应对日新月异的市场竞争。从保证建筑工程质量出发，优化管理体系，提升企业效率，进而创造更大的经济效益，甚至创造更大的社会价值。对此，本文章着眼建筑工程管理，简要分析其管理模式创新的有关路径。
        关键词：建筑工程管理；创新模式；应用及发展
        我国的经济水平快速提升、社会发展稳步前行，这也对建筑行业的发展提出了更高的要求，面对新时代的经济发展背景，建筑工程唯有创新，才能应对日趋激烈的市场竞争。我国的建筑工程行业有着悠久的发展历史，是我国经济体系中的重要组成部分，但其管理体系中仍存在一定的缺陷，这在一定程度上会降低工程质量、拖慢工程进度，不利于企业的长久发展。实际上，很多建筑公司为了谋求更多的经济利益，往往容易忽视建筑工程管理的环节，或者简化工程管理过程，其管理模式逐渐趋于形式，这势必会阻碍企业的未来发展，不利于企业核心竞争力的建立。因此，一个企业若想在行内立足，保障工程质量是根本出发点，提高工作效率、优化工程管理体系是非常关键的突破口。企业需结合自身发展的特点，抓住时代的发展机遇，客观审视传统管理模式，加大创新力度，打造出适宜企业自身发展的工程管理模式。
        一、建筑工程管理中应用创新模式的重要性
        1.增强企业的竞争力
        随着市场经济的持续发展，建筑行业也在不断进步，现代建筑企业面临着比较激烈的市场竞争压力。建筑企业需要按照实际情况持续地提升建筑工程施工效率，增强建筑工程施工质量；需要持续改善传统的管理理念，树立先进的管理意识，优化相关的管理形式，确保建筑工程施工顺利地开展。通过改善管理模式，可以更好地满足建筑行业的发展需求，而且有助于增强企业的核心竞争力，通过正确使用电子管理模式和信息技术，能更好地保障建筑行业的可持续发展。
        2.通过创新模式的使用可推动建筑工程管理满足市场发展要求
        在这个阶段，市场经济体制正在迅速发展，如果不考虑销售市场的发展趋势，肯定会淘汰施工管理方法。与时俱进是工程建设管理的基本方法，可以在整合期间极大地促进行业发展趋势，准确识别销售市场发展趋势全过程中出现的各种风险，并加以应用。有目的的预防措施。此外，自主创新管理机制还可以提高公司的声誉，信誉和品牌形象，并提高每个人的认可度。在管理创新的全过程中，有必要进行传统管理方式的改革和创新，充分促进管理计划与新时代发展趋势的对接，提高施工队伍的素质，积极引进各种新设备和新技术。提高工程项目整体管理方式的实际效果，顺应时代，社会发展和销售市场的发展趋势。
        3.科学管理模式的核心构成
        科学管理理念是西方学者于20世纪中叶提出的，也就是在管理活动中通过科学的技术、原理与设备，有效制定决策管理的统计模型。而且把制定好的统计模型结合有关计算机技术落实在管理工作中，由此减少管理过程中不确定问题的出现频率，尽可能提升管理人员效率，助力经济效益提高。现下，市场中管理模型常见为资源配置、网络、决策理论以及对策模型等。而建筑工程管理创新模式，是在日常建筑工程管理中采取科学、有效的管理模型，能实现建筑企业所占市场份额的提升。
        二、现阶段建筑工程管理中存在的问题
        1.缺少高素质人才，培训制度不够合理
        建筑企业创新需要借助高素质人才，需要重视对于专业人员的培养。现阶段部分企业缺少专业的人才，而且对于人才的培养方向和培养方法都不够合理，大部分都是在企业中选择经验丰富的人员负责，或者选择仅仅具备充足理论知识储备但是缺少实践的高学历人才，然而这部分人才难以给企业带来有效的创新和优化。不仅如此，由于施工人员素质存在一定的差异，会对施工质量造成一定的影响。

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        2.忽视管理模式方面的创新
        很多建筑企业十分重视企业施工管理，将大量的人力资源与资金投入在生产模式创新上，可往往忽视最关键的管理模式创新。例如建筑工程在选拔一线施工人员时，未能做到科学的系统化管理，导致施工团队的技术水平良莠不齐，无法满足企业与工程管理需求，不仅会对建筑工程质量造成影响，而且不利于企业开展相应的管理工作。此外，企业在生产中配给大部分资源，忽视在创新工程管理模式上的投入，也直接导致管理模式滞后，管理能力偏低。
        三、建筑工程管理中创新模式的应用
        1.创新管理制度
        建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
        2.对工程管理对象和主体结构的创新
        工程管理的重要部分就是人力资源，如何实现人员的合理配置也是值得深究的问题。企业可以根据工作人员的专长、能力以及自身的发展意愿来进行合理的人员分配[8]。首先管理人员要创新管理模式，转变领导思维，摒弃传统的人员领导方式，科学合理的规范人员行为。此外，要建立系统、完整的人事制度体系，给企业员工充分的发展空间和选择自由，但出于公平的角度，必须建立科学的评价标准和指标。还要注重人员培训，提升施工人员以及管理人员的专业技能，通过有效的激励制度，减少资源流失，加强人才储备，优化企业的主体结构。
        3.做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
        技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度；成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案；积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术；在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生；应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
        结语
        对工程建设的创新管理方法进行科学研究是顺应发展趋势的必由之路，有关人员必须对此事予以重视。只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。从而，合理地使用现代技术也能够带来更多的经济效益，最主要的是能够更好地保障国家经济的快速发展。
        参考文献：
        [1]佴粉芹.建筑工程管理模式问题及创新性分析[J].居舍，2020（28）：137-138.
        [2]孟庆保.探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势[J].科技创新与应用，2020（30）：185-186.
        [3]赵敏．绿色施工理念下的建筑工程管理模式创新探讨［J］．中国设备工程，2020，36（3）：191－192．
        [4]郭效文．建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析［J］．现代工业经济和信息化，2014，4（14）：39－40．