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市政工程管理中的质量控制王植波

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王植波

[导读] 摘要：市政工程是提升城市基础建设水平，改良城市整体环境，以满足市民生活需求而进行建设的工程，因此控制市政工程的质量非常必要。

        安徽省交通建设股份有限公司杭州分公司浙江杭州 310000
        摘要：市政工程是提升城市基础建设水平，改良城市整体环境，以满足市民生活需求而进行建设的工程，因此控制市政工程的质量非常必要。而市政整体主要是由水电铺设、排水系统、城市绿化和其他不同的内容组成的，在实际进行管理的过程中，需要从多个方面来提升市政工程的管理质量。基于此，文章简要论述了当下市政工程管理之中所存在的问题，并就实际情况提出了几点质量控制的建议。
        关键词：市政工程、管理、质量控制
        一．市政工程管理对工程质量的重要意义
        市政工程建设是我国迈向全面小康战略目标的重要基础，其建设水平直接会影响到人民的生活水平，为了进一步提升人们交通、居住、工作等衣食住行的各方面需求，同时放大国家的综合生产力，对市政工程的优化建设就显得十分重要。首先，市政工程是服务于民的，其质量必须得到严格的保证；其次，加强市政工程管理对质量的控制可以减少不必要的人力物力投入，缩减工程周期，提升市政建设的经济效益。市政工程管理的质量控制就是要依托国家相应的规章制度和法律条款，对市政施工的前、中、后期进行科学的监督和调控，对违规问题严肃处理并提出解决方案，通过科学的引导和规划帮助市政工程保证质量，提高对人民的服务水平。
        二．影响市政工程施工质量的主要因素
        1.缺乏健全的质量管理体制
        现阶段，在市政工程建设施工管理方面存在许多缺陷，质量管理机制不够健全。比如在施工环节，有时为了追求施工速度，缩短工期而往往忽视了施工质量上的管理，导致施工成果不尽人意。因此，对工作人员还缺乏一定的制度管理，工作人员普遍素质不高，在工作中更是频繁发生摩擦事件，影响了整体的施工进程。管理制度的缺乏对施工质量的影响极大，施工质量不符合要求将会造成安全事故的发生，并给工程企业甚至工作人员造成安全隐患。
        2.建筑材料的质量对施工质量的影响
        建筑材料的质量好还直接影响了市政工程施工的质量，因此，对建筑材料质量的严格控制是施工质量控制的关键环节，但在具体的执行过程中，有的建设单位为了降低项目施工成本选用的材料性能质量偏低，还有一些采购人员为了获取个人利益故意选择一些质量不达标的低价材料从中获取非法利益，材料方面把控不严必然造成市政工程整体的施工质量下降。
        3.人员素质不高，缺乏质量管理意识
        一般来说，我国市政工程项目并不是由特定的施工单位完成的，通常情况下大多以招标的方式对施工单位进行择取，之后再签订相关工作协议，协议中一般需要明确具体的交工时间，如若违期则会收到相应的惩罚。然而在这种情况下，有不少的施工机构在施工中不注重质量要求，质量管理意识严重缺乏。比如，由于交工时间有限，面对复杂庞大的工程项目，有些施工单位就过分的追求施工速度，在施工中甚至省略了不少重要的工艺流程，使得施工质量远达不到理想要求。此外，由于施工人员的专业知识水平有限，且缺乏对施工质量的重视度，在具体施工过程中往往对施工材料滥用，不考虑后果。另外由于管理人员没有意识到施工质量对市政工程建设的重要性，对自身的专业水平也没有严格要求，基于这种情况，在某些施工条件比较恶劣的情况下，由于缺乏技术人员的专业指导，导致施工现场处于混乱之中。
        三．市政工程管理中的质量控制策略
        1.加强对工程材料的质量管理
        加强对工程材料的质量管理对于保证工程质量至关重要。工程材料是整个工程的基础。如果工程材料的质量出了问题，那么工程质量就无从谈起。因此，要按照建筑的标准来严格选择工程材料。为了提高工程材料采购人员的工作热情，需要建立一个机制来对相关人员进行奖励和惩罚。奖励那些能够及时发现工程中的问题的人，而对那些不作为，对工程问题不够关心的监管人员给与相应的惩罚。

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坚决保证市政工程的质量。
        2.增强质量管理意识
        每项市政工程均是城市系统的重要构成，对城市发展运营过程起到良性推动作用，若市政项目质量出现问题，则会损伤国家、群众利益，阻碍和谐社会的建设过程。故而，在建设市政工程过程中，相关施工单位与人员一定要树立提升工程建设质量的责任感、使命感，整体强化质量意识，有选择性地借鉴与应用有效管理工程建设质量的先进经验与方法，有针对性的完善自我、提升质量管理水平。“百年大计、质量第一”应作为市政工程建设者严抓质量过程中遵照的理念。此外，在市政工程项目管理工作的开展中，管理人员的综合素质对于最终的管理质量造成了极大的影响，可以通过招聘获取专业管理人才，也可以组建综合管理小组，通过抽调不同专业方向的管理人员组成联合监管小组等方式提升管理人员的综合素质，以此提升市政工程质量控制效果。
        3.构建完善的质量管理体系
        应以全面质量管理理念建设工程项目质量管理体系，在建设过程中持续完善，工程建设质量管理体系的运行方法如下。（1）计划：即质量管理目标，确立工程建设目标并拟定目标实现的保障性措施。在该阶段，应结合任务目标与实施责任范畴，建设项目质量控制与管理方法，设定质量管理流程、技术方法、资源配置、检测试验要求等内容，确定具体规定并撰写书面文件，为质量管理操作提供凭据；（2）主要包括质量管理计划交底与依照计划落实达成质量目标的保障措施；（3）检查：即在质量管理计划实施阶段推行的各种检查，包括检查管理程序、施工建设过程中的三级检查。（4）处置：可以将其理解为对质量管理计划措施的维护，针对计划实施阶段检查时察觉到的质量问题或不符合项，剖析偏差成因，推行有效的纠正措施，以确保市政工程建设质量长期处于受控状态中。（5）考核：考核机制可以被看成是工程项目实施的准绳，约束了工程各参与方的实施范畴与实施量化标准，在该机制的支撑下，能使项目执行控制效果得到根本保障。
        4.强化施工过程的管理
        在实际的市政公用工程施工作业开展过程中，施工质量的好坏对整体工程水平有着很大影响。所以，为了可以有效的提升施工现场管理水平，必须要加大施工质量控制力度，能够对每一个步骤和工序进行管理，从材料的购买到施工结束，都应该严格的进行监管。同时，针对关键控制点的实施，应该安排专业的技术管理人员到现场进行指导，并可以积极的融入到一线施工现场。此外，负责监管的企业，应该安排技术人员跟踪整个工期的施工过程，能够对其进行技术指导，严格的进行监督，保证可以及时的对问题进行发现，然后有效的对问题进行处理和解决。
        5.加强施工监督工作
        在市政工程施工管理中，需要在施工中做好监督工作。因此作为施工管理人员需要对施工的任一环节加强监督，并制定相应的监督制度，使每个工作段的监督人员都能够严格按照这一监督制度对施工情况进行及时监督，在监督中还可以发现施工中存在的任何细节问题，然后对存在的问题再采取有关措施进行解决，从而促进施工项目的正常开展。另外，为了提高监督人员的工作技术水平，可以对监督人员进行定点定期的培训，单位部门还可以积极引入专业性较强的监督人员，在强有力的监督作用下实施施工质量的有效管理。
        结语：
        综上所述，在市政工程施工过程中，影响施工质量的不利因素有很多，包括建设材料质量，施工工艺流程不规范等诸多问题。相关部门应该深入分析影响工程质量的各种因素，加大项目质量控制力度，全面提升市政工程施工质量，确保市政项目能够更好的服务于广大人民群众。
        参考文献：
        [1]杨长勤加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]中国新技术新产品2017：36-38
        [2]韩学锋关于加强市政工程管理及措施的研究[J]科技创新与应用2018（16）：267+274
        [3]白雪刚、刘杭浅谈加强市政工程施工管理提高市政工程质量[J]魅力中国2017（47）：239