建筑工程管理质量与安全控制探究 1.秦川--中国期刊网

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建筑工程管理质量与安全控制探究 1.秦川

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：1.秦川 2.李程涛

[导读] 摘要：做好建筑工程管理与安全管理，能够给项目参与人员生命健康安全与财产安全提供充足保障，避免工程建设质量受到多样化因素影响，保质保量按施工进度安排顺利完成工程建设各项工作。

        宝鸡建安集团股份有限公司陕西宝鸡 721006
        摘要：做好建筑工程管理与安全管理，能够给项目参与人员生命健康安全与财产安全提供充足保障，避免工程建设质量受到多样化因素影响，保质保量按施工进度安排顺利完成工程建设各项工作。目前，我国一些建筑工程管理与安全控制仍旧存在不足，影响了建筑工程质量与安全控制成果，亟待采取有效对策解决这些问题，提升建筑工程管理整体水平。
        关键词：建筑工程；工程管理；安全控制；策略；
        引言
        建筑工程行业发展过程中，技术与材料都在进步，建筑用设备也在不断优化，建筑工程管理工作的目的就是调用建筑项目所用资源进行工程项目各环节的有序、安全建设。在建筑工程管理中，安全管理是保证人员生命安全的重要保障。因此必须做好建筑工程管理与安全控制，强化工程管理质量，落实安全控制措施，保证建筑工程产品的建设效果。
        1管理建设项目的重要性
        1.1 促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
        实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
        1.2 帮助降低建设成本
        在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
        1.3 帮助确保施工质量
        建筑物的质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度。在项目管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑项目的管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物。
        2强化建筑工程管理质量与安全策略
        2.1重视建筑工程的安全管理
        建筑工程对于发生过的意外一定要深刻反思，只有深刻认识到危险性，才能真正开始重视安全管理工作。如，工地施工材料的选择，建筑企业一定要严格把关，不能偷工减料，否则会造成不可估量的损失。在施工过程中，相关人员一定要对安全管理工作进行把控，制定相关的制度，并应用到实际施工中，使所有人了解到安全管理的重要性，才能从根本上发挥出安全管理的作用。
        2.2完善管理对策，高效施工管理，着力实施信息化的管理
        传统的管理模式的弊端正随着信息化时代的到来而不断体现，所以在施工管理工作中，要切实发挥信息化的优势，利用信息化助力建筑工程管理，对于实现可持续发展有着不可或缺的作用。
        就管理对策完善而言，主要是从人机物三个方面，对工程的质量、安全、进度和成本实施科学管理，切实做好各方面的沟通与协调，将问题处理在萌发阶段，有效的规避风险，实现高规格的管理格局。
        就高效施工管理而言，主要是在施工管理中发挥施工人员的优势，引导其自主管理，并由专业管理人员强化对其的指导，比如加强技术指导，有效规避质量安全问题。就信息化管理而言，主要是在工程管理中采取信息化手段，使得整个管理过程变得更加智能化和科学化。

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        2.3积极采用先进的技术管理方法
        主要要求是施工企业采用的工程和施工管理技术要坚持不断的优化和创新，大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。整个过程需要对项目的各个方面进行更好的监视和定位，并全面实施各种管理任务的正确管理，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，我们必须高度重视人员参与项目的实际管理这项工作，充分激发管理人员对相关施工人员的认识，以便最终提高项目管理的高效性。
        2.4加固安全管理体系
        安全管理体系是建筑工程安全防护的航灯，没有坚固的安全管理体系，施工人员就算有安全意识，也得不到真正的安全保障。建筑企业应当落实安全管理人员的职务所在，相互协调好安全管理措施；建立起完备的安全管理机制后，要有相应的奖惩机制巩固其权威性。对于规范的安全保障行为给予奖励，激励大家遵守安全准则；对于违规逾矩的行为坚决惩罚，让员工不得不规范自身行为。除此之外，对现有的安全设施，安全管理人员要经常性的排查，保证设施性能的完好。同时，还要针对性的进行适当的增设，确保工作环境的安全性。
        2.5 全面落实质量安全管理监督
        首先，建筑建设企业按照与施工单位签订的合同，做好相应的工程质量安全管理监督工作，动态了解工程建设情况，整合施工现场管理人员提供的相关资料，加强对施工单位、现场管理负责人的联系沟通，保证信息共享，畅通交流渠道，在防范、应对工程质量安全隐患方面发挥联动作用，体现建设单位的监督意义。
        其次，建筑施工单位在组建质量安全管理部门的同时，也要设置专门的监督部门，重点监督现场的施工用电安全管理、日常安全管理、变压器运行安全管理、人货共用电梯运行安全检查等工作情况，将监督信息详实记录下来。针对施工不同阶段采取相应的监督控制工作，施工前的监督控制包括开工准备、安全管理文件编制等；施工中的监督控制包括工序管理、进度管理、人员管理等；施工后的监督控制包括竣工验收资料准备、工程计量、交接手续办理、质量安全文件建档编目等。通过各个阶段质量安全管理的监督工作，环环相扣、相互辅助，切实提升建筑工程质量安全管理的监督水平。
        最后，政府有关部门不断完善质量安全监督行为和智能，将工程施工许可、施工单位资质、监理人员等信息及时上传到工程监督管理的信息系统中，通过动态公式为社会群众畅通了解建筑工程现况的渠道，在发挥自身监督作用的同时，调动起社会大众的监督力量，对于接到的建筑工程举报信息，立即进行相关调查，发现一起问题马上处理一起问题，并将调查过程、处理结果公示给大众，赢得大众的支持和信任。
        2.6增强相关工作者的质量管理意识
        相关工作者的工作态度直接关系到质量管理工作的质量。想要保证建筑工程施工项目质量管理可以高质量、高效率地进行，首先就要保证相关工作者可以充分认识到自身工作的意义和重要性，然后对其质量管理意识进行增强，可以分别从两方面进行：一是采取直接教育手段，对相关工作人员开展相应的质量管理理念教育，增强其质量管理意识；二是建设相应的质量管理理念考核机制，并在此机制的基础上建立相应的激励措施和惩罚措施，对考核通过者予以一定的奖励，对未通过者予以一定的惩罚，以激励相关工作的主动学习，提升自身的质量管理理念，进而为建筑工程项目施工质量管理工作的顺利进行提供帮助。
        结束语
        综上所述，在建筑工程施工项目中，需要在施工过程中认识到工程管理与安全控制工作的重要性，通过强化质量管理策略、优化安全控制措施，从而推进建筑工程项目顺利开展。
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