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市政道路施工精细化管理及质量控制陶颖慧

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陶颖慧

[导读] 摘要：随着经济的不断发展，市政道路的建设促进了城市化的进程，对市政道路施工精细化管理及质量控制，可以提高道路施工的质量，提高施工单位的工作效率。

        长沙嘉华建筑工程有限公司 410100
        摘要：随着经济的不断发展，市政道路的建设促进了城市化的进程，对市政道路施工精细化管理及质量控制，可以提高道路施工的质量，提高施工单位的工作效率。本文通过对市政道路施工精细化管理进行研究，提出更好的质量控制建议和措施。根据市政道路施工的发展需要，加强施工质量控制，保障市政道路的质量。
        关键词：市政道路施工；精细化管理；质量控制
        近年来，城市经济建设发生了巨大的变化，城市车辆的增加和货物运输能力的提高，对市政道路的质量要求更高。对市政道路施工精细化管理及质量控制意义重大，影响着整个市政道路的施工质量，关系到施工路段的使用寿命和运输功能。施工企业应根据具体的市政道路工程特点，结合实际道路建设过程中遇到的问题，运用科学合理的技术方法，增强道路施工精细化管理，更好地进行施工的质量控制，保障道路完工后可以更加高效的投入使用。
        1、市政道路施工精细化管理及质量控制的意义
        1.1精细化管理的内涵和应用
        精细化管理是指严格按照施工规范进行安全管理，及时发现在市政道路施工建设过程中存在的安全隐患，注意对施工过程中的各个环节的细节管理，提升施工单位的建设效率，提高企业的经济效益。在管理过程中，运用先进的管理模式，为管理人员提供专业的安全管理培训，保障管理工作的有效开展。精细化管理区别于传统的管理模式，更加注重施工过程细节的管控，提高全体施工人员的安全管理意识，促进市政道路施工的管理新模式形成[1]。
        1.2保证工程质量和项目的有序进行
        对市政道路施工进行精细化管理，可以提高施工单位的建设效率，保证工程质量。在施工过程中进行质量控制，根据施工方案严格按照标准执行，确保施工材料符合方案的基本要求，按照施工目标进行监督检验。在材料的采购过程中，杜绝偷工减料而影响工程建设质量。落实监管责任，确保工程可以达到检验标准，对于发生质量问题的部分可以追究到责任人。保障市政道路施工的有序进行，确保工程质量。市政道路施工过程中，由于实际现场的情况比较复杂，人员流动性较大，施工人员大多为临时组建的施工团队，对市政道路施工精细化管理及质量控制，可以确保项目施工的有序进行。对道路施工的各个环节进行有效的管理，可以减少由于人为操作不当造成的安全事故，减少企业的经济损失。
        2、市政道路施工精细化管理
        2.1加强施工人员的队伍建设
        在市政工程施工管理过程中，加强施工人员的队伍建设，有利于提高市政工程施工精细化管理水平。在进场施工前进行施工方案的设计，提高工程的设计水平，让工程设计方案更好的结合实际施工现场情况，提高市政工程的施工管理工作效果。道路施工质量一定程度决定于施工团队的技术水平，对施工人员进行专业技术能力培训，提高施工人员的综合素质[2]。在施工方案的设计上，经常运用到国内了最先进的技术和机械设备，要聘请专业的技术指导老师对施工人员进行指导，提高施工人员的机械操作能力，熟练掌握先进的技术设备，提高市政道路施工的建设效率。
        2.2做好原材料和基础设备的管理
        在市政道路施工建设过程中，在施工现场对原材料和基础设备进行管理，可以保证道路施工的正常开展。由于施工现场条件比较混乱，对于建设原材料的存放经常存在胡乱堆放的现象，容易造成原材料的混合发生变质，影响使用效果。对原材料进行分类存放，做好防潮防火处理，对容易受损的部分特殊材料进行专门的防护存放，保证施工材料的正常使用。及时关注材料的变质日期，在保证正常效用的前提下，科学合理的使用[3]。对于施工现场基础设备的管理，要严格按照机械设备操作标准进行监管，避免发生机械伤人的安全事故。保障施工现场的机械设备的正常运行，定期进行器械的日常检修和维护，操作机械设备的人员要具备相应的执照和等级证书，减少安全隐患的发生。

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        2.3完善监管机制，落实管理责任制
        在市政道路施工精细化管理过程中，要完善监管机制，建立更加科学合理的监督管理制度，落实管理责任到具体人员，做到发生问题追究法律责任[4]。在传统的施工管理过程中，管理方法容易受到习惯性的影响，具有一定的局限性。要不断引入先进的管理方法，结合实际情况，创新出更加科学、合理的监管制度。在实际监管过程中，发现不足的地方，不断地进行改进和完善，严格执行施工安全标准，对施工人员进行有效管理。
        3、市政道路施工质量控制的措施
        3.1建立健全质量控制体制
        在工程的建设过程中，对于施工质量的把控至关重要，建立健全质量控制体制，严格按照施工标准规范进行执行。注意施工过程的材料控制配比更加科学合理，管理人员对各项环节的细节，把控要严格执行，明确各个部门工作的责任人，出现哪一个环节的质量问题，就由各部门负责人出面解决。保障各部门的施工人员工作的合理分配，促进企业提高工程建设的质量和建设水平。在施工过程中的技术问题，挑选专业的技术人员进行施工。对于施工材料按照施工规划的标准进行审核，合格的原材料可以发挥道路的正常承载效果，对于采购环节的监管要进行监督和问责，防止材料产生变质，影响道路施工的质量。
        3.2市政沥青道路质量控制
        在市政道路施工建设中，从设计规划到工程竣工验收，必须进行严格的质量控制。市政道路普遍运用沥青作为原材料进行建设，具有更加耐磨，抗压等优势。对市政沥青道路的质量进行控制，需要对沥青混凝土路面质量控制、压实质量控制、街上处理技术、运用检测技术进行有效管理，并且根据需要选择适合的养护方式。在道路施工前，进行充足的准备工作，保证材料满足施工标准后，再进行进场施工。对于沥青原材料的保存，要按照标准的存放流程，保证沥青道路的施工质量。
        3.3实现精细化管理与施工技术的有效融合
        市政道路工程项目的施工过程相对复杂，工程量巨大，施工技术水平相对较高，经常运用到国际先进的技术和机械设备。对施工人员进行精细化管理和施工技术的有效结合，有利于市政道路的施工建设，科学合理的进行施工人员的工作分工，保证建设过程中的施工技术水平[5]。设立单独的监督管理机构，对道路施工建设进行专门的监管工作，不断引进先进的管理模式，借助新型的网络信息技术，利用先进的办公软件完成监管工作，提高市政工程建设的总体水平。实现精细化管理，注重施工细节的管控，达到质量标准要求。在市政道路工程项目的精细化管理过程中，对于出现质量问题的环节，及时进行安全隐患排除，制定出更加科学、合理的整改策略。
        4、结束语
        对市政道路施工精细化管理及质量控制进行分析，可以促进施工建设的有效进行。市政道路建设属于利国利民的民生工程，对于市政道路工程质量的把控影响着人们的出行安全。沥青是我国市政道路普遍采用的材料，在实际施工过程中做好原材料的把控。施工单位要不断提高建设项目的技术水平，不断完善先进的管理制度，注意施工过程中的细节，减少施工的安全隐患。落实责任制度，推进各项管理工作的顺利进行。道路工程项目可以促进我国的城市化进程，针对目前市政道路工程中存在的问题，应强化施工过程的质量控制，做好原材料和基础设施的管理，结合施工的实际情况，建立健全质量控制体制，实现精细化管理与施工技术的有效融合，朝着可持续发展的方向努力，提高企业的建设水平。
        参考文献：
        [1] 王美鹏.市政道路施工精细化管理及质量控制[J].绿色环保建材，2018，139（29）：118 - 119 .
        [2] 李波.市政道路施工质量控制分析[J].装饰装修天地，2017（6）：317.
        [3] 韩培伟.市政工程路基压实技术简述[J].装饰装修天地，2018（6）：104.
        [4] 薛刚.市政工程施工技术精细化管理的探究[J].山西建筑，2019，45（13）：191-193.
        [5] 常庆喜.如何提高市政工程施工现场的精细化管理经验分析 [J].工程建设与设计，2019，67（12）：160-161.