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土木工程管理与工程造价的有效控制沈福林

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：沈福林1 付民2

[导读] 摘要：土木工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。

        1.建业（辽宁）咨询管理服务有限公司辽宁沈阳 110000
        2.辽宁全盛项目管理有限公司辽宁沈阳 110000
        摘要：土木工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。通过土木工程管理与工程造价的有效控制的研究，有助于提升整体的经济发展效率。为此，本文针对土木工程施工管理中的常见问题与应对策略进行了详细的分析，以期促进土木工程施工管理工作的有序开展，同时为土木工程施工管理工作的相关研究提供部分理论参考。
        关键词：土木工程；施工管理；常见问题；应对策略
        一、土木工程管理与工程造价的概述
        土木工程管理是一个土木工程项目的灵魂，也是土木工程企业利润追求的出发点。在整个工程实施的进程中，工程进度、质量都要在土木工程管理的严控下进行，确保在预算之内完成工程的目标建设。土木工程造价通常是指建设一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，对土木工程人力、物力等成本的计算包括一般土建工程预算造价、建筑安装工程预算造价、路桥工程概预算造价和国际工程造价简介。
        二、开展土木工程施工管理工作的主要作用
        1 提升施工企业的经济效益
        对于一项土木施工建设来说，将管理落实到每一个环节当中是非常重要的一个环节，施工管理是工程项目建设中的重要组成部分，管理工作不仅仅要在大的走向上进行控制，还需要科学合理地规范施工流程，合理地控制好施工的周期，并且在细节上进行有效的把控。在进行材料的选择和应用上，更需要做好监管效果，不仅要选择与施工项目相匹配的材料，还需要确保材料的使用率，对各种施工材料与各类成本投入的具体应用情况进行跟踪与监督，保障成本投入的有效性，提升企业的经济效益。
        2 合理控制施工周期
        土木施工是一个非常复杂的项目，其中制约施工进度的因素有很多。对于一项施工建设而言，在施工前最主要的一个工作就是确定好施工的周期，在规定周期内完成施工建设，企业能够获取更高的经济收益。土木工程施工进度的科学调控离不开施工管理工作的支持与保障。施工管理部门要在结合施工企业的经济能力，施工技术和施工设备的基础上，对施工周期进行科学评估与灵活调整，在保障施工质量的条件下缩短施工周期。
        三、土木工程管理和施工质量管理的现状与不足
        从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
        四、土木工程管理与工程造价的有效控制的对策
        1.提升土木工程管理人员素质
        在工程造价的管理中，高素质的从业人员是必不可少的，所以，只有让工程造价管理人员的技能得以提升，才能够真正让施工单位得到良好发展。

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在现代管理人员的眼中，理解问题的思路、解决问题的方法等仍然存在诸多差别，其对于土木工程的设计与施工所能够产生的作用也比较巨大，不断增强其专业知识和财务操作技能，使其工作中保持主动学习的积极性。不断提高财务行业的准入门槛，提高土木工程工程造价从业人员的专业水平。基于此，施工单位必须要加强内部的培训工作，土木工程造价理论与实践相结合，形象与抽象的交织，开放实验室和训练场地，给管理人员充分的学习空间，以利于人员培训改革的深化，为整个人才培养计划的实施提供有力保障。
        2.强化质量监管
        在土木工程全面施工开展前期，一定要做好施工现场附近的勘察工作，依据实际的调查结果来进行施工设计工作，探勘需要派遣专业的技术人员来进行，必须要仔细认真地开展工作，综合实际勘察的数据来分析和考量设计方案的科学性与可行性。勘察人员对于施工建设而言是非常重要的，要重视其的培训工作，通过定期的培训来加强其专业能力，避免不规范操作引发的数据误差，提升具体施工操作的标准性与规范性。在具体施工环节，监管人员一定要认真负责的履行职责，随着工作的开展来对技术人员进行测评和考核，确保工作人员的工作是符合施工标准的，不仅如此，还需要对使用的材料进行定期抽验，避免不合格的建材混入到施工现场，出现以次充好的问题。整个的施工过程必须严格的按照施工规章制度来进行，严禁出现施工现场出现材料质量不合格，或者施工技术应用不规范等现象。完成施工建设后，甲方与乙方需要共同来进行建筑的验收工作，这一环节是对整个建筑物进行有效的质量检查，对于一些不规范的地方需要及时指出，并且必须要进行整改。针对施工过程中存在的不规范现象，给予相应的惩罚处理，确保每个员工都树立良好的质量意识。
        3.施工期间造价控制
        工程施工环节的造价控制工作系列化安排，在于将原有的分散性管理条件，都规制为系统的造价控制内容，这样方可实现建筑工程施工方式的有序性把握。某建筑工程项目施工期间的工程造价控制工作开展要点如下：（1）结合工程施工的基本情况，将工程造价控制的因素分为人员、材料、进度、质量方面。（2）人员部分的造价控制时，将专业技术人员科学安排作为第一环节，同时尽量避免局域施工人员冗余问题。（3）材料部分造价控制时，不仅要保障施工材料的目标化分配，还应预留出足够的应急、备用资源，进而合理进行建筑材料环节的有序性调控。（4）工程进度和质量管理环节的造价控制，需要有序进行生产条件系统化安排，采取阶段性施工，阶段化勘察法，及时对工程施工期间的质量与进度问题给予处理，控制施工成本。（5）竣工后造价控制。即在建筑工程项目竣工后，成本控制人员需要进行成本应用情况、结算数据统筹规制等方面的信息整理。从建筑工程项目施工的基本环节入手，合理进行施工要素和施工基本状态的最优化把握，可实现项目施工资源最优化安排的效果。
        4.做好施工设备以及施工材料质量的把关
        施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
        结束语
        综上所述，土木工程施工管理工作的开展情况对土木工程的整体施工质量具有重要的影响作用。为了保证施工建筑的质量，管理人员不仅要对后买的原材料进行质量上的审核，从而，明确工程管理与造价控制方式，以期为建筑工程施工提供技术参考。
        参考文献：
        [1]游艺林.土木工程管理过程中造价控制问题及应对措施研究[J].住宅与房地产，2019（31）：50.
        [2]李昀轩.土木工程管理与工程造价的有效控制策略研究[J].工程技术研究，2019，4（19）：192-193.