市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究桂建华--中国期刊网

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市政道路桥梁工程的施工管理及施工探究桂建华

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：桂建华1 邓敏2

[导读] 摘要：近年来，为了促进我国各行各业的快速发展，现代社会对市政道路工程提出了更高的要求。

        1.中隆园林建设集团有限公司
        2.浙江佳美建设有限公司浙江绍兴 312030
        摘要：近年来，为了促进我国各行各业的快速发展，现代社会对市政道路工程提出了更高的要求。城市网络结构的完善程度直接关乎社会产业的发展，市政道路工程的发展程度也直接反映了城市的发展现状。由此可见，道路工程建设的施工质量是道路工程的关键。因此，文章基于市政道路工程的施工特点、问题以及影响因素，对市政道路工程施工管理及质量控制展开探讨。
        关键词：市政道路工程；施工管理；质量控制
        引言
        在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程，需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
        一、市政道路施工中常见问题
        1.施工现场管理混乱
        结合目前状态来看，施工管理工作非常重要，要根据道桥施工的具体要求，进行施工秩序的整体安排。但是在一些大规模的道桥施工工作中，施工现场较为混乱，为施工管理带来了一定的难度。主要表现如下：其一，施工时间较长，施工人员流动性较大，没有较为完善的现场管理制度，造成施工现场混乱。其二，施工现场材料堆放无序，施工产生的垃圾没有及时清理，在一定情况下可能会引发安全问题。这都造成施工现场的混乱问题，随着时间延长，导致难以避免的安全隐患。部分管理人员的监管意识不足，没有进行有效的现场管理，导致混乱局面越发严重。
        2.没有进行有效的材料管理
        建设企业在进行材料采购时，没有选择具有良好工作能力的员工。要提升采购人员的监管能力，这样才能避免材料问题。我国对于建设材料有一系列标准的选购要求，监管人员应当明确材料标准，在进行采购过程中进行有效的质检工作。完成采购后还要进行各环节的材料保管监督，确保不会对材料质量造成不良影响。另外，施工人员领用材料时，要做好领用材料的类型、型号、数量等，做到按需取料，杜绝浪费，确保材料都用到了刀刃上。如果不进行有效的材料管理工作，可能会造成施工质量问题，也可能造成非常严重的经济损失。
        3.施工成本无法有效把控
        成本的有效控制，对于企业的发展来说有着重要的作用，而对道路桥梁的施工成本控制有着相同的意义。然而，在对其进行成本控制时，仍然存在一系列的问题。首先，相关的企业在具体的施工过程中，盲目追求企业的利润，从而将施工材料的成本极度压缩，使其使用的材料不符合施工标准，质量不达标。在施工完成后进行竣工验收时，无法达到验收标准，进行二次返工，这种现象的出现，不仅不能使企业的利润得到保障，还会将企业的造价成本大幅度提升。其次，在对其进行施工时，需要设备的辅助。然而，施工建设单位在其具体的施工过程中，盲目追求施工进度，以至于施工的器械得不到及时的维修与养护，致使其具体施工时出现故障，耽误施工的进程，使设备的性能也大幅度降低。
        4.管理机制不健全
        在该项工程的具体施工过程中，大部分的施工企业会为了追求工期，在对工程的质量监管上存在一定程度的忽视，以至于施工的质量不能满足建设标准，进行返工，将成本大幅度增加。与此同时，部分的施工建设企业在具体施工过程中，缺乏了有效的管理机制，或者其本身所拥有的管理机制存在不健全的问题，比如，在相关的奖惩考核制度上没有完善，该项机制不进行完善的结果，即导致相关的管理人员或工作人员在具体的工作中，工作积极性不高，工作效率低下。

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或者相关管理责任没有落实到个人，让相关的负责人对其工作范围没有明确的了解，使管理工作无法落实到实地。管理机制的不健全，对整体的施工管理水平将会有巨大的影响，不仅仅会对施工的质量产生影响，还会对建设施工企业的持续发展产生阻碍作用。
        二、市政道路桥梁工程的施工管理措施
        1.强化对设计阶段的质量控制
        设计是整个市政道路工程建设施工的前提和依据，设计的变更对工程建设的施工会产生一定的影响，因此相关人员要加强对设计阶段的质量控制工作。在施工阶段的质量控制工作中，首先，要对整个施工过程所用的施工成本费用进行有效的控制，即在保证施工质量的同时，也要节约成本的使用。其次，在市政道路施工过程中出现设计变更也会造成严重的经济损失，因此在设计时要在最大程度上保证设计方案和实际的施工要求相符，尽可能地规避施工中设计变更的问题出现。
        2.强化设备材料的管控工作
        首先，在市政道路的实际施工过程中，施工需要用到不同的施工设备和材料，因此在施工开始之前需要相关人员做好设备和材料的配备和采购工作。同时，在采购和配备之前需要根据实际的施工要求制订相应的采购方案，并在方案中对所需材料和设备的标准以及型号等进行明确的规定，使原材料的采购得到相应的保障。其次，对于施工时所用材料和设备的出库和入库需要进行及时和详细的登记工作，同时在对设备和材料进行保存时需要一个科学合理的方式支持，以此对设备和材料进行有效的存放。这样才能最大可能地保证材料设施的质量，避免其在实际的使用中造成工程质量问题。
        3.建立健全管理制度
        在对道路桥梁的建设过程中，将管理制度进行完善与更新，不仅仅可以使施工工作有序开展，还可以使其规范化、标准化施工，避免因管理工作的不到位而导致拖延整个施工进度，对质量造成影响。首先，可以建立起相应的绩效考核机制，在其具体的管理过程中，对相应的管理职责与范围要有明确的划分，使相关的负责人明确其岗位职责，将责任落实到每一位负责人身上，极大地提升管理质量和效率。其次，对施工过程中的监督与管理工作也要进行完善。在施工现场进行监督与管理时，务必要使相应的工作人员协同努力，使监督管理工作的重要性进行明确，在具体的监督管理工作中可以将该理念贯彻落实。建立完善的施工管理体系，将管理责任落实到位，使管理和监督的效用大幅度提高，将施工效率和管理工作水平有效提高，从而促进整个工程的有序开展。
        4.积极应用现代化科学技术
        在实际施工过程中，针对工程问题进行有效监管，做好施工准备和安全检查。同时要应用现代化科学技术，采取有效的监控方式，做好建设材料的监管工作。利用先进的仪器设备，对材料质量进行检验。完成施工操作后，可以利用仪器设备，进行施工质量的检验工作，比如在主体验收中，合理采用超声波等技术，对混凝土质量进行验收。可见，要积极应用现代化的科学技术，为施工管理提供便利。
        结束语
        总体来看，市政道路桥梁工程的施工管理工作非常重要。这关系到道桥工程的后续施工水平，也关系到工程的整体建设水平。在进行施工管理工作时，工作人员要明确管理目标，从细处着手，严格按照管理制度落实现场管理，从人、材、机等各个因素着手，控制现场施工，确保施工质量，为我国建设事业提供力量。
        参考文献：
        [1]孙晓宇.道路工程施工质量控制与管理[J].住宅与房地产，2020（9）：163.
        [2]邵泽友.城市道路工程施工管理过程中的质量控制措施分析[J].工程技术研究，2018，3（16）：103-104.
        [3]陆春山.市政道路工程施工技术和施工质量控制[J].住宅与房地产，2018（28）：238.