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企业财务管理会计内控的措施分析

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：王晓利

[导读] 摘要：在企业的整个经营活动中，财务管理占有着很大的比重，且发挥着极为重要的作用。

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        摘要：在企业的整个经营活动中，财务管理占有着很大的比重，且发挥着极为重要的作用。其能够为企业的决策提供有力的财务支持，为企业未来的战略规划奠定坚实的经济基础。随着社会经济的进一步发展，企业所面临的市场竞争也越来越大，绝大多数企业认为只有快速地进行产业升级，实现创新发展，才能在未来的市场中占据一席之地。由于受到这种观念的影响，使企业在财务管理会计内控方面的关注度变少，财务问题时有发生，从而也在一定程度上制约了企业的发展。鉴于此，本文对企业管理会计内控工作中存在的问题展开分析，并提出相应的优化措施，希望可以为我国企业的可持续发展贡献自己的一份力量。
        关键词：企业经营；财务管理；会计内控；措施
        引言
        在现代企业管理中财务内控是一项重要的管理方法，同时也是一项有效检验企业管理效果的标准。优化企业财务内控管理，提升管理质量对于企业而言有着极为积极的作用。所以在实际工作过程中企业应当要能够充分认识到财务内控管理工作的重要性，并采取有效的措施来不断提高财务内控管理的效果，以切实有效的推动企业更好更快的发展。
        一、企业财务管理会计内控的特点分析
        企业财务管理会计内控工作包括以下几方面特点：其一，全面性。财务管理会计内控与企业中所有部门的经济活动都有着密切的关联，在实际的工作中不仅要对财务部门的经济活动进行控制，还需要对投资的资产以及成本进行必要的考核，为企业管理者的重大决策提供有价值的信息，制定合理有效的控制方式，满足企业的发展需求。其二，潜在性。财务管理会计内控工作的开展，并不会明显的呈现在日常管理工作中，而是以一种隐藏的方式贯穿于各部门审计工作的各个环节。所以，不管企业采取何种的控制方式，相关制度是否完善，只要企业还在正常运行，会计内控就必然存在，且潜藏其中，发挥着应有的作用。其三，经常性。会计内部控制也和其他部门的管理工作一样，需要做好日常的检查和考核。只有将这些工作有效的完成，才能保证各部门之间经济活动紧密的联系在一起，从而进一步实现资源和信息的即时共享。第四，关联性。在企业的经营过程中，所有的管理工作都存在着这样那样的联系。无论哪个管理环节出现问题，都会对企业管理者的决策造成一定的影响，当然，会计内控管理也不例外。
        二、企业财务管理中财务内控的不足之处
        1.财务管理机构不完善
        我国的财务管理制度起步较晚，财务管理制度没能够形成有效的管理机构，缺少科学性的管理和规划，以往对于企业内部的财务工作只是简单的做做流水账，按照相关运作计划进行财务运作，一般情况下，仅仅几名会计甚至一名会计就把所有工作全部囊括了，同时由于内部管理缺少相应的规章制度，企业内部不能够很好的控制中间环节资金的流动情况，没有制度的约束，很有可能会导致财务人员对流动财务的占用、挪动、拖延发放等等，甚至由于财务人员的处理不到位，还会存在一份资金同时运用到不同项目，真正落实项目的时候缺少了资金的支持。所以现代化企业的财务管理需要有明确的规章制度，还要有相应的体系来维持财务工作的顺利实施。
        2.管理会计人员素质结构不合理
        就目前而言，为了满足企业的发展，社会的需要，我国高校开设了专门的会计专业，每年为社会培养出了大量的专业人才，但是由于缺乏工作经验，导致这些会计人才不能完全适应工作，往往在面对日常的审计问题时，无法从容地应对，经常是手忙脚乱，却没有任何实际效果。从企业财务部门的发展情况来看，首先是基层会计岗位，人员变动过大，无法保证财务会计工作的有效性和连贯性。甚至部分会计人员由于刚从学校毕业，所学专业和所从事工作没有太大关联，技能和岗位需求完全不匹配，从而为企业财务管理工作带来了很多不必要的麻烦。

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其次，很多企业的人力资源保障制度不健全，造成财务管理者和专业内控人员严重短缺，这也导致审计部门工作开展难度较大，不能发挥其应有的作用。最后，随着科学技术的不断进步，计算机及互联网技术在社会各个领域得到了迅速的普及和广泛的应用，财务管理信息化的发展已经成为大势所趋。但是，很显然，很多会计从业人员还并不具备专业的计算机技能，依然沿用传统的人工记账方式，这将会大大影响工作效率的提高。
        三、企业财务管理会计内控的措施分析
        1.加强信息化技术的应用
        目前，许多企业在财务管理中应用了信息技术，从而更好的帮助财务人员完成财务管理工作，应用信息化技术不仅能够提高办公效率，同时更具相应的软件可以人脑财务管理更加规范化和透明化。例如，前面说到的情况，如果利用信息技术进行处理就不会出现差错或遗忘的情况，信息化软件可以将所有待处理事项分门别类的列入相关列表，而信息化的强大在于其信息共享化，在同一软件内，在进行财务汇总的时候，只要我们根据软件的相关规范进行操作就能够轻松的得出结果，同时信息化技术的应用还能实现其他员工和事项在线办理的特权，可以利用相关软件报备需要处理的事项，财务人员看到会一一处理，避免了等待的烦恼。
        2.强化内控体系建设
        从企业的层面来看，想要科学、合理且高效地实施企业财务内控管理，那么就必须具备系统、可行、有效的财务管理与内部控制机制。只有这样才能更好地将企业财务会计自身的作用和价值充分发挥出来，不断推进企业实现健康发展，使内部审计部门的职能得以有效地发挥出来，进一步突显企业审计部门的独立性、权威性以及专业性。另外，在现代社会大环境下，信息化大数据发展十分快速，企业只有对自身财务信息化系统建设加以完善和优化创新，才能更好地适应当前时代发展对于财务内控管理工作的实际需求。此外，企业还需进一步增强财务信息管理制度方面的建设，充分结合企业财务自身实际情况，切实落实好信息化系统建设工作，不断增强信息化技术的应用及信息化水平，使企业财务内控管理工作更加严谨、更加高效，且在这一过程中，还应当科学合理地运用现代科技手段及措施，积极吸收和引入信息化技术，使企业财务内控管理工作质量得到进一步提升。
        3.提升会计内控人员的职业素质
        首先，对于一些会计人员难以处理的旧账和烂账，企业应聘请一些有着丰富经验的专业化审计控制人员来予以处理；其次，企业应与一些培养会计专业人才的高等院校建立战略合作的关系，根据企业对特殊人才的需求以及未来的发展趋势，制定长期的培训计划，为这些大学生提供实习和就业的机会，以此来源源不断地为企业注入新鲜的血液。最后，企业应对财务和审计部门的员工定期进行培训，加强其专业技能和职业素养的提高，为企业的长远发展提供有力保障。
        结束语：综上所述，企业财务内控管理能否得以科学、合理和高效地开展，直接与企业的可持续发展有着重要的联系。所以，企业应当充分认识到财务内控管理工作的重要性，积极采取有效措施不断增强企业财务内控管理工作水平，使企业整体经济效益得到进一步提升，进而更好地促进企业健康、可持续发展。
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        [3]王二侠.强化企业会计财务管理中的内部控制工作的对策分析[J].商情，2019（08）：14.
        [4]张杰红.财务内控在现代企业经营管理中的作用与对策研究[J].全国流通经济，2020（11）：89–90.