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建筑工程造价的动态管理与成本优化控制杨惠

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：杨惠1 董皓洋2

[导读] 摘要：近年来，我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。

        1.广西华蓝投资咨询有限公司广西南宁 530011
        2.天津房友工程咨询有限公司天津 300450
        摘要：近年来，我国社会经济迅猛发展，较大程度上推动了建筑行业的发展，同时也促使建筑市场的竞争变得比以往更加激烈。在这种情况下，相关建筑企业若想获得更多的经济利益，并提高自身在市场中的占有率，就要对工程造价管理及成本控制予以重视，在保证工程质量的前提下，降低建筑工程施工建设的成本。基于此，相关建筑企业需要对工程造价进行动态化的管理，提高造价管理工作的灵活性，发挥出积极作用，赢得更多的经济利益。
        关键词：建筑工程造价；动态管理；成本优化控制
        引言
        随着建筑行业的不断发展，越来越多的建筑企业开始重视工程造价管理工作，而且这一工作所发挥出的效用也逐渐显露出来，促使企业自身的市场竞争力得以提升，这在较大程度上促进了建筑企业的发展。因此，相关建筑企业要加强对工程造价工作的重视，并且要结合建筑工程施工建设的实际情况，采用动态管理的方式，对建筑工程建设的全过程进行监管，实现对建设成本的有效控制，提高建筑工程经济效益。
        一、建筑工程中造价动态管理与成本优化控制存在的不足之处
        1.缺乏造价动态管理与控制体系
        从当前建筑工程实际情况来看，对于造价动态管理与控制缺乏顶层制度设计，相关部门也没有设置相应的管控机制和制约体系，使得统筹规划与设计无法建立制度基础。与此同时，在造价管控监督方面所投入的力度不够，让建筑工程经常处于“腐败”的高发地带，而这些行为所产生的成本必然会从整个项目中进行摊销，这不仅会降低工程的质量，还会给行业乃至社会带来不利影响。除此之外，建筑工程在建设中会消耗大量的人力、物力以及财力资源，且施工周期长、规模大，这就很难对造价动态管理与控制进行规划，使得施工各环节较为混乱。
        2.招标中成本估价毫无原则
        在建筑工程施工之前，会展开相应的招标工作，很多建筑单企业为了获取中标机会，在编制招标书的时候把项目成本的估价一再压低，一旦这样的招标书正式投入到施工中，就会出现项目造价低等问题。由于建筑工程的造价偏低，使得建筑工程的进度随着资金的减少而无法正常进行。与此同时，建筑工程单位一般都会聘请专业的设计师进行房屋模型设计，假使设计师在设计中没有得到相应的薪资报酬，就会在设计工作中产生消极情绪，不按照规范进行设计，或者盗取别人的作品直接投入使用。除此之外，现在部分施工人员其专业程度不够，他们无法对设计图纸作出正确的分析，即便设计图纸有什么问题，也很难对问题进行准确判断，这样一来，就很容易给施工周期和质量造成严重的影响。
        3.施工中材料以次充好
        建筑工程在正式施工之前，会有一段时间的准备期，这个阶段就显得较为复杂。在这个阶段，建筑企业会根据工程造价的实际金额来做好相应的准备工作，待准备工作结束之后，就会进入到施工作业中。在施工过程中，建筑材料是工程造价的重要组成部分，建材的价格会随着市场的变化而变化，施工中所能用到的资金就是前期合同条款中计算好的造价费用，建筑企业为了弥补金额差距，就会选择一些质量不达标的施工材料，或者让一些技术能力低和薪资要求低的施工人员进行施工，这样的行为就会给建筑工程后期带来无法预估的安全问题。
        4.造价人员缺乏系统性管理
        在大部分建筑企业中的造价人员都还是专业出身，或是在该行业拥有丰富的造价经验，但也有少部分造价人员是非专业且无经验的，这部分造价人员由于还未适应市场和工作环境的变化，在实际工作中其专业知识、能力及造价意识都还停留在表面。这样没有“灵魂”的工作就会降低工程造价效果，使得项目成本难以反映出工程的实际价值。

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        二、建筑工程造价动态管理与成本优化控制的有效措施
        1.建筑工程建设决策阶段的造价成本管控
        在工程施工前期的决策阶段开展相关造价管控工作时，管理人员需要在工程质量标准的基础上，对造价管理以及成本控制进行严格的把控，实行有效的动态化管理。基于此，相关管理人员需要在这一阶段深入施工现场，做好相应的现场调研工作，全面了解施工现场的实际情况，并收集各种数据信息，以为决策提供准确可靠的信息，这样也能够为施工方案的编制提供相应的保障。与此同时，相关管理人员要将成本控制以及造价管理的理念有效渗入施工方案的编制过程中，明确这一方案的可行性，结合建筑工程建设的经济性以及技术性，做出正确的决策。例如，在对建筑工程前期施工方案进行选择决策时，不仅要考虑到建筑工程的施工速度以及施工成本，还要考虑到建筑工程的施工质量以及安全，成本管控需要建立在施工质量的基础上，才能够在最大程度上保证工程造价的合理性。
        2.设计阶段的造价动态管控
        在设计初始阶段，工程造价就有一定的意义，该阶段与整个建筑工程的总设计有着密切地联系，工程能否完美竣工，设计环节起到了较大的作用。在建筑工程项目设计过程中，建筑企业的管理人员要对设计环节的各项预算进行分析，在预算成本充裕的情况下，找寻优质的设计团队进行合作。设计人员要根据项目的实际情况来设计出多个设计方案，建筑企业就要从中筛选出最佳设计方案用于后期施工，这样不仅可以避免前期设计与后期施工产生较大的偏差，还能减少图纸修改工作，有效节约施工成本。
        3.工程施工阶段策略
        在施工阶段，对于造价动态管理而言，可分为多方面内容，比如设备与材料方面，以及人工费用方面等。对于材料动态管理而言，需以材料采购为出发点，对采购价格进行有效掌控。在对材料企业进行选择时，应当选择价格合理，材料运输费用不多的企业，与此同时，针对于所选择的建筑材料，要落实好质检工作。对于人工费用管理而言，可与员工签订合同，进而对双方的义务以及责任进行明确，落实好工作内容的划分。此外，针对于工程施工质量，要做好相应的工作，比如质检工作，在此基础上，可确保工程整体施工质量。对于设备动态管理而言，在施工设备方面，所需投入的成本较大，由于施工设备的功能存在不同，进而导致使用费存在不同，基于此，针对于设备费用，有关人员要落实好统计工作，有效搭配不一样的设备，来实现施工成本的降低。在项目竣工时，针对于施工资金支出，管理人员需做好相应的统计工作，同时全面参考工程造价方法，针对于工程造价方案，明确其与实际造价的差额。
        4.竣工阶段的造价动态管控
        在建筑工程结算中，竣工对工程造价也产生了较大的影响，这就需要相关部门引起高度重视。在工程项目建成后，要选择行业内信誉良好的单位进行税收，对工程结算单进行详细的核算，并严格审计所有财务信息。同时，仔细核对各个项目的实际情况与合同内容是否保持一致。此外，为了从根本上保证结算内容的真实性，还要对所有数据展开检查，特别是已经完成或出现变更的项目要更加重视，这类内容要做好详细的填写记录。而管理人员要保证在实施建筑工程造价动态管理中所出纳的每笔款项都有据可查，并对这些依据进行存档，以便更快的实现对工程造价展开系统性的动态管控，避免资金浪费。
        结束语
        建筑工程造价咨询公司若要获得长期、可持续性的发展，必须要妥善解决建筑工程实际建设资金与原始成本预算相差过大问题，只有科学调和二者之间的关系，才能切实提高工程造价动态管理与成本控制效果。
        参考文献：
        [1]马步太.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制研究[J].住宅与房地产，2020（24）：25.
        [2]谢颖.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].安徽水利水电职业技术学院学报，2019，19（4）：20-22.
        [3]吕银霞.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探析[J].工程技术研究，2018，3（10）：126-127.