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土木工程中房建项目工程质量保障措施吴畅

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：吴畅

[导读] 摘要：现如今我国经济水平提高飞速，这对建筑工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，建筑工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意建筑工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的建筑工程进行定期检查，以保障住户在居住时建筑物的质量与安全性。

        河南省工建集团有限责任公司河南郑州 450016
        摘要：现如今我国经济水平提高飞速，这对建筑工程也提出了更高标准的要求，建设质量高的建筑有助于推动建筑行业的发展，但在具体施工时，建筑工程中存在各种各样的问题，这要求相关工作人员存有保护成品的意识，需要相关施工人员注意建筑工程中的细节问题，严肃处理各个工程中出现的隐患与问题，同时需要对已完成的建筑工程进行定期检查，以保障住户在居住时建筑物的质量与安全性。
        关键词：土木工程；房屋建设；质量保障；保障措施
        引言
        建筑工程的质量控制贯穿于建筑工程施工整个过程，是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的活动。质量控制决定着建筑是否合格、是否可投入使用。在社会经济平稳运行和人们生活水平提高的背景下，建筑行业若想取得长远发展，必须做好项目的质量控制与分析。因此，相关部门有必要深入探讨和研究更好的建筑工程施工方法与质量保障措施。
        1 建筑工程质量控制的重要性和必要性
        首先，对工程整体的科学预测和把控属于建筑工程施工控制的一部分，是建筑工程施工的重要环节。在项目动工前确定管理规划、质量方针、质量目标以及对工程整体质量风险点进行控制预刞和分析，将提高工程施工的整体效率，保证该项目的顺利开展。
        其次，由于项目施工工序字在多个重点环节及薄弱环节，各种因素的影响都可能导致原施工计划无法正常展开，且整个项目是由多个单位共同参与建设，故而每个单位都要建立自己的质量控制体系，以便对项目中产生及有可能产生的质量风险进行控制并作出相应的对答。若其中一方未重视其单位在项目中的质量控制，有可能导致某一环节出现失误，造成工程质量问题，影响工程进度，更有可能导致出现安全隐患与事故。
        因此，无论是为了推进项目顺利完成的角度，还是从项目质量、安全的角度来看，在项目进行过程中开展质量控制是一项重要且必要的工作。
        2土木工程项目施工质量管理的现状与不足
        从近几年我国土木工程的施工质量来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工质量的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的质量引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会影响总体的施工质量。除此之外，但是管理人员忽视自己的管理方式落后。在此情况下不仅会对施工单位的施工管理造成影响，还会对施工质量造成重大影响。对土木工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对土木工程的施工质量产生不利的影响。
        3 土木工程与房建工程质量保障的对策
        3.1 做好施工前的准备工作
        针对于不同的建筑体系，技术人员需要对不同建筑质量检测方案深入了解并且在进行分析后，设计出有针对性的施工方案以保证不同的建筑都能达到质量标准。因为对不同的建筑工程有不同的检测方案，所以建筑质量管理过程十分复杂。比如若想合理将建筑团队增加建筑人员，不仅需要保证建筑团队的整体发展，也需要保证施工团队整体的综合建筑素质，因此建筑企业需要设置相应的招聘标准以招聘符合要求的建筑工程人员，建筑工程技术人员需要对国家标准深入了解并且可以在满足该标准下进行施工，同时企业单位需要对不合格的技术工程人员进行适当处理调整。

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在进行建筑工程原材料的采购时，相关采购人员需要严格按照技术标准对原材料进行检测，检测合格后采购人员通过正规渠道进行原材料的采购，按照建筑标准严格进行采购处理，除技术程序方面的错误之外，建筑工程的过程不予更改。与此同时，建筑企业相关单位需要对日常建筑工程进行监督，保障好质量问题检测的正常实行频率与标准。建筑企业只有在程序性上严格遵守程序进行建筑，严格按照建筑计划开展施工任务，才能使房屋建筑工程质量具有可靠性安全性，同时也可以为其他房屋建筑项目提供便利条件。
        3.2加强施工现场的管理
        为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际的问题，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工方法。管理人员在对施工技术与方法进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工质量的影响。
        除此之外，为了规范管理人员的管理方式，也可以给管理人员施加一定的管理压力，让施工人员能够做到行为上的落实，可以将管理人员的管理工作具体落实到纸上，让管理人员能够每周进行一次工作上的回馈，通过明确的细化和量化的工程数据对施工进度进行科学的调节。除此之外，为了使管理的工作更加科学，可以成立单独的监管部门和监管团体，管理人员对工程管理做好职责上的分配，达到管理的具体化和可执行化。在发现施工问题时能够及时找到管理的负责人，对问题进行及时解决。
        3.3制定合理的管理政策
        从近几年我国的土木工程建筑施工发生的问题来看，多数都是因为缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在一开始就要制定符合当下建筑施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，能够让施工人员规范自己的施工行为和施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。
        除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透在土木工程行业中，为了完善管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度和保证施工的质量。施工人员的施工素质也是影响施工质量的主要因素，而且人为的失误会对工程的施工质量以及施工的进度造成影响。为了减小施工人员主观因素而对施工环节造成影响，管理人员要加强施工人员的管理，管理人员和相关部门可以在一定的领域内引进先进的施工技术人才，为了最大化吸引到相关技术和相关行业的人才，施工企业可以制定奖金政策和奖励制度，最大化满足应聘者的要求，通过改善施工技术来对施工质量进行完善和提高。
        结束语
        综上所述，为了顺应时代的变化和满足人们的基本要求需要积极引进新材料和新技术，在工程质量控制方面保持不断学习的态度，从而保障建筑工程质量，保障人们的美好生活提供居住环境。
        参考文献：
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        [4]顾延清.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].数码设计（下），2020，9（2）：110-111.