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建筑工程预算在工程造价控制中的有效发挥武娟

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：武娟

[导读] 摘要：对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。

        身份证号码：6422211990****4101
        摘要：对于建设项目来说，控制工程造价是非常重要的。这些控制内容需要整合到企业的预算管理系统中，这样就可以在施工过程中实现资源的优化配置，降低工程项目的材料消耗和施工成本，提高施工企业的经济效益。但在实际工程建设过程中，工程造价在编制过程中总是受到许多因素的影响，从而造成超预算现象，对建筑企业的经济效益有严重影响。本文对工程造价的预算概念进行了阐述，分析了建筑工程预算在工程造价控制中的重要意义。
        关键词：建筑工程；预算；工程造价；控制
        目前，随着时代的快速进步，建筑行业发生了巨大的变化，所以，如果各大企业想从整体上提升自己的管理水平，为了全面提高经济效益，必须认识到建设工程预算在工程造价控制中的价值。本质上，所谓的项目预算，主要是对项目投资进行合理的评价、最终的结果将对项目的整体质量产生很大的影响。因此，在今后的工程建设中，要结合工程的实际情况，不断完善预算体系，科学控制各环节，充分突出预算在成本控制中的价值，从而保证工程质量得到有效提高。
        1建设项目预算的概念
        建设项目预算包括预算编制、施工图预算制度与建设工程预算。施工单位的工程预算是施工过程中的中心环节，其核心是施工预算。具体施工过程是计算工作、材料、机械及各种施工措施、机械工程比施工预算更细致全面；广泛分析了公司自身的实际建设和运营能力，确定是否能承担施工责任。采用定量系统方法编制预算方案，简化了施工程序，提高了施工方案的准确性和有效性。根据预算计划投标，确保招标资金科学、规范、有效；只有做好项目预算，为了保证在投标过程中处于有利地位，增加投标概率。
        2开展建筑工程预算控制的意义
        2.1确保项目的顺利开展
        进行项目预算编制可以帮助项目施工人员明确项目的工作内容和范围，避免因内容不明确而导致设计方案差异等问题。如果这些问题在项目开发过程中没有及时解决，容易引起相关争议，对工程造价有重要影响。在项目开始之前，技术人员可以提前发现项目中的问题，并对这些问题进行全面的研究和分析。找到有针对性的解决方案。这样一来，可以有效避免工程项目的返工和改造。应该指出的是，设计方案的变更往往会导致工程造价的增加，只有提前发现项目的问题，才能保证项目的顺利开展。从而有效防止工程造价超出预算，管理者也可以更好的控制项目投资。结合项目的实际发展，进行准确的项目预算、它可以为企业的经济核算和成本评估提供详细的依据。对经济活动进行有效的分析，通过分离和比较，明确工程造价超出预算的原因，通过科学管理，可以更好的控制能耗，避免不必要的开支。对于建筑企业来说，只有合理利用资源，只有在激烈的市场竞争中，我们才能获得更大的利益。
        2.2对工程造价控制进行科学化修正
        根据目前我国建筑行业的发展情况，在此，对工程预算提出综合整理，因为工程预算是施工企业对施工成本控制的重要手段，体现了工程造价控制的方向，是有效控制成本的有力保证。在编制工程预算时，充分计算了施工过程中所需的人工、材料和机械费用。制定项目资金使用计划，通过综合评估和预测，为各单位签订合同提供详细资料。通过绘制施工图纸，可以大大提高施工预算的准确性、及时性和有效性，使施工人员能够根据步骤精准的完成施工建设，对使施工过程中造成的资源浪费、安全施工、施工进度进行改善，做到成本的多方位综合控制。

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        3建筑工程预算控制的有效措施
        3.1加强不同环节的成本控制
        目前，许多造价人员在工作过程中没有注意到项目开发阶段，在这些阶段，很容易浪费资源，以至于项目超预算。另外，对于建筑工程的施工，造价人员需要明确合同内容、并在工作过程中逐一落实这些内容，并在核心环节进行有效控制。比如现场办理签证的时候，要结合合同内容，在经济层面进行有针对性的强化。也可以根据工程需要设置专业人员，对预算和施工环节进行有效监督，使价格和成本能够正常计量。并有效控制结算程度，防止过度支付等问题。如果技术人员在监管过程中出现上述问题，需要在第一时间上报。并研究制定有效的解决方案，从而有效降低成本损失。施工期间。在一定程度上，成本控制也是施工设计和管理的有效结合，可以显著提高施工企业的效益。并使其在建筑市场保持核心竞争力。为了实现这个预期的架构目标，要求技术人员不断提高施工设计的合理性，要使设计方案合理科学，并与具体施工要求相结合。在进行项目成本控制时，要考虑相关的影响因素。关注市场建材价格信息，优化完善采购计划，不断增强采购计划的合理性和科学性，加强材料控制和资金管理，避免能源和资金消耗。提高资源利用效率，提高企业经济效益。
        3.2利用现代信息技术对工程造价科学管理
        控制工程项目的成本，需要去收集大量的材料和数组整理，这些材料数据不仅花费了大量的时间，而且在细节上容易出错。为确保成本的合理性，成本的管理准确性是必不可少的。计算机技术就可以做到项目成本管理的科学性和精准性的管理，在很大程度上可以避免人为错误的发生，并且可以及时提供成本信息，加强动态管理，有效保证科学的预算评估。运用计算机信息技术的共享性和实时性，全面对市场进行分析，要做到材料、设施清楚了解，以此为基础，可以合理准确预算材料设备的价格。
        3.3提高工程造价人员的专业素质和专业能力
        造价人员在项目预算过程中起着重要的作用和价值，从这个层面来说，要想避免工程造价超出预算，要通过各种方法和手段不断提高造价人员的专业素质和专业能力，避免他们在工作过程中出现失误。只有这样，才能有效控制项目预算，提高预算编制的内容和效果，减少超预算现象的发生频率。对于建筑企业来说，现阶段，为了提升预算人员的专业能力，需要从以下几个方面进行。首先，建筑企业需要定期进行各种形式的技能培训。并对成本人员的培训效果进行有效评估，这样可以增强预算人员的专业素质和专业能力。其次，造价人员需要在业余时间学习法律知识和市场知识，对于新时期的造价人员来说，只有不断增强法律意识，只有这样，我们才能在编制预算计划时知道材料价格，熟悉市场信息。提前做好预算工作的知识储备。
        结束语
        为了在激烈的市场竞争中提高经济效益，赢得更大的市场份额，施工企业应更加重视工程造价，通过科学、准确的工程预算管理，加深对工程预算在工程造价中的作用以及已建工程进度的认识，并结合施工市场的实际情况，科学、全面、有效地实施工程预算，使工程预算工作科学化、规范化，使具体的施工环境、施工条件以及施工企业自身的实际情况都得到改善。
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