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摘要：造价管理贯穿建筑工程的各个环节，从规划之初直到竣工为止各个阶段的花费进行统一的管理分析，它不仅起到了保障工程款的作用，还在一定程度上提高了建筑工程的效率保障整个工程的质量，将对建筑工程造价成本的管理中存在的问题及控制办法进行论述。
关键词：建筑工程；工程造价；成本管理；控制方法
引言
在建筑工程行业快速进步及发展的过程当中，诸多问题逐渐暴露，在阻碍建筑工程施工作业活动开展实施的同时，不利于建筑工程企业达成施工作业目标。结合现实情况可知，成本管理问题较为突出，且对建筑工程施工企业有较为不利的影响，因此要切实做好成本管控工作，这极具现实价值。
一 建筑工程土建造价成本管理问题分析
1.1 土建造价超目标成本问题
目标成本是当前土建工程造价成本管控中经常出现的问题，从行业发展实际情况来分析，出现超目标成本问题的原因为：一是，现行的土建工程造价成本管控制度存在诸多缺陷与不足，具体表现为对国家规定的错误解读、制度内容与土建工程发展现状不符、管理内容缺少科学论证等，从而无法对土建造价成本管控提供科学的依据与有效的约束，也因此导致超目标成本问题；二是土建造价成本管控机制过于僵化，动态管理意识薄弱，受管理人员业务能力与专业水平的影响，当前很多建筑企业不能针对土建造价展开动态管理，从而影响着造价管理的质量与及时性，出现超目标成本问题无法及时进行控制；三是，造价预算编制过程中存在漏洞，导致落实成本管控工作中出现不规范、不到位的情况，致使造价预算与实际造价成本出现了较大的差异。
1.2 土建造价成本管控体系存在问题
当前现行的管理体系过于落后，不仅影响土建造价成本管控的效率，也导致管控工作落实过程中做出了很多错误的决策，从而严重影响造价的管理质量。
1.3 招投标水平不高
在建筑工程土建造价成本管理期间，做好工程项目招投标工作，具有极其重要的现实价值。然而根据现实情况可知，在建筑工程土建造价成本管理期间，容易出现招投标环节的不当行为，包括权钱交易、利益交换等，这些不当行为往往会增加资质水平不符企业中标的可能性，从而会对整个工程项目的成本、质量、安全等都有较为不利的影响。
1.4 信息化水平程度不足
现代社会不断发展的背景下，信息技术呈现高速发展的态势，为更好地进行建筑工程土建造价成本管理工作，需要引入信息技术，这样有利于提升工作质量及工作效率。结合现实情况可知，我国多数施工企业内部普遍存在成本管理信息化水平程度不高的现象，这在一定程度上不利于提升成本管理工作质量及工作效率，也不利于建筑工程企业的进步及发展。
1.5 成本管理水平不佳
实际生产生活中，要切实做好建筑工程企业成本管理工作，这有利于提升建筑工程企业经济效益。现在多数工程施工企业都存在成本管理及成本核算方式不佳，“三超”现象出现概率较大的情况，上述现象往往会在很大程度上降低建筑工程企业成本管理能力，不利于企业提升经济效益。一方面，企业对概算工作的重视程度不足、缺乏工程造价动态监管等，不利于相关人员及时发现工程造价管理期间存在的各类问题；另一方面，施工企业现有的造价管理人员缺乏专业素养，在增加工程施工设计问题出现可能性的同时，对建筑工程企业的造价管理工作产生较为不利的影响。
二 建筑工程土建造价成本控制措施
为了这方面介绍，这里以某住宅小区项目为例。该项目由三栋高层楼房组成，楼房层数为 27 层，其中 1层～ 5 层为商用裙房，6 层～ 27 层为住宅。施工单位为了压低施工成本，对造价工作进行了优化，主要包括以下几个方面：
2.1 做好预算编制
由于该项目技术要求较高，其涉及的施工技术较多，因此造价管理人员对于预算编制工作进行了优化。首先是进行施工准备，事先检查预算编制工作所需计算的材料，收集这些材料并确保材料全面性，可靠性和真实性。
其次科学规划建设工程量，制定合适的核算方式以及预算编制规则，科学计算工程量，并编制造价。在本工程中，针对不同类型的工程详细信息（例如水利工程和供暖工程）使用了不同的计算模式以及编辑方法。最后要做好勘察工作。成本预算的创建要求施工人员详细考虑施工现场，以及工地四周环境所能够产生的影响，并进行市场研究以了解所需的建筑材料、机械设备以及人力的价格。
2.2 对土建工程进行精细划分
做好土建项目造价管理控制工作，不仅可以降低建设项目的建设运营成本，提高施工单位的经济效益，而且可以极大地促进施工单位的发展。为了抓好土建项目造价管理工作，积极引入先进的管理模式，减少各种因素对土建项目造价管理所造成影响，具有十分重要的实用价值。
（1）对于进场材料的质量进行严格检查，待检测合格之后，对材料的存放工作进行科学管理，避免出现建筑材料丢失、变质以及破损等问题。
（2）全面落实施工安全责任制，将责任落实到每一位员工身上，尽可能避免出现安全问题，确保项目能够顺利进行。
（3）依据该工程的体量以及功能要求，对该项目进行精细划分。在本项目中，就将整个项目划分为 10大类，包括总价、单方造价、人工费、材料费、机械费、管理费、利润、税金等，一方面可以确保项目质量以及施工速度，另一方面还有助于精确计算施工成本。
2.3 加强对财务工作的控制力度
对于任何项目的建设，都必须设定各种成本核算限制以控制建筑成本，并且在该限制内进行成本核算。施工单位开展成本核算工作时，应加强会计监督力度，邀请专家或专业机构进行会计监督，保证会计工作质量，规范会计人员行为。
2.4 提升工作人员职业素养
土建造价管理非常专业，内容十分复杂，对员工的专业能力要求很高。针对这一情况，施工单位需要不断加强造价管理员工的专业技能，通过定期举办培训班或者研讨会的方式，提高相关从业人员的成本管理知识水平以及业务能力，特别是对于一些年纪较大的造价管理人员，需要借助现代化培训，让其了解并掌握相关软件的操作与应用能力。
2.5 构建动态管理模式
如今随着建筑行业快速发展，市场环境越发复杂，对于施工单位而言，需要对造价管理工作给予充分重视，借助动态造价管理，提升土建项目造价管理的质量和效率。在建筑行业飞速发展的大背景下，动态化工程造价管理已经成为建筑业的研究热点，逐渐成为推动施工单位发展的重要手段，对于处在不同地区的土建工程，有必要在确保质量的前提下，从实际情况出发，依据特定的地区条件，土壤条件和水文条件采用合适的施工技术以及建筑材料，通过这种方式来降低成本消耗并缩短工期。在本工程中，造价管理人员将实际施工工作和经济管理的具体条件联系起来，在整个施工过程中充分了解施工条件，施工水平，施工器械以及技术人员的管理，熟悉施工工作的各个阶段并确认成本，预先确定风险并对可能出现的意外情况进行具有针对性的准备，以此来高效、动态化管理和控制整个建筑过程，提升造价管理水平以及管理效率。
三 结束语
总而言之，在当前社会中，各大建筑企业之间的竞争越来越激烈。因此，在这样的背景下，企业要想提高自身的盈利能力、获得更多的经济效益，那么就必须要加强工程造价控制，这样不仅可以促进工程项目的顺利实施，还能够有效地控制工程建设过程的成本。
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