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摘要：随着社会和经济的不断发展，我国的相关建筑行业也在不断提升自身实力，在一些建筑过程中，会常常遇到许多问题，需要施工团队来整体把握施工的施工速度以及整体规划。做好预结算工作，企业在竞争的过程中有了更大的优势，帮助企业发展，加快企业发展的步伐。例如在建筑工程中造价成本预算是非常重要的一项工作，通过科学的计算，可以有效地减少相关不必要的资金支出，科学的造价预算能够有效的，缩短整个施工的日期。然而在对建筑工程的成本增加，预算的过程中会遇到许多问题，以及许多制度漏洞等等，都在一定程度上影响了整个施工的顺利进行。
关键词：建筑造价成本；预算风险；成因；对策
1建筑工程施工开展成本预算的意义
建筑工程成本预算不仅是估算整个施工成本的过程，更是对整个项目建设进行规划的过程，这直接关系到建筑工程施工是否能够顺利进行。在建设初期进行成本预算控制，可以实现更加合理的资源配置，减少施工过程中的资源浪费，降低项目成本，为企业的可持续发展提供动力。相关研究表明，造价成本预算对整个工程的影响程度可以达到75%以上。所谓成本预算，就是在工程还未进入施工阶段时便对工程造价成本进行改动，但是整体上不会出现大规模的变动。相反，在实际的施工过程如果对造价成本预算进行调整和改变，则会对整个项目的完工时间和整体质量造成严重影响。因此，在项目前期一定要重视成本预算工作，以为后续建筑工程施工奠定坚实的基础。
2建筑造价成本预算风险产生的原因
2.1缺乏健全的成本预算标准
健全的成本预算标准是保证建筑业造价成本预算合理性的重要指标，也是制定不同造价成本的范本，只有明确建筑工程各个阶段的成本预算，才能够保证造价控制在合理把控范围内。由于不同的建筑项目对于施工技术应用要求不同，再加上施工过程中的相关参考依据、参考标准不同，因此需要结合项目，依据造价成本管理的范围，制定与实际项目开展情况一致的成本预算标准。
2.2成本预算控制范围有限
建筑业成本预算的控制需要结合各个方面的影响因素，以确保各项工作都能够贯穿施工进程中，将施工前期、施工中与施工后期的各项工作内容串联，将施工进度、施工周期等纳入建筑成本预算管理体系，以有效降低建筑工程的总成本，提高预算管理的精益化。如果在施工过程中，仅仅重视施工过程，那么会导致施工前期、施工中期和施工后期成本管理与控制脱节，最终影响成本预算管理的准确性。
2.3各参与方协作不够
在开展建筑工程造价成本预算管理过程中，需要集结各方力量，互相配合，保证整体项目造价的合理性，项目部、设计部、采购部及财务管理部门，要共同关注建筑施工各个阶段造价成本预算控制，预先做好各项协同合作工作，以达到协同调配的目的。在实际的工作过程中，各个部门应做到有效交流和沟通，制定标准化的工作流程，协同各方，将建筑工程造价成本预算管理工作的最终效果落实到位。
2.4成本预算人员专业水平不足
建筑工程造价成本预算管理人员应具备较高的专业素养和综合素质，并具备独立胜任成本预算管理工作的能力，面对复杂的问题能够仔细进行处理，制定详细的预算管理计划。但是由于我国建筑领域中各项管理工作专职人员的能力参差不齐，将更多精力放在了事后的处理及约束上，进而导致成本预算管理及控制工作无法正常开展。更有甚者，由于部分预算管理人员的协调控制能力不足，处理现场工作的能力不达标，因此常常导致索赔事件发生，影响建筑成本预算管理工作效率的提高。
3建筑造价成本预算风险应对策略
3.1健全建筑造价成本预算管理体系和组织
针对建筑工程造价成本的预结算问题，首先要考虑其中存在的风险因素，以及如何进行完善的策略。首先需要拥有完善的造价成本预结算机制，这样才能够更好地约束每一位工作人员，以及保证工作人员在过程中有更加清晰的条理和工作方案。众所周知，对于工程造价成本而言，其中存在着许多的问题。首先，企业需要不断提高自身的竞争影响力，需要有完善的体系与制度来进行建筑造价成本预算这项重要的工作。针对完善管理体系，这项工作可以分为两方面来分析，第一方面为建立造价成本预算管理体系，就需要保证这项工作能够顺利的实施，如果所做的计划完美无缺，但是却因为一些原因不能够正视的实施，就不能够达到理想中的效果。企业的预结算算成本管理的覆盖面需要在不断的发展中逐渐的扩大，如果我每次每一项工作都只是局限于某一方面，那么就不能够更好地帮助企业进行发展与前进。另一方面，建立统一的预算管理平台。这个平台不仅为管理人员服务，同时也为每位工作人员服务，工作人员可以在这个平台上面进行相关的查询，而管理人员则是针对这个平台进行搜索信息，以及进行相关的工作分配。只有企业内部人员上下齐心，共同一致的努力，才能更好地帮助企业重大的竞争中不断发展壮大。
3.2分解预结算管理任务，进行精细化管理
在月结算整个实施的过程中，这项工作涉及方方面面，工作人员的参与也是比较复杂的，所以针对这一项管理任务，企业管理员可以进行精细化管理，将每一个任务分配到个人，这样不仅让将建筑造价成本预算工作进行落实，充分提高每一个工作人员的积极性，可以有效提高整个工作的工作效率，与此同时，还能够更好地利用工作人员的人力资源来为企业奉献更多的力量。工作人员有了更好的工作目的和方向，与此同时，还能够将责任落实到个人，如果某一个环节出现问题，就可以直接要求工作人员进行及时的改善。
3.3加强相关人员的有效管理，提高工作效率
进一步提升建筑工程造价成本，预结算风险管理的水平，就必须从工作人员的工作态度以及工作的有效管理方面出发，通过推进一系列的措施与方案，充分调动工作人员的积极性。与此同时，还要加强管理人员以及监督人员的管理力度，管理人员也要以身作则，为工作人员树立好榜样。要求工作人员在具体的过程中，能够紧紧的围绕造价成本，预算管理风险进行相关的工作，不能够在工作之中没有明这样才能够在最短时间内提高工作人员的监督水平，让预结算的结果更加的准确。针对在施工过程中出现的问题进行科学化的管理，集中性的解决，树立完善的管理体系，这些都是企业在建设施工过程中应该注意与加强的方面。科学合理的管理体系，为管理工作提供了明确的方向，让工作人员有更高的工作效率。建设单位与管理单位两者是相辅相成的，在互相的制约中共同的发展。确定目标，以及充分的动力。提高相关工作人员的监督水平，要实事求是、换位思考，从投资人的角度进行思考和进行管理工作。
3.4加强工程采购环节、工程质量的控制
建筑工程中不可避免的就是这建筑的原材料进行购买，一旦管理机制出现漏洞，就会给许多动机不纯的工作人员创造条件，从中谋取某些利益。所以在建筑工程施工过程中，必须有效地加强工程采购环节的控制，落实原材料的出库，入库有明确清晰的记录，加强采购人员的责任意识，让采购人员明确自身的重要性以及工作职责。在采购过程中，一定要按照国家的要求进行相关流程，不能够逃税，漏税等等。建立与建筑工程相适应的质量管理体系，充分做到原材料质量的控制，为建筑工程的总体质量夯实基础。
结语
对于建筑工程，影响其工程造价的因素众多，尤其是近些年来我国建筑工程建设规模逐渐扩大，所包含的分部分项工程越来越多，这在一定程度上增加了建筑工程造价管理的难度。因此，本文从建筑工程造价成本预算风险因素入手，针对建筑工程造价成本管控对策展开详细的研究和探讨，旨在进一步推进我国建筑工程建设水平。
参考文献：
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