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摘要：房地产行业热度久高不下，各大房地产厂商和建筑企业为增强自身在激烈的市场环境中的竞争力，就必须精准控制工程造价以完成质量过关价格优势大的目标.本文着眼于当下建筑工程造价全过程控制中存在的问题，了解并分析企业不重视工程造价工作和市场调查，人员能力不足、企业管理不到位以及缺乏对国家政策的理解等问题的现状及成因，给出重视质量并实现有效控制成本和最优配置资源的对策和指导。
关键词：建筑；工程造价；全过程控制；分析探究
造价管理工作直接关系到建筑企业未来发展，能够帮助管理者完成资金运转与流动范围的有效性全控制.全过程造价管理作为一种切实有效的成本管理方法能够有效促进建设工程经济效益和社会效益的提高，基于此，本文就对当下建筑工程中全过程造价管理的应用进行了探究。
一、工程造价管理的内容
1.1工程造价的合理性
工程造价的合理确定，就是在工程建设的各个阶段，即在项目建议书阶段，可行性研究阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段，招投标阶段、合同实施阶段及竣工验收阶段，根据相应的计价依据和计算精度的要求，合理的确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工结算价，并按有关规定报批程序，经有关部门批准后成为该阶段工程造价的控制目标。工程造价确定的合理程度，直接影响着工程造价的管理效果。
1.2工程造价全过程管理的目的
工程造价全过程控制是对工程项目决策开始，直到工程最终完工之后的整个过程所需费用进行管控，并将各环节施工成本控制在规定标准范围区间内，在确保工程建设质量的同时，降低成本费用的损耗，增大企业的经济效益。再者，工程造价全过程控制对于加强各环节施工，降低不稳定因素的影响也有着显著效果。
二、建筑工程造价全过程控制中存在的问题
2.1投资决策阶段
在设计阶段，也会出现诸多问题，其主要表现在财务经济，各类技术评价不深入以及设计方案的论点不足，但是这些问题基本上都是发生在建筑工程的初始环节，那么相应的管理部门以及建设单位由于没有及时的进行全方位的分析，所以也就会导致没有以前的准备相应的变更资料，也就无法及时的来处理工程造价之中的变更。
2.2设计阶段
在工程设计环节，由于过度的将关注点放在方案的设计之上，而没有和各个专业人士进行沟通，最终就会导致各类问题的出现，从而也就加大了设计单位对于设计图纸的变动，从而使得工程出现变化，加大成造假。因此在设计环节，施工单位要充分的重视起来，要将关注点放在整个工程造价控制之上。
2.3招投标阶段
建筑工程投招标环节之中也会出现很多问题，主要表现在，招标文件的定位以及工程量纸上，部分工程项目并没有将这两点及时的做好，在描述工程量清单的时候也相对模糊，最终就会严重的影响到工程项目的实施，在标底以及限制价格之上，也没有真实的依据工程实际来进行限定，在严重的情况下还会出现降低工程造价，没有考虑到其他问题，这样一来就会使得企业受到相应的损失。
三、建筑工程全过程造价控制措施
3.1投资决策阶段的造价控制
投资决策阶段作为建筑工程造价控制的最基础阶段，它是否得到合理的控制将会影响之后建设工程中的各个阶段。采用科学的方法，正确地投资决策，是该阶段造价控制的必须。投资决策过程是一个不断深化的过程，不同阶段所作出决策的深度有所不同，对于投资估算到的精度也会不同。投资估算作为投资决策阶段的重要造价文件，会对后期的各个阶段的造价产生制约。
3.2设计环节的造价控制
在整个工程项目的造价管理中设计阶段的造价控制起着至关重要的作用，只有对工程项目的规划设计进行合理的提升和优化，才能对建筑项目起到合理造价的作用。但是规划设计阶段的建筑项目的造价控制工程是比较繁琐和复杂的，所谓的工程项目造价控制不只是单纯的，没有目的的降低造价，而是应该和建筑项目的实际情况相结合，对施工设计方案进行科学有效的调整和升级，并且结合适当的管理技术，对工程项目的投资进行严格的控制和把关。合理的优秀的建筑项目的设计方案不能只是单纯的把成本降到最低，而是应该保证技术的先进性，只有这样才能具有性价比高的建筑项目。
3.3招投标环节的造价控制
在招标投标环节的造价管理过程中，必须要求工作人员，在对招标方案进行构思的同时还必须要详细的掌握项目各个方面的经济指标，结合项目自身的特点，对招标文件进行编辑和总结。特别注意的是，这个过程必须是严格保密的，这有这样才能确保招标方案不被泄露。招标投标都需要创建详细的工量清单进行参考，必须要合理的制定出详细的工程量清单，保证工程量清单的结构清晰易懂，没有明显的问题和漏洞，这种工程量清单不能单纯的只依据图纸进行创建，还应该结合具体施工中遇见的情况。
3.4竣工验收阶段的造价控制
建筑工程竣工阶段的造价控制还不够完善，很多问题容易被忽视，有部分承包单位在竣工结算的时候，追求利润的最大化，而高估冒算，有时候高估比原本的要多百分之二十以上，这样看来在建筑工程的竣工阶段的造价控制显得十分必要。在工程决算时，必须组织监理人员对建筑工程竣工的质量等问题进行严格地审查，尤其对竣工材料有效性及合理性的审核，实行责任制，严格按照合同执行，控制好工程预算之外的费用。
结束语：
总之，对工程项目造价的控制，是实现工程企业利益最大化的关键环节。要实现工程造价的有效控制，应注意在工程项目前期设计阶段、项目招投标阶段、项目施工阶段以及工程结算阶段造价的全方位控制和监管，在每一个阶段上做好成本控制的具体工作，只有这样，企业才能在最大程度上保证建筑工程造价的合理化，从而获得最大的经济效益，真正实现健康、持续、快速发展。
参考文献：
[1]张正瑜.浅析建筑工程如何开展全过程造价控制与管理[J].民营科技.2018（10）.
[2]李斌.建筑工程项目全过程造价控制及其管理方案探究[J].住宅与房地产.2018（30）.