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摘要：国民经济以及建筑行业不断发展，许多建筑企业都处于高速发展的阶段，确保建筑企业能够稳定发展的关键因素就是企业利润.合理的工程造价控制才能够确保建筑工程的顺利进行，同时也能够在保证工程质量的同时为企业节省成本，有利于拓展企业的竞争空间.但是就目前情况而言，许多建筑企业都存在工程造价控制不良的问题，经常会出现工程造价超出预算的情况.本文特对工程造价控制意义进行问题研究，并探讨工程造价超出预算的原因，提出有效对策，为确保企业经济效益不会被影响.
关键词：建筑工程造价；超预算；控制策略
在建筑工程造价管理过程中，往往由于造价预算涉及内容众多，且可变因素也较多，导致建筑工程造价超预算的情况出现。如果超预算差额较大，则会对企业的施工结算以及经济效益产生不良影响。因此，必须要制定切实可行的优化策略，不断提升建筑工程造价管理的效率。基于此，文章对建筑工程造价超预算的原因进行分析，并探讨其相应的控制措施。
一、影响工程造价超预算的因素
1.1造价预算编制工作存在不足
编制体系制定对于建筑工程的造价预算管理工作具有重要意义。在当前的编制工作中，编制工作的不完善往往会导致技术、材料以及科学的结构体系难以实现高效运用，最终造成造价预算存在误差。另外就当前的编制现状来再说，还存在缺乏专业素质能力强的专业人才的现象，相关工作人员不具备足够的编制能力或在工作进行过程中忽视编制标准的限制，在这样的情况下难以实现工程造价预算管理水平的有效上升。
1.2施工材料的价格存在较大的浮动
对于建筑工程项目来说，在开展过程中由于施工周期相对较长，因此对于施工的材料有着一定的要求。尤其是那些大型工程项目，在建设过程中需要消耗大量的材料。随着我国市场经济的不断深入发展，这些施工材料在市场中出现了较大的价格波动。如果造价人员在工作过程中未能考虑到这些价格波动因素，很容易产生工程造价超预算现象的发生。要想在实际的工程项目避免出现这种情况，造价人员需要密切关注市场中施工材料的价格信息，并结合项目开展的实际进度，譬如说结合施工方案的落实情况，及时的更换施工材料，这样才能够有效地控制项目的造价和成本。
1.3设计不合理导致工程频繁变更
在工程项目设计过程中，由于设计单位与相应人员没有深入的调查工程项目，导致项目的设计不够详细和合理，在开展工程施工过程中就会产生频繁的工程变更。而频繁地工程变更会导致工程的预算增加，增加工程的建设成本。例如，设计单位和设计人员在对施工地点进行调查时，如果忽略对文物和地形的考量，直接对施工地点进行设计，等到工程施工时，就容易出现施工问题，进而增加预算。
二、建筑工程造价超预算控制措施
2.1合理编制工程造价概预算
造价预算人员应当亲自到工程建设场所进行调查和勘察，全面收集工程的地形测量图纸、勘察报告、施工图纸以及各种标准图集等资料。并全面分析工程建设方案，全面掌握工程建设阶段工程的材料预算价格、取费标准、工程量计算规则以及预算定额等内容；造价预算人员还应当要全面掌握工程施工图纸，并精准计算出工程量与套用定额单价。在继续概预算编制时，仔细阅读并理解设计图纸，全面掌握设计人员的设计意图，从而编制出较为精准的工程概预算，并将相关工程量计算出来。不仅如此，预算人员还应当熟练套用单价，从而有效防止出现重记、漏记以及错套等情况出现；预算人员还应当结合相关数据来合理安排资金分布情况，并且综合考虑工程建设规模、建设环境以及市场因素等内容来进行资金分配，以确保概预算方案的科学性与合理性；造价预算人员在工程建设过程中，由于设备以及材料等价格浮动而导致的成本变化进行综合考虑，并根据市场的供求关系走向进行预测，从而编制出合理的工程概预算。
2.2 密切关注施工材料的价格信息
在施工过程中为了有效地控制工程造价超预算，造价人员在工作过程中需要密切关注施工材料的价格信息，并结合工程项目的施工进度，逐步的优化工程预算方案，从而增强工程造价超预算的实效性和针对性。对于大型施工项目来说，在建设过程中往往使用了很多材料，这从某种程度上也增加了超预算控制的难度。为了解决这个问题，项目管理人员需要结合现场的材料消耗情况，及时对相关工作进行有效地调整，避免出现工程造价超预算的现象。此外，建筑项目中的采购人员需要对采购计划展开完善和优化，并在工作中严格按照采购计划开展施工材料的采购，避免出现施工材料的堆积。从项目采购人员的角度来说，在工作中需要在以下几个方面进行注意，结合工程开展进度，准确的计算出物资的消耗情况，并结合施工材料的市场报价明确采购的数量。在开展采购活动之前，需要结合项目的施工进度，譬如说施工现场对于材料的应用情况，精心挑选供货商。此外，采购人员还需要时刻关注市场中的价格波动情况，为施工现场提前准备好施工材料，不能耽误了施工的进度，施工进度的开展需要严格遵循相关的管理规定，这样才能够有效的提升工程造价的控制水平，防止出现超预算现象的出现。
2.3提升设计方案的合理性
对于工程施工项目来说，由于规模较大并且在存在较长的施工周期，这在一定程度上也增加了工程项目的设计难度，如果在设计环节未能进行有效地控制，很容易产生超预算的现象。在当前阶段，要想对工程造价展开有效地预算控制，需要技术人员重视施工方案的设计，以此来避免在施工过程中出现资源浪费的现象。譬如说一些大型工程，如果技术人员设计的施工方案科学合理，能够有效地缩短施工的周期，建筑材料的损耗率也会大大减低。
结语：
总的来说，建筑企业在开展施工的时候或者是进行招标的时候，都需要进行相关的预算分析，并且需要加强对影响造价控制因素的重视，通过采取一定的有效措施，进而实现对工程的造价控制。只有这样，不仅可以确保建筑工程的施工质量，也可以增加企业的经济收入。
参考文献：
[1]孙艳.建筑工程造价超预算的因素及控制策略分析[J].门窗，2019（06）：11-12.
[2]论影响建筑工程造价超预算的因素以及控制策略探究[J].陈玉花.现代物业（中旬刊）.2019（12）