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摘要：随着社会的不断进步，建筑行业得到空前发展，同时建筑企业之间的竞争也变得异常激烈，在土建工程中，项目造价贯穿于工程的全过程，所以，为了有效对土建工程造价进行控制，就需要各部门的共同努力与协调，才能实现对造价进行控制，因此，文章先对土建工程全过程造价控制优点进行了分析，然后对土建全过程造价控制问题进行了阐述，并提出了改进土建工程造价全过程控制的策略，希望通过研究，可以为全过程造价工作提供一定的借鉴作用。
关键词：土建工程；造价；全过程；问题；对策
引言
当前我国的建筑工程领域的形势非常复杂，企业数量的增加，给企业带来了许多的压力。土建施工是建筑工程项目开展的重要阶段，涉及到了大量的工作内容，许多企业在土建工程造价工作中，都存在不同程度的缺失，只关注施工阶段的造价控制，对其他的阶段缺少控制手段，造成了大量的资金浪费，直接的增加了企业在项目中的资金投入。企业要想在当前的市场环境下更好的立足，就必须要在造价管理上下功夫，对土建工程进行全过程的造价控制。下文对此进行简要的阐述。
一 土建工程全过程造价控制的优点
对于建筑工程造价来说，土建全过程造价的开展，可以有效提升工作效率。
（1）在土建工程建设前期，对整个市场进行深入的调查与研究，并制定一定科学合理的方案，在项目前，做好预算，对后期项目的进行有着极其关键的作用。
（2）项目前期的造价即是对设计阶段控制造价，对此阶段做好造价管理，对于整个工程来说都是非常有利，还可以缩短工期，提升工程的整体效益。
（3）在进行施工过程中，使用了前期投资及设计时的资金，此时期所用资金占有量非常大。
（4）在竣工验收过程中，也是工程的最后阶段，此时期能对整个工程造价可以真实的予以反映，也可以为后续工程的开展打下基础。
二 土建工程造价全过程控制问题研究
2.1 准备阶段的问题
项目筹备阶段包括项目设计和项目招投标两个环节，主要是人力成本的资金投入，设计方案是否合理直接影响土建工程的执行和决策：
（1）设计的施工流程不明确、施工步骤不详细，工作人员在实际施工过程中没有相应的参考数据，很容易造成原材料的浪费，增加施工成本；
（2）设计的项目定位不准确、施工标准不合理、投资额度不合适，就有可能造成施工变更，从而使工程造价也发生变化，给造价控制工作增加难度；
（3）设计人员审核工程图纸不细致，收集的数据信息不充分，同样会影响工程造价，分析结果与工程实际情况差别就会很大。招投标过程中，与工程造价也存在直接关系，例如一些建筑企业为了夺得招标项目，恶意降低工程预算，工程造价处于非合理的范围，导致后续施工资金周转不灵，随时面临停工的可能，影响工程建设的效率。
2.2 施工阶段的问题
施工阶段是工程造价控制的关键环节，也是资金最容易出现问题的阶段。施工过程中，由于施工操作的问题而导致工程建设与设计图纸不相符，只能返工重建，不但造成资源、能源的严重浪费和延长施工工期，而且导致资金上的损失；由于人为因素在材料的质量、价位、用量上把控不严，一方面造成原材料浪费，增加施工成本，另一方面容易滋生贪污腐败，给不法分子在原材料上“做文章”提供便利，偷工减料、以次充好等问题时有发生，不但影响工程质量，出现豆腐渣工程，还会使核算严重超出预算，造成工程造价失控。
2.3 竣工结算阶段的问题
竣工结算是土建工程建设的最后阶段，不仅要对工程质量进行检查、验收，还需要对全部的工程造价进行复核。由于很多建筑公司只重视对工程质量的检查、验收工作，而忽视对工程造价的复核工作，导致工程账面记录与实际账单存在较大出入，对资金的流向、数额等使用情况无法做出准确判断，工程造价控制等于是纸上谈兵，没有发挥出应有的作用。另外，一些施工企业出于自身利益考虑，谎报账单、虚假做账、提高预定价格标准等情况随处可见，也给造价控制工作带来了困难。
三 土建工程造价全过程控制的改进措施
3.1 准备阶段的造价控制
准备阶段是工程项目开展的重点阶段，在这个阶段，包含了大量的工作内容。管理人员要根据当前的实际情况，开展合格的施工规划，把各种设备以及人力资源配备齐全，保证这些资源可以按时进场。另外，设计工作也是造价控制中的重点内容，在这个阶段的造价控制方式主要有两种，第一种为标准造价控制设计，这种造价控制方式比较常见，第二种为限额造价控制设计，这种方式可以有效的达到资金限制的目的。在这两种控制方式的选择上，要根据工程项目的实际情况来确定。企业要选择具有足够资质的设计单位进行合作，同时，还需要保护设计人员的能力可以足够的胜任这项工作。在设计方案成型以后，要对图纸进行严格的审核，把设计方案与工程项目的施工现场进行比对，保证两者之间不存在冲突。另外，要及时的指出设计方案中存在的不合理的情况，尽量的减少后期的变更。在设计工作完成以后，管理人员要根据设计方案，制定一个施工方案，把经济性的原则导入到施工方案中，对各种资源进行合理的配置，通过这样的方式，来提升造价控制的效果，减少企业在项目中的资金投入
3.2 施工阶段的造价控制
施工阶段是造价控制的重点阶段，在这个阶段，会产生大量的费用，高效的造价控制，可以有效的降低项目的资金用量。在项目施工的过程中，企业要对每一项资金的使用都进行严格的把控，对自己的流出情况进行深入的调查，保证每一项资金都可以充分地发挥出它的作用，提升造价控制的效果。管理人员要对材料进行严格的管理，在材料的购进环节，要加强对市场的关注，在材料价格的最低点来购置材料，减少材料费用的产出量。为了减少市场波动对材料价格造成的影响，企业可以与一些信誉比较好的供应商签订保价协议，精准地控制材料价格。如果产生了工程变更，管理人员要把这些变更文件进行妥善的管理，在工程竣工的时候，可以利用这些文件进行索赔，减少因为变更产生的经济损失。
3.3 竣工结算阶段的造价控制
在竣工结算阶段，要对工程预算进行严格的审查，对各种资金的使用进行深入的分析，特别是其中一些有价值的数据，更好进行资金的审核工作，通过这样的方式，可以提升工程参与各方的利益。为了提升审核工作的合理性，企业要制定一个合格的审核制度，严格地按照行业的内部规定以及国家发布的各种法律条文，来开展相关工作。在竣工结算阶段的，企业要重点的关注造价管理，不能仅把工作重心放在工程项目的质量上，造价审核工作的开展，必须要做到合理合法，这样才能充分的发挥出造价控制的重要作用。
结束语
综上所述，土建工程是建筑工程项目中的重点内容，土建工程的内容复杂，在项目开展中，需要大量的资金来完成，为了提升企业的收益，实现利益的最大化，企业必须要在土建工程的各个环节上，都开展造价管理工作。土建工程造价全过程控制对于企业来说具有非常重要的意义，可以有效地降低企业在工程项目中的资金投入，使企业可以更加稳定地立足于当前社会，同时，企业还可以通过造价控制，体现出经济性的项目开展原则，对于土建项目质量的提升也具有非常重要的意义。
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