加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨吕波--中国期刊网

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加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨吕波

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：吕波

[导读] 摘要：水利水电工程作为我国基础工程中的一项重要内容，是我国经济建设的重点内容，资金投入量较高。

        中国水利水电第十一工程局有限公司河南郑州 450001
        摘要：水利水电工程作为我国基础工程中的一项重要内容，是我国经济建设的重点内容，资金投入量较高。但是目前我国的水利水电工程存在诸多的不完善之处，有待进一步改进。为了确保水利水电工程的长远发展，应不断完善项目管理及造价控制方法。
        关键词：水利水电工程；项目管理；造价控制方法
        1水利水电工程的造价管理特点
        1.1 建设周期长
        水利水电工程项目建设存在着较强的专业性和复杂性，需要花费较长的时间才能完成。并且此类工程建设必须要履行非常复杂的流程和环节，例如，项目可行性论证、工程设计、施工组织、施工验收等。一个流程环节都需要花费较多的时间和精力才能完成。在具体施工实践中，与前期制定的施工计划存在不符的情况也时有发生，这就需要工程造价人员在详细了解工程实际情况的基础上，对出现的施工变动进行灵活可靠的分析，这样才能制定最为适用的工程造价方案，这样才能为项目建设的高质量、低成本完工提供有力的支持与保障。
        1.2 涉及范围广
        水利水电施工规模非常大，有的项目还需要多个区域同步施工，这种情况会为工程的造价管理带来较大的影响。因此，水利水电工程造价人员必须要全面认真的研究各个地区的相关法律政策，收集到最真实有效的信息，这样才能高水平的完成该类工程项目的造价管理工作。
        1.3影响因素多
        从当前我国水利水电工程建设的实际情况来看，水利水电工程建设的周期比较长，涉及的范围也比较广，所以在水利水电工程建设的过程中，受多种因素的影响，如环境、水质、地质灾害等都会对水利水电工程建设造成很大的影响，这就要求工程造价管理人员应当熟悉各个行业的相关规定和理论知识，在进行工程造价管理时应当充分考虑各个因素之间的平衡关系。
        2水利水电工程的造价管理中存在的问题
        2.1管理机制不足
        目前，中国水利水电工程行业在管理体制方面主要存在着以下两个问题：第一，没有有效的预防惩治违规行为的机制，赔偿和回避制度无法满足造价咨询机构的发展管理需要；合同管理的法律意识欠缺。第二，参与工程建设的相关单位的沟通交流不积极，对工程的监管无法形成有效的合力，无法为造价管理工作的高质量开展提供科学完善的指导。另外，工程量清单的数据存在着较大的水分，也严重影响着造价管理工作的质量。
        2.2 技术与造价融合的问题
        从水利水电工程的行业现状来看，部分工程造价管理人员对工程技术的理论知识的了解掌握程度存在较大不足，从而影响了工程造价管理工作的质量和效果。有的技术人员也不重视工程造价管理工作的开展，未给予工程造价管理工作充分的支持和配合，这也在一定程度上影响了工程造价管理工作的平稳有序开展。在目前水利水电工程的建设实践中，工程造价部分与施工技术部门相互推诿扯皮的现象时有发生。对于施工技术人员而言，其更多的关注施工进度和施工质量的问题，对工程建设的成本因素考虑较少；对于工程造价管理人员而言，其对施工中运用的新技术、新材料的知识信息了解掌握不足，不利于新技术、新材料发挥出最佳的性能优势，这个问题如果得不到有效的解决，必将会使得工程项目的建设存在着质量和成本“双损失”的风险隐患。
        2.3 缺乏专业性人才
        人才是提升水利水电工程建设质量和效益的根本保障。但是在行业内部，优秀的人才数量并不多。

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很多工程造价的从业人员在理论知识和专业技能经验方面都有着不同程度的欠缺。与此同时，有的造价管理人员则不能够积极主动的学习新的专业知识，来更新完善自身的专业知识体系，从而导致其专业能力素养无法满足造价管理工作的实际需要，从而无法较好的胜任新时期水利水电工程造价管理工作。
        3加强水利水电工程项目管理及造价控制的方法探讨
        3.1加强水利水电工程项目管理的方法
        3.1.1在企业中设立项目管理部门。基于现阶段水利水电工程项目管理中存在的问题，应合理设置专门的项目管理部门，并配备专业的项目管理工作人员，确保能够为水利工程项目管理工作提供专业化的管理工作。在工程项目开工建设前，要组织开展相应的培训工作，确保项目管理人员能够对项目管理基本知识有充分的掌握。项目经理作为负责水利水电工程项目管理工作的直接领导者，在正式进场前，应严格按照公司的管控要求确定管理部门的负责人，并严格按照相关的规定，明确项目管理职责。
        3.1.2要完善做好前期准备工作。水利水电工程中项目在实施及开展前，应做好各项分部分项工程准备工作，企业的造价人员、合约人员、技术人员及施工人员应尽快熟悉施工图纸上的要求，明确水利水电行业中的规范，对水利水电工程中的强制性条款及规范标准进行比对，确保工程图纸中的内容能够与国家行业规范标准相符合。在工程部门中建立安全管理小组，相关的职能部门需要对周边的建筑物进行定期的监测，并通过绘制曲线图的形式实时分析监测数据，对于在监测过程中发现的问题应及时进行分析，并及时解决问题。
        3.1.3为施工提供保障。做好施工期间保障工作，对确保项目的顺利开展具有推进性作用。例如，在开挖隧洞时，需要将专职质检员配备在项目部中，要求技术人员和质检员彼此之间应积极进行配合，共同测量定位，检测放线定标高，以此来确保隧洞形状、几何尺寸、拱脚线、中轴线等位置的准确性。隧道钢拱架支护工艺、预留核心土隧洞洞身土方开挖工作均由专职质检人员来完成，以避免出现质量问题，降低人力物力损失，防止安全隐患的产生。另外，还需要对检验资料进行有效的分析，确保能够及时发现操作人员、操作方法、施工材料、施工机具中存在的问题，并提出合理化的问题解决措施，确保水利水电工程建设工作的顺利开展。
        3.2建立完善的工程造价管理体系
        现代信息技术的发展给人们的生活提供了很大的便利。在这种背景下，人们可以利用现代信息技术手段来不断地对工程造价管理体系进行完善，逐步建立全国统一的工程造价信息网，使信息采集的标准以及信息编码的方式得到统一。另外，工程造价管理人员也应当熟悉造价管理工作各个主管部门之间的关系，这样才可以更好地建立协调联系制度，造价管理工作的开展才可以得到更好的效果。另外，人们也应当利用现代信息技术来建立一个工程造价市场操作平台，通过这个平台造价管理人员可以更加清晰地了解建材市场的情况，同时也可以在这个平台上直接采购，不仅可以省去很多的中间环节，同时也可以在很大程度上减少造价管理人员的工作量。
        4结束语
        水利水电工程要想实现经济效益最大化，需要将项目管理工作作为企业管理工作中的一项重要工作内容，加强造价控制，以此来促进企业经济效益的提升。要求造价人员自身应具备合理的造价理念，为造价工作提供内在支持，指导造价人员的工作行为，以此完成对工程项目造价的护理及正确控制，为促进水利水电工程项目建设经济效益的提升奠定坚实的基础。
        参考文献：
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        [3]兰运龙.水利水电工程造价管理中存在的问题及其解决对策研究[J].广东科技，2014（8）：38-39.