水利工程施工现场管理存在的问题及措施周永锁--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

水利工程施工现场管理存在的问题及措施周永锁

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：周永锁

[导读] 摘要：随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。

        平阳县水利局浙江温州 325400
        摘要：随着时代的发展，水利工程建设与人们的经济、文化生活息息相关，同时还会影响个人的安全问题及未来和谐社会的构建，因此对于水利工程建筑人们也给予了更多关注。在关注时代发展带来更多技术革新的同时，建筑企业也开始专注施工技术的管理工作，在保障建筑工程安全有序建设的基础上，提升水利工程建筑的质量和施工效率，从而保障水利工程建筑施工跟进行业技术革新，提升水利工程市场的整体发展。基于此，论文就水利工程施工技术管理工作中的问题、水利工程施工技术管理的必要性和解决措施进行了分析，希望对提高我国水利工程施工技术的管理水平，促进我国水利工程的整体发展等方面有所帮助。
        关键词：水利工程；现场管理；问题；措施
        引言：水利工程在我国的社会发展过程中的重要性越来越显著，其在功能上也在不断拓展，对水利工程设计和施工技术要求也越来越高。各种水利施工技术的更新，在很大程度上也使水利工程建设有强大的技术作为支持，但是，与此同时，也需要做好施工技术管理。并在施工技术使用前，对所涉及的施工设备进行综合评估，做好施工工序和技术的交接工作，以此保证水利工程的各项施工技术落实到位，可以发挥最大的作用。
        1 水利工程施工技术管理的必要性
        由于当前水利工程施工不同于陆路施工，存在较大的特殊性，技术的分类和种类都较为繁杂，且大部分工程都处于露天环境下，工期的设置长短也不存在统一性，因此就更需要重视日常管理工作。大中型的水利工程施工整体工期较长，受到地理位置、气候变迁、周边环境的影响都很大，而施工过程中又需要多种技术以一定的工序进行有效实施，因此在进行施工过程中需要针对技术、设备、材料、工艺及能源进行全方位的管控，这都需要水利工程施工加强技术层面的管理工作，保障水利工程各个工序能够有序落实，以达成工程合同签订之后的质量要求及使用的标准，通过对技术进行科学化、合理化的管理工作，能够实现各个工种或者工序之间的交叉式施工模式，有效降低耗费时间，从而保障施工成本的降低，提升工程企业的效益。
        2 水利工程施工中存在的问题
        2.1对水利工程施工技术管理的重视程度有待提高
        目前，水利工程建设领域仍有一些企业对施工技术管理工作不够重视，主要表现在以下方面：相关单位还没有意识到水利工程建设的重要意义，因此，在水利工程施工技术管理方面没有投入足够的资金；一些施工企业在水利工程施工过程中没有完善的施工方案，导致施工技术管理工作不合理；由于不同地区的地理条件有所不同，水利工程施工过程也会存在较大的区别，但是一些施工单位对水利工程没有采取针对性的施工技术，并且没有严格按照相关技术标准对施工过程进行指导，最终导致水利工程施工质量隐患。
        2.2施工现场管理制度不完善
        水利施工管理工作对于施工现场管理制度建设有着较高的要求，在水利工程现场管理过程中，如果没有设置良好的施工管理制度，施工各部门就不能按照施工计划有序展开施工工作，造成分工不明确、管理秩序混乱的问题，甚至导致施工现场出现无人指挥、无人监管、随意施工等问题，严重地阻碍了施工的顺利进行，施工安全无法得到有效保障。
        3 加强水利工程施工现场管理水平的具体措施
        3.1建设完善的质量保证体系，形成质量责任制度
        水利工程现场管理还应当具备完善的质量保证体系，形成质量责任制度，对施工现场各个部门的施工质量起到保障作用。管理人员应当在重视各个施工环节的落实，确保各部门的施工效果符合施工方案的要求，对于各部门所使用的施工材料、施工方法、施工工艺等方面实施合理的管制，确保各部门在施工过程中能够依照质量准则来完成施工工作，从源头上控制各个施工环节的施工质量。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2 施行动态化管理，根据实际需求进行科学管理
        施工现场的人员设备材料的使用具有流动性，因此施工管理人员应当根据施工项目的具体变化情况，施行动态化管理。随着工程项目所使用的施工材料和设备种类逐渐增加且消耗巨大，不同材料的急需程度存在差距，因此施工管理人员应当关注施工进度和流程，科学化管理材料的进出，同时处理好劳动力的增减。这种动态管理模式对于现场管理负责人的专业素质提出了较高的要求，需要管理人员对项目顺序充分熟悉和了解，对每个具体环节所需劳动力和施工材料进行准确推算，确保施工各环节有序进行。
        3.3加强施工安全管理控制
        水利工程施工涉及危险因素较多，为确保项目工程的顺利完工，施工企业务必要重视安全管理，强化水利施工的安全管理工作。贯彻安全第一的生产方针。作为施工单位，“安全第一”的理念不能松懈，认真贯彻“安全生产、预防为主、防管结合”的生产方针，要能结合工程项目特点，严格合同规程规范要求，落实好安全生产责任制，确保实现项目施工安全目标。健全安全施工管理制度。根据施工安全需要，成立专门的安全生产委员会，专门负责安全生产管理工作。跟进施工进度，定期组织安全生产会议，研究项目安全生产问题，及时加以处理。逐级签订安全生产承诺，各级明确安全生产目标，制定详细的安全规划，做到安全管理全员参与，体现“安全生产、人人有责”的责任感意识。建立安全生产档案。根据安全生产实际情况，建立各部门安全生产、不文明行为的档案，不定期的公布制度。做好安全生产考核，增强项目经理、企业责任人的安全意识。做好业务考核，例行特种作业人员持证上岗制度。做好班组安全管理，创建安全文明施工工地。
        3.4加强对水利工程质量的评估与监管
        水利工程中最注重的就是工程质量问题，一旦出现质量上的纰漏就很容易造成巨大的问题，严重情况下甚至会对周边居民的人身安全及财产安全造成影响，因此需要实施严格的把控，针对水利工程的施工质量进行细化控制。管理部门针对水利工程的施工内容建立严格的技术管理章程，依照章程内容严格实施管理和检查工作，保障施工的每个步骤都处于严格管理之下，加强各部门之间的配合，针对工程质量实施有序的检查及验收。
        3.5 不断提高施工人员的综合素质
        施工人员是水利工程施工的直接参与人，其综合素质直接影响着水利工程的建设水平，因此，相关单位还需要加强对施工人员的培训和管理，不断提高施工人员的综合素质，从而保证水利工程的建设质量。为此，单位需要加强对施工人员的施工技术培训，使其掌握施工技术要点，实现技术的有效利用。另外，单位还需要建立相关的奖惩制度，提高施工人员的工作积极性，最终提高水利工程的建设和管理水平。
        结束语
        在水利工程施工过程中，有可能受到天气状况和人为作用等因素的影响，现场可能会出现诸多问题。并且水利工程施工环境较为恶劣，通常设置在地势较为陡峭的区域，与其他施工工程相比，还需要做好防洪泄洪等相关工作，因此水利工程的施工现场管理是一项难度较高的工作。科学的现场管理不仅能够降低工程成本，有效提高整体施工质量，确保施工任务按规定完工，还能有效提高施工企业的施工管理能力，使得企业在发展过程中不断积累管理经验，提升施工企业的信誉和竞争力。
        参考文献：
        [1]虎小伟.浅析水利工程施工技术中存在的问题及解决措施[C]//2019年12月建筑科技与管理学术交流会论文集，2019.
        [2]凌庆生，侯景英，张兵，等.浅析黄河水利工程施工技术存在的问题及解决措施[J].低碳世界，2018（2）：74-75.
        [3]杨西淼，孙军华.浅谈水利工程项目合同管理的现状与对策[J].建筑工程技术与设计，2018（35）：3074.
        [4]张宝玉.浅谈水利工程施工技术中存在的问题及应对措施[J].中国室内装饰装修天地，2019（20）：312.