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电力生产管理中安全问题与应对措施陆启忠

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：陆启忠

[导读] 摘要：随着科学社会的不断发展，电力企业的发展压力随之增加。

        宿迁供电公司三新供电服务有限公司江苏宿迁 223800
        摘要：随着科学社会的不断发展，电力企业的发展压力随之增加。因为人们的对电力的需求量越来越大，电力系统的使用逐渐出现一些超出负荷的问题。所以电力企业要不断的扩大电力安全生产规模，积极解决电力生产过程中存在的问题，促进电力企业的长久可持续发展。文章对电力安全生产管理中存在的问题和解决对策进行研究。
        关键词：电力安全；生产管理；问题；对策
        引言
        电力生产的安全受到多种因素的影响，因此电力生产管理的内容涉及多方面，是一项复杂的工程管理，对于管理人员来说难度较大。但是无论怎样，需要根据电力生产的实际情况，创新管理方法，落实管理责任，优化管理技术，从而提高电力生产的管理水平，保证电力生产整个环节的安全，有利于社会的稳定发展。
        一、电力安全生产管理过程中存在的问题
        1.安全管理制度不够明确
        在我国实际的电力企业安全管理过程中，还存在一些生产安全管理制度难以落实到实处的现象。电力企业虽然有一些安全管理方面的制度，但是由于一些条件的限制也使具体的安全管理制度落实不到位，实施起来还是形式主义，得不到任何实施成效。而且相关的管理工作人员也不具备对电力生产安全问题的独立分析和解决能力，出现了安全事故也不能及时有效的对其进行解决和管理，对于事故原因更是无从查起，这就在一定程度上导致管理责任不能落实，对日后的电力使用情况不能进行保证。除此之外，对于一线的施工人员，更是对电力安全生产的知识没有一个正确的认知，不具备管理和处理安全事故的能力，一旦出现安全事故问题，就难以及时进行解决。
        2.安全管理基础不足
        在电力企业的安全生产中，不仅要促进安全管理制度的完善，还要做好对安全工作的监督，让监督人员在电力安全管理中发挥基础上的作用。在现实的安全生产中，负责安全管理的工作人员常常发挥出自身的监管作用。究其根本就是电力生产中关于电力监管的力度不大，相关的管理人员对于监管工作不够重视，没有形成一个完善的监督制约管理体系，也缺少对安全生产的教育宣传，即使在安全生产过程中出现一些安全问题，也没有加强重视，所以电力施工现场就经常出现一些违规生产的问题，特别是在进行一些危险的高空作业或者低下作业时，如果防护措施做不到位，基础安全管理不够严谨，很有可能就会出现安全事故，造成安全隐患。如果监管不力就会出现电力生产质量无法保证。
        3.责任划分不清晰
        我国大部分的电力企业都属于国有企业，这种性质使得管理较为混乱，一些责任划分较为模糊，导致大家的工作责任意识都不强。这种责任划分不清晰，极易导致管理的空白或者重叠，进而引起矛盾，导致企业的发展受到损害。多个部门进行同一问题的管理或者某一个问题无人管理，这都是责任划分不清晰导致的。另外，一旦电力生产出现问题，极易产生责任推卸，也无法准确进行追责。第一时间难以及时解决问题，从而导致问题严重化发展。
        4.安全责任制度不完善
        电力企业若想要获得长足的发展，就必须基于自己的实际情况进行管理模式的优化，从而找到最适合自己的管理模式。但是，不少电力企业的安全责任制度不完善，导致一些问题漏洞百出，无法真正将安全责任工作落实到位。具体来说，不少工作的安排较为模糊化，只是单方面强调原则，从而忽视细化，导致工作难以落实。在企业管理的过程中，不少高层领导只是关注企业设备的管理和操作人员的技术管理，忽视了生产管理中的衔接细节。一些较为隐蔽性的问题难以得到及时解决，从而积累成疾。

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        二、电力企业安全生产管理策略
        1.树立电力安全的思想
        要想从源头上预防电力生产事故，就要加强电力企业电力安全生产的思想，提升安全生产的能力，让电力企业的每一个人都准确的树立起安全生产的观念，在安全思想的指引下促进安全工作的顺利开展。电力企业发展中，不仅管理人员要树立电力安全思想，基础工作人员也要将安全意识放在安全预防工作的首要位置，让电力生产工作在保证人身安全的同时，提升员工的安全认知。所以电力企业的生产管理人员要从自身的管理实际出发，严格的制定科学的安全生产管理制度并付诸于实践，在保证电力企业正常运转的同时也要保证电力生产的安全，将工作人员的思想变化掌握清楚，及时了解工作人员的需求，定时的对工作人员进行安全思想教育。尤其是对于一线工作的人员，他们是直接面对危险的人，长时间的一线工作会造成疲惫，极易造成安全事故，所以要格外重视他们的安全意识提高，合理安排他们的工作时间，关注他们的心理发展情况，预防安全问题的发生。
        2.明确岗位职责
        通过建立相应的岗位职责制度，确保能够为电力企业的相关生产与管理工作开展提供保障。电力生产企业需要加强对员工工作行为的监督与管理，确保每一项规章制度能够落实到位，避免安全管理工作形式化。另外，为最大限度地提升员工的工作积极性，可通过建立相应的奖惩制度。需要注意的是，电力企业需结合其自身生产经营状况，确定调整制度内容，确保能够符合日常生产管理工作的需求。通过定期开展“防风险、除隐患、遏事故”为主题的安全生产月系列活动，确保电厂层层落实安全生产责任制，明确各岗位人员工作任务，狠抓措施执行环节，保人身、保设备，多措并举确保设备稳定运行。
        3.规范化生产作业
        人为因素、设备因素及环境因素等，其对火电生产安全事故的影响最为直接，为此，将标准化作业作为预控各种火电生产安全风险的主要措施。规范化的生产就要求企业要聘用高学历高能力的人才对公司可能存在的安全风险整体细致的分析，分析之后详细的记录，然后对分析出的风险进行评估，最后根据风险存在的特点制定有效的防控措施，所以，规范化的生产模式把生产过程中危险源的判别看得特别重。在这种规范化生产模式中就要求企业必须要在公司内部设置一个风险预控部门，如设置安全生产管理部门，通过这个部门的工作人员来防控安全生产风险。然而，时代在发展，所以电力企业的预控措施也不是一成不变的如今电力企业在技术、生产设备、职工等方面都有了突飞猛进的进步和改进，所以就火电生产安全风险不是一层不变的，由于在前些年电力企业的风险预控还不是很成熟，体系也不够完善优化，风险预控的措施也比较单一，但随着国家的重视企业的防控，但从整体看火电生产安全事故的发生是在减少的。
        4.完善生产管理制度
        一个企业基于完善的生产管理制度才能规范生产环节，做好安全生产的工作。因此，企业要基于自己的实际情况进行生产管理制度的完善，并且积极推动制度的落实，真正发挥生产管理制度的作用。第一，要求管理人员明确自己的管理责任，做好自己的本职工作，在管理中发挥积极作用，从而提高安全生产的质量水平。第二，如果生产环节中出现问题，要及时做好问题的解决，依据相关管理制度和体系，来规范问题解决的方式，不能草草了事。
        结束语：经济的迅速发展对于电力生产提出了更高的要求。当前，为了满足人们的生活生产用电，需要重视电力生产的管理，不断提高电力生产的管理水平，从而推动电力行业的健康发展。做好电力生产管理能够保证其安全性，因此要认真对待电力生产管理中存在的安全隐患，做好问题的解决，从而提高电力安全生产的管理水平。
        参考文献：
        [1]王智永，孙明泽.电力企业安全生产管理中存在的问题及对策[J].数码世界，2019（9）：233.
        [2]张建.电力安全生产管理中存在的问题及其对策[J].中国科技纵横，2019（13）：112.
        [3]林斌，李坤银，曹飞译，等.关于电力安全管理中常见的问题及建议[J].百科论坛电子杂志，2019（15）：319-320.[4]张健，耿洋.电力企业管理现状及优化策略[J].财富时代，2019（09）