地铁供电系统安装工程的施工管理--中国期刊网

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地铁供电系统安装工程的施工管理

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：程敏

[导读] 摘要：目前，我国经济快速发展，加快了中心城市的建设进度，表现出城市建设规模的扩大以及人口数量的急剧增多。

        中国电建集团江西省水电工程局有限公司江西南昌 330001
        摘要：目前，我国经济快速发展，加快了中心城市的建设进度，表现出城市建设规模的扩大以及人口数量的急剧增多。随着人们生活水平逐步提高，汽车保有量越来越大，使得城市交通拥堵程度越来越严重。因此，各中心城市加大了地铁工程建设力度，充分发挥地铁工程载客量大、快速准时、占地面积较小等优点，有效缓解城市交通拥堵程度，方便了人们的出行。
        关键词：地铁建设，供电系统，安装工程，施工管理。
        引言
        地铁供电系统安装工程施工需要优化管理方式，通过对安装施工中问题的分析，对传统的管理模式进行优化。在安装施工过程中，由于管理以及技术方面的问题会影响施工的进度和质量，并且对各环节没有实行统筹规划。因此，要完善管理，提高施工技术，实行规范化施工，文章对管理方式的优化提出了具体意见，希望可以提供相应参考。
        1 地铁供电系统
        地铁工程中的供电系统主要包括主变电所（含外电线路）、牵引供电系统、电力供配电系统、电力监控系统及综合接电系统等，供电系统安装工程属于一项复杂性较高的综合性工程，不仅构成环节比较多、安装工序比较复杂，而且对安装质量有着较高的要求。因此，供电系统施工需要加强施工管理，通过加强对过程管理和技术管理方面的问题有针对性地、高质高效地处理，达到减少对施工进度和质量的影响。
        2地铁供电系统安装工程的施工问题
        2.1施工组织方面的问题。（1）实施性施工组织设计未充分结合实际情况进行编制，不能有效地指导施工生产。（2）项目施工管理人员配置有限，且人员业务素质和工作能力不能满足施工需求。施工作业人员更换频繁，导致前后作业人员对施工技术标及工艺标准掌握不一致。（3）物资材料设备不能及时到场，影响正常施工正常开展。
        2.2管理方面问题
        地铁供电系统安装施工是一项程序烦琐、比较复杂的工程，因此，要对工程的施工管理水平进行强化。在地铁供电系统安装工程施工过程中，管理问题主要体现在四个方面。
        （1）对安装前的准备环节需要提高重视度，在进行安装之前要对现场进行勘察，并且对设备进行分析，然后制定相应的设计方案，设计方案的制定应该与实际情况相符合，避免因为设计问题影响安装施工的进度。在设计时，要对供货设备的资料进行仔细的阅读，主要是对设备的数量、型号、重量等获取数据，在实际设计过程中需要应用到这些数据，对运输、吊装等问题进行考虑。如果在设计中不考虑设备的外形以及大小等，就会影响施工质量，给安装以及运输带来困难。
        （2）在地铁供电系统安装过程中各夹层以及轨行区之间存在积水以及垃圾问题，这些问题一直都是管理过程中的顽疾，因此需要加强监管，并且各参建单位之间要加强合作和沟通，对积水以及垃圾问题应该加强管理，明确管理责任，制定联合移交标准。
        （3）安装后供电设备成品的保护缺乏管理。在对地铁进行供电系统的安装后在后续施工中可能对设备造成污染，如室内装修以及粉刷管道，因此应该与其他单位之间加强沟通，并且提前采取防护措施，减少污染对设备的影响。
        2.3技术问题
        （1）供电设备房地面标高与设备基础标高均达不到标准。开关柜的基础平面与地面高差不少都没有达到要求的 0~3mm，结果使开关柜拉出手推车后很难再推回柜内，甚至会撞弯导轨影响使用。为避免这一类问题，要求施工单位必须将地面在运营前按标准要求处理好。
        （2）1500V 开关柜绝缘的安装没有达到设计要求。经调查发现是由于施工单位在安装时没有严格按照规范操作，再加上安装环境前期太潮湿所致。要求重新安装前应该对设备房环境除湿。

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直流开关柜安装完成后还应注意夹层板下是否积水，做到及时发现，迅速处理以免影响柜体绝缘。
        （3）连接杂散电流的端子出现严重丢失现象。在建设地铁时，已完成施工的杂散端子出现大面积丢失的情况，为不再出现此类问题，沟通设计人员后对杂散端子进行了优化，使杂散端子埋于地下孔洞内不再外露实现防盗目的。建议以后杂散端子安装应该等其他专业完成施工后为好，尽量减少丢失端子的机会。
        3.1做好对施工组织的优化
        （1）实施性施工组织设计是施工过程中的纲领性文件，要对施工组织开展具有指导作用。在工程开工前准备阶段，需要根据工期节点要求，结合实际施工调查情况，做好施工工期、进度、资源配置等统筹规划工作，组织编写切实可行的实施性施工组织设计，才能确保工程开工后各项施工管控工作得以有序且有效地开展。（2）项目管理的成功与否，人员配置与管理是决定因素。地铁项目施工属于密集劳动型施工，在城市范围施工环境复杂多变，平行交叉作业面多且空间有限，施工人员集中。因此，项目不仅需要配置足够多且沟通协调能力和执行能力强的施工管理人员，还需要配备充足有经验的、技能好的熟练工人。同时，还需要完善管理制度，加强对施工人员的管理，做到岗位职责清晰、权利明确，奖罚分明且有罚必有奖。另外，还得从精神层面上进行引导，通过多评比、多竞赛等类型的生产活动，培养管理人员和作业人员的归属感荣誉感，营造出一种荣辱与共的施工氛围，培养凝聚力，加强执行力。（3）项目管理的成功与否，物资材料设备管理是关键因素。物资材料设备的质量不仅会影响整体的施工质量，还会增加施工成本甚至项目运营安全成本；物资材料设备到货情况，不仅会影响施工进度，还会打乱整体施工部署甚至造成后期突击抢工，直接造成施工成本的不可控的增加。
        3.2 强化各参建单位之间的协调
        为保证工程顺利推进，要强化与业主、设计、监理、运营等单位之间的协调，才能确保提前完成对供电系统设备材料供应商各阶段设计联络会、出厂验收会以及各个方面的过程检查。结合工程节点，完善各供应商合理的排产计划，确保供电系统设备材料的进场时间。为及时处理设备安装过程中的各类问题，还需根据现场设备安装情况，加强与供货商售后服务人员沟通，以最快的速度安排厂家售后人员进入现场服务，做好现场安装指导工作。除此之外，还根据业主的安排及时将各类信息共享，加强了各单位之间的联系，确保了工程项目施工进度保质、保安全有效推进。
        3.3加强施工技术质量的管理
        施工技术管理是决定施工质量的关键因素。做好技术管理工作。（1）需要熟悉图纸，理解设计意图，掌握相关规程规范及验收标准要求，编制好现场技术交底、工序作业指导书、专项施工方案及施工工艺等技术文件。（2）要把技术交底工作落到实处，要让项目管理人员、现场业管理及作业人员等每一个层面的人员清楚地知道自己要做什么、应该怎么去做、如何才能做好。再次要根据施工现场实际情况，优化施工（技术）方案，确保施工正常开展。最后要做好施工过程中的技术检查管理工作，以检查督促按设计文件要求施工，确保施工满足设计要求质量合格。
        结束语
        综上所述，对于施工中遇到的问题，管理部门应该对施工进度进行合理安排，对于设备运输的路线提前规划。统筹协调各参建单位，加强各参建单位之间的沟通，避免在施工中出现问题。并且对施工组织设计进行优化，管理人员通过对全局的把控，推动地铁供电系统工程的顺利展开。
        参考文献：
        [1]叶联华.地铁供电系统安装工程施工优化管理的探究[J].低碳世界，2018（8）：148-149.DOI：10.3969/j.2095-2066.2018.08.104.
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