枣庄市水利开发有限公司 山东枣庄 277100
摘要：随着国内科学技术和经济水平的迅猛发展，人们对各个行业领域的要求也越来越全面，水利水电工程也不例外的在技术、施工等各方面得到了快速发展。但就目前现状而言，水利水电工程施工管理在一定程度上或多或少存在各种各样的问题。本文将对此进行初步阐述，并对其具体的完善措施进行初步探讨。
关键词：水利水电；施工管理；存在问题
引言
在水利水电工程建设过程中，施工质量是人们关注的重点问题，水利水电工程项目的施工具有较强的复杂性，同时会受到多方面因素的影响，很容易出现质量问题。为保障施工质量，需要不断强化水利水电工程管理。水利水电工程具有功能多以及建筑面积大等方面的特点，因此会对施工提出更高的要求。目前，虽然在水利水电工程施工过程中已经采取了相应的管理措施，但是往往在项目验收时依然还会出现很多问题。基于此，本文首先分析了水利水电工程施工过程中出现的问题，并就强化水利水电工程管理的措施进行探究，仅供大家参考。
1水利水电工程施工技术管理的重要性
水利水电工程施工技术管理具有非常重要的地位和作用，水利水电工程的建设与国家民生问题紧密相连，其在发电、抗洪、蓄水等项目上存在十分深远的社会意义与社会价值，因此，它的建设要求也十分严苛。所以，一定要做好工程施工技术的管理，这是水利水电工程是否能够高效完工的关键。工程施工技术的管理，首先是对施工人员的管理，在这一环节中，一定要安排好人员的配置，做到各司其职，避免浪费人力和财力，尽量做到“一个萝卜一个坑”。其次，通过施工技术的管理优化，能够实现工程施工质量的整体把控，必须采取最合适以及最先进的技术，确保工程能够如期完成，且不能偷工减料，尽其最大的可能节约建筑成本以及预算成本，避免造成污染浪费，给环境带来危害。
2水利水电工程施工管理问题探讨
2.1施工前期勘测不到位
在水利水电施工之前，对其工程所处位置要进行实地考察勘测，这是不容忽视的重要环节。据相关调查资料显示，一些管理单位为了盲目节约工程支出成本，对实际的施工环境没有进行彻底的勘测，施工单位没有在完全了解工程所处区域的生态人文环境等情况下进行施工，这就从根源上影响了工程完成的质量和各种安全隐患。
2.2施工监督管理不足
就目前现状来看，在工程管理工作中，相关的管理单位对施工管理工作不够重视，不能做到有效管理。相关监督人员的专业能力偏低，管理水平不高，相关管理单位也对这方面不重视，单位内缺乏专业的工程管理监督人员，对在职的监督人员也没有专业性的知识考核，所以这些监督人员就缺乏专业知识，不熟悉水利水电工程的施工工序和存在的技术难点等注意事项，导致监督不到位，也就不能保证施工质量。还有一些相关的管理单位，为了节约单位运行成本，根本就不存在专门的监督管理部门，在施工过程中完全忽视这一工作，工程施工质量根本不能得以保证。
2.3施工材料和设备管理不合理
水利水电工程建设过程中会应用到大量的施工材料以及施工设备，加强对施工材料和设备的管理，不仅有利于提升施工效率，而且有助于保障施工质量。但是实际施工中却存在着管理不到位的情况，比如管理制度不完善，管理措施得不到有效的落实等。使得机械设备得不到有效的维护与保养，提升了设备的故障率，同时也影响施工材料的利用率，甚至还会造成大量的材料浪费，提升工程的成本。除此之外，施工材料管理不到位，难以确保施工材料的质量，一旦施工过程中应用了质量不合格的材料，则会严重影响施工质量，甚至还会造成严重的安全事故。
3水利水电的管理完善措施
3.1重视前期勘探工作
在进行水利水电工程实施之前，对工程施工所处的水文环境、地质概况还有当地的自然环境等全方面进行勘测，来获取真实可靠的数据，只有这样，在实施过程中才能因地制宜，实时调整施工方案，这更加有利于施工能够有效顺利完成。
3.2重视施工管理工作
在水利水电工程施工过程中，加强其监督管理力度，是使施工管理工作进行有效落实的前提条件。管理单位应当积极引进专业人士，内部展开相关专业知识的培训，来提高管理人员的专业能力，实行内部人才调配制度，伴随待遇调整等来激发员工学习的积极性。另外积极建立一些相关的管理工作制度，对工作人员的工作内容更细化，责任到具体的人员身上，并且进行一定程度的工作能力等考核，来监督工作人员积极提升自我的专业素养，全方面来提高监督管理工作的有效性。水利水电相关的管理机构要使自身价值最大化，要将相关制度落实执行到位，从而使得施工质量和安全都能得以保证。
3.3目标控制
为了更好实现水利水电工程施工管理优化，则需要对施工建设目标予以明确，在完成目标理念下做好工程施工进度和质量的控制。首先，工程项目目标需要与实际情况相结合，在实际工程考察基础上建立而来。只有从实际考察出发，就工程项目目标予以制定，才能保证目标引领的正确性和可操作性。其次，水利水电工程项目目标的制定需要秉持宏观目标与微观目标的结合，两者的结合才能在最大程度上实现目标完成的可能性。
3.4加强组织管理
水利水电工程施工，技术内容与操作是十分重要的，其复杂性对于工程质量的保障也是十分关键，通过对水利水电工程的相关各个项目的管理工作进行详细充分的分析就变得尤为重要。对各项目的施工内容和管理工作进行详细分析，可以科学有效的规划整个水利水电工程项目的施工流程。另外除了技术内容和操作能力以外，对于工程施工组织的整体管理也是十分重要的。在工程施工过程中，对于各个管理组之间进行充分的沟通与交流，能够保证工程整体运行的连贯性，满足技术组织管理的基本制度要求，促进工程实施的稳定推进。
3.5加强施工材料管理
在选购施工材料方面，应当安排具有丰富的采购经验的人员来负责，加强对材料的源头把控，融合设计文件的指导功能，联系施工阶段的具体需求，循序渐进地开展施工材料的采购工作，从而实现以最优价格购入高质量材料的目的。并且，对于购入的材料，应当做到合理分类、全面管理，按照材料的自身特性实行保护性管理，防止过多材料在施工现场的无序堆积。在材料的使用方面，应当做好领取申报登记工作，严格禁止任何形式的浪费，从而提升施工材料的利用效率，这对于降低施工单位建设成本也能起到较大帮助。同时，还需要强化各个部门之间的沟通协调，以此促使质量监督管理工作能够更为便利、有序地开展。由于水利水电工程施工阶段所牵涉的因素十分繁多，要求各个部门之间能够进行有机配合，基于职责明晰、合理协调，才可以保证整体施工作业工作地有序进行，只有强化对施工所有环节流程的全方位质量督查管理，才可以在第一时间发现潜在的质量隐患，保证工程项目能够质量达标的完工。
结语
在工程建设中，水利水电工程施工管理是其中不可缺少的重要环节，无论是管理部门还是施工部门都要高度重视，积极地吸取融合前沿的施工技术和管理理论，实现施工管理的有效性，使其作用最大化，来让我国水利水电工程建设发展能够良性发展，从而更好地服务于社会。
参考文献：
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