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建筑工程造价咨询行业的现状与发展探讨兰颖

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：兰颖

[导读] 摘要：在建筑工程造价咨询中，建筑企业要重视咨询对造价控制的影响，合理地调整应对策略，不断提升建筑企业对工程造价的控制能力，提升建筑工程的经济效益。

        济南天泽建设工程项目管理有限公司山东济南 250000
        摘要：在建筑工程造价咨询中，建筑企业要重视咨询对造价控制的影响，合理地调整应对策略，不断提升建筑企业对工程造价的控制能力，提升建筑工程的经济效益。建筑企业在与造价咨询单位合作时，要积极探寻高效的合作模式，不断创新实践思路，掌握一定的预算控制权，促进合作的长远发展。
        关键词：建筑工程；造价咨询；现状分析；发展分析
        引言：造价咨询管理有利于有效地控制建筑工程项目的成本。建筑企业可以通过加大造价咨询管理力度，提高造价管理能力，从而为企业创造良好的经济效益。尽管当前我国在造价控制方面存在一些问题，但建筑企业可在决策环节、设计环节、施工环节及竣工环节采取有效的造价管理措施，从整体上提高造价控制效果。
        1建筑工程造价咨询行业的现状分析
        1.1咨询管理工作缺乏实效性。
        现阶段，很多咨询管理单位在招聘人才的过程中，针对聘用员工的综合素质要求较低，而且没有制定一套完整严格的用人标准，一人多职的现象非常普遍。造成以上问题的原因包括以下3个方面：首先，受到计划经济的影响，许多地区仍然沿用传统的管理方式，不符合当前市场经济发展的实际情况；其次，企业在工作过程中对于自身的职责权限划分比较模糊，许多咨询管理工作缺乏实效性；最后，我国的咨询管理行业发展不容乐观，从业人员的待遇较低，高素质人才数量有限。
        1.2市场管理不规范。
        当前，我国大部分造价咨询管理公司是由原来的建设企业（单位）转型而来的，普遍缺乏服务意识。加之地方保护等因素的影响，缺乏市场竞争意识。同时，当前市面上的造价咨询管理公司包含的业务种类较少，提供的服务比较单一[1]。另外，一些地区还会发生恶意竞争的情况，一些公司会通过降低自身的业务费用扩大市场份额，从而阻碍整个行业的稳定发展。 1.3建筑工程施工方面存在问题。
        目前，在建筑工程的实际施工过程中，使用的任何一类材料、设备都会在一定程度上影响造价控制工作，如施工材料的购置、相关施工设备的租赁等，这易增加造价成本。并且随着建筑工程施工的不断进行，需要使用的机械设备会不断增加，设备维修和保养也需要一定的成本。
        2建筑工程造价咨询的发展策略
        2.1注重合同条款细节。
        造价咨询企业在开展工作过程中，应该首先了解企业自身的实际情况，从业务、管理等方面来针对业务内容所提出的要求，判断自己是否能够胜任。针对咨询合同而言，在制定过程中，需要按照我国相关规定来进行，并且在签订过程中，也需要注意细节。首先，就是合同的整个工期，以及在这其中每一个环节的具体时间节点，并且注明工作内容。在工作内容上还应该表明是否有“清标”的要求，确保清标是在签署合同前还是后进行。根据项目的具体成本使用方案，来明确成本的分配情况。其次，在竣工解散过程中，如果是利用多种审核法，那么就应该在合同中加以注名。在合同中应该按照我国相关规定来执行，如果甲方提出更高要求，就需要在合同中加以标注，咨询企业在这其中还需要能够有明确的计算。最后，咨询企业人才的培养金额不能够过大，累积培养不能够超过薪酬的总量。
        2.2逐步完善建筑企业对工程管理的规范性。
        目前建筑行业的工程造价咨询工作也面临着一些问题，其中包括人员素质问题与造价咨询行业中的秩序混乱现象等。由于建筑工程存在特殊性，参与建设的企业往往不是唯一的，而造价咨询行业十分庞大，难免存在一些违规现象，导致建筑企业的管理可能会出现信息诱导，因而造成“高估冒算”或“违法泄露标底”等。从这一方面来看，建筑企业应针对工程造价咨询建立完善的管理制度，促使造价咨询单位不断提升自身的专业水平，加强造价概预算的编制准确性[2]。

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同时建筑企业也要秉持信息透明化的原则，使工程造价咨询工作可以接受行业与管理部门的监督。
        2.3做好档案管理。
        造价管理咨询的时间较长，常常会在两年以上，那么从企业自身的实际情况就能够看出，需要能够做好造价档案管理工作，更好地保证有迹可循。在管理过程中，要根据我国相关规定来制定档案管理制度，能够明确各阶段造价档案的归档时间，并对其分类归档，以此来更好地满足管理要求，及时地总结其中的经验。此外，还应该迎合时代发展来引进信息技术，建立电子档案，这样就能够对档案有更好的利用，实现档案信息的互通和可追溯。
        2.4逐步加强建筑企业在预算中的参与模式。
        造价咨询单位参与建筑工程造价中的模式主要有以下几种方式：第一，询顾问型模式，即对于具体的问题采取对应的研究方式，得出最后的结论再反馈给建筑企业，能够最大化地发挥建议的重要性，并且造价的决策权能够保留在建筑企业的手中，体现出“咨询建议”的作用，而且造价咨询单位承担的成本风险较小；第二，目标管理模式，即建筑企业要赋予造价咨询单位一定的决策权，一旦工程成本控制出现问题，单位要承担一定的管理责任，这种模式类似于代建制模式与授权模式[3]，需要建筑企业根据实际情况进行选择。
        2.5积极开展清标工作。
        如果在咨询合同中明确有清标内容，那么咨询企业就需要严格按照合同内容来明确清标，为相关评标专家提供参考。因为受到时间、人员等因素的影响，当前很多评标中都没有清标工作。虽然在招标文件中可能会对不正确行为加以约束，但是落实效果并不理想，这样就会影响后续的造价控制。全过程造价咨询企业在签署相关合同时，就应该主动分析中标人的清标情况，通过清标来更好控制造价。通过对各环节单价的具体分析，明确工程预算、造价控制方案中存在的问题，并且将最终解决方案告知给委托人，就能够在开始进行施工前，有效地解决问题。
        2.6逐步加强建筑企业对工程的预算控制权。
        建筑企业开展工程造价咨询工作时，其主要的形式是向造价咨询单位问询信息，然而由于造价咨询单位并不能控制整体项目的进展，所以建筑企业需要掌握一定的工程预算控制权，考虑造价咨询单位的意愿，降低造价咨询工作所受到的外界干扰，可以促进建筑工程造价咨询的有效发展。其一，建筑企业要赋予造价咨询单位一定的权力，但自身也要具备预算控制权，才能实现统筹规划；其二，造价咨询单位应当全程参与工程建设项目的各个环节，从市场调研的规划、技术研究及效益评估，从招投标方案到预算编制、审核报价等[4]。总之，建筑企业所开展的造价概预算编制需要造价咨询单位的参与，但自身也需要掌握部分预算控制权。
        结束语
        综上所述，工程造价是在建筑工程开始施工以后，建筑企业对工程的成本进行详细的分析和研究，以“预算”为基础，以编制和审核为主业，为建筑工程的成本造价提供相应的计算依据。目前我国的工程造价咨询工作多数是从专业的角度出发，为建筑工程的造价信息提供详细的资料与数据，为建筑工程整体施工的规范性做出数据指导，从而提升工程造价咨询工作的水平。在建筑工程的造价全过程中，加强咨询造价方面的应用是非常重要的，建筑企业为应对新时代的市场竞争，必须从预算环节中入手强化自身对建筑成本的控制能力。
        参考文献：
        [1]庞晶，李海凌，薛茂婷.全过程造价咨询服务与质量控制分析[J].建材与装饰，2020（15）：160，162.
        [2]刘朝松，王春苗，李欣.造价咨询企业发展全过程工程咨询服务的SWOT-PEST分析及对策研究[J].建筑经济，2020，41（08）：48-52.
        [3]梁永茂.造价咨询企业全过程造价管理咨询服务探讨[J].工程经济，2018，28（08）：5-7.
        [4]郑浩平.建筑工程项目建设全过程造价咨询管理研究[J].建筑与预算，2020（6）：15-17.