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装配式建筑工程造价预算与成本控制问题分析沈旦红

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：沈旦红

[导读] 摘要：随着我国经济迅猛发展，城镇化进程越来越快，加之国家节能环保政策需要，装配式建筑已成为城市建筑构建的重要结构形式，应用优势突显。

        潮峰钢构集团有限公司浙江杭州 311215
        摘要：随着我国经济迅猛发展，城镇化进程越来越快，加之国家节能环保政策需要，装配式建筑已成为城市建筑构建的重要结构形式，应用优势突显。作为施工单位，在高质量完成装配式结构施工的同时，降本增效、提升企业核心竞争力已成为探索研究的热点话题。以装配式建筑工程造价预算与成本控制作为研究对象，探讨了具体管理要点和控制策略，以供参考。
        关键词：装配式建筑；工程造价；预算；成本控制
        引言
        装配式建筑工程就现在而言，确实是一种新型的建筑工程，但是本质上来说，装配式建筑工程的结构属于一种绿色环保的节能型建筑，在建造的过程中，在保证整体质量的前提下，可以有效提高施工效率，节约能源和资源，保护生态环境，非常符合现代绿色建筑的施工理念，正因为装配式建筑工程具有较多的优势，越来越成为建筑工程行业一种全新的施工结构，得到了较为广泛的应用，并在实际的建造过程中得到了较好的检验，为了保证装配式建筑工程整体的经济利益，需要从造价预算和成本方面进行有效控制，从而保证长期的发展。
        一、装配式建筑的概念
        所谓的装配式建筑是一种新型的建筑方法，并且在城市化趋势下快速发展并普及，其特征是在建筑过程中采用了“流水线”式的流程，“积木型”的建筑结构，主要将工厂装配线上制造的主要零件（如墙，梁，柱，楼板等）运输到施工现场，最后使用灌浆锚栓后浇铸件，再通过具体的连接方案成为建筑产品。这些相对来说比较简单的建筑建造方式，使得装配式建筑具备了很多的优点。特别是与现有的普通施工方式来比较，这种建筑方式更加快捷且能保证更好的质量，并尽可能多地使用机械来完成一些工作，节省了大量的人力资源并使用了更加科学的建筑模型。先进又快捷的施工方法也有效地提高了建筑效率和质量，最终实现了装配式建筑施工过程的标准化，具有高度的工业化和信息化的特点，使其在建筑行业中依靠自己的优势和独创性不断发展，更好地满足的现代施工的基本需求。
        二、装配式建筑造价差异原因
        1.构件成本相对较高
        与传统建筑工程相比较，这种类型的建筑工程需要消耗较多的成本，如果使用过多的装配式构件材料很容易出现超预算现象。对于装配式建筑物来说，不仅仅需要优秀品质的零件配置，还需要高技术高人才方面的大量投资。因此建设项目的成本长期高于传统式建筑工程成本，更多的人会因为成本问题放弃装配式建筑工程方式，从而选择成本花费较少的传统建筑方式。通过可靠的分析发现，在装配式建筑工程过程中或许应该多使用混凝土来制造装配置建筑物的相应配件，但是随着市场的扩大，价格出现了不稳定，混凝土的成本已显示出很强的上升趋势，这就造成了成本方面负荷重的问题。这就需要更多的技术投资，在加重了装配式工程的发展的同时，总体质量也并未有明显的提高。尽管在我国绿色发展、可持续发展理念的支持下，装配式建筑方式完全符合这一理念，但是面对根本性的问题——成本问题，却不能快速地得到有效解决，是装配式建筑发展路程上的一大问题。
        2.工程造价预算与成本控制模式落后
        能否有一个科学专业的工程造价预算体系和足够完整且成熟的成本控制模式是装配式建筑工程发展中极为重要的一个点。但是现实中很多装配式建筑单位所采用的项目预算和成本控制模型过于落后，在这方面的短板严重，尤其是缺乏
        对整个项目过程的科学管理，他们的侧重点往往都在于施工前和施工完成后的工作，这大大影响了施工的完整性，同时，各个部门之间也缺乏有效的沟通与交流，没有一个完整的管理交流系统，那么随之而来的就是预算不够合理，成本控制不够科学严谨。

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        3.材料运输费用相对较高
        对于装配式建筑工程来说，预制构件材料的生产制造企业与施工现场存在较远的距离，在材料运输方面往往会需要大量的费用。不仅如此，预制构件材料的重量、体积均比较大，在运输时需要采取相应的加固措施，这样也会增加成本，所以会使装配式工程花费大量的运输费用，不利于成本控制。
        三、装配式建筑造价预算与成本管控问题改进措施分析
        1.提高人员选拔标准，构建科学的教育培训体系
        装配式工程在施工的时候要充分认识到人才在其中扮演的重要角色，人才越来越成为企业之间相互竞争的核心，加强对人才的培养和吸引，可以在具体的施工过程中有效减少出错的概率，防止实际的工程造价和预期成本出现较大的误差，所以，提高选拔人才的标准，加强对现有人才的定期培训，是推动企业可持续发展的有效措施，搭建科学合理的教育培训体系也是企业发展过程中越来越重要的一个环节。只有切实加强对人才的培训，提高工程施工人员的专业水平和劳动素养，才能逐渐的减少造价预算和实际成本之间的差距，在选拔人才的时候，基础的产业结构部门要制定完善的人员考核体系，考核的内容要有包括专业能力素养，计算机操作水平等，保证相应的工作人员持证上岗，并且自身的能力适应企业的发展需求。
        2.加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制
        在装配式建筑工程项目实施造价管理过程中，企业要想能够全面管控好成本的投入量，那么就应该对过程进行全面监管，通过项目监理的作用，引导相关工作人员做好成本控制方案的可行性研究，此方案一旦确定，后期工作人员必须严格按照方案执行。在制定成本控制方案时，企业就必须要求相关工作人员深入到项目的现场，开展综合化的调查分析，然后构建切实可行的监理计划，促使企业能够管理好成本工作的基础上，也能够确保接下来装配式建筑工程项目高效开展建设，努力提升企业的经济效益。除此之外，企业也应该引导项目的管理方、监理方以及施工方都融入到项目造价管理过程当中，严禁不合理操作问题的发生，企业根据工程实际建设条件，出台一系列合理的奖惩制度，给工作人员操作过程构建合理的环境。
        3.施工安装现场控制
        装配式建筑工程成本控制往往还需重点关注现场安装环节，切实做好施工现场安装的优化把关，借助于提升安装效率及保障安装精确度，降低该环节可能出现的严重经济效益流失问题。从工效上影响施工效率，这也需注重提升施工安装人员的技术水平，要求其能胜任各自岗位，可在施工过程中表现出更强执行力，降低自身施工操作失误概率。与此同时，对于现场各个构件的应用同样也需要严格把关，要求规范构件运用准确度，做好回收管理，避免出现较大的构件损耗量。
        4.落实精细化理念
        装配式建筑工程预算编制及成本控制工作的优化还需考虑到理念层面的优化创新，践行精细化理念就是比较重要的一方面，有助于更好地提升相应工作效果。精细化理念的落实，首先需借助于必要的培训和教育手段，促使各个相关工作人员意识到精细化管理的必要性，结合具体工作岗位进行深入指导，将精细化管理理念落实到位，最大程度上确保经济效益。
        结束语
        综上所述，为了从根本上改善成本控制状况，我们必须要建立科学合理的装配式建筑工程制度，提高人员选拔标准，建立科学的教育培训体系，为这方面的发展培育优秀的人才，深化并完善成本控制过程的监督力度。同时，有关企业必须不断提高技术水平，适当地降低生产成本，相信装配式建筑方式一定会更加受人们的青睐。
        参考文献：
        [1]郑小曼.装配式建筑工程造价预算与成本控制分析[J].住宅与房地产，2018（22）：20.
        [2]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程，2018，37（17）：71-74.