房建施工项目管理中存在的问题与对策分析--中国期刊网

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房建施工项目管理中存在的问题与对策分析

发表时间：2021/4/26 来源：《基层建设》2020年第33期作者：曹欣琦何东飞

[导读] 摘要：在我国的社会经济中，房地产行业占据着非常重要的地位，属于核心产业。

        绿城乐居建设管理集团有限公司浙江杭州 310000
        摘要：在我国的社会经济中，房地产行业占据着非常重要的地位，属于核心产业。在房屋建筑的施工过程中，对其进行质量管理可以提高建筑的使用寿命并保证使用安全。因此，施工企业的管理人员应对施工质量管理进行深入研究。论文主要对房屋建筑工程施工质量管理中存在的问题和解决措施进行分析，希望可以为大家提供借鉴。
        关键词：房屋建筑；施工管理；对策
        引言
        房建工程是系统复杂的综合性工程，在房建工程施工过程中，应该积极采用科学的项目管理的方式，不断提升和优化项目管理工作的整体成效。但我国项目管理机制的整体发展水平还比较落后，项目管理的流程以及方法等还明显不高，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。为优化项目管理水平，不断提升项目管理成效，应该全面分析项目管理中突出存在的问题，继而落实科学全面的优化对策，以此来更好地提升房建工程的施工质量与安全。
        一、房屋建筑施工管理的重要性
        1.质量管理工作决定工程质量
        房屋建筑施工管理作为施工过程中的重要一环，施工管理工作中的质量管理工作对工程质量具有决定性的作用。具体而言，房屋建筑工程的质量受到三个方面的影响，分别是施工技术方案、施工工艺流程和检测方式、施工组织手段。加强这三方面的管理工作，能够保障整体工作质量得到有效提升。
        2.施工管理工作影响经济效益
        随着我国经济的发展，在建筑领域的市场竞争也越发激烈。为此，相关企业必须积极加强自身的施工管理工作，才能在保障施工质量的基础上，使施工成本充分降低、施工进度大大加快，从而获得更多的经济效益。
        3.有助于建筑行业的发展
        通过科学的管理方法，能够有效提高建筑工程的施工安全性。开展高效的施工管理工作，还能节约施工建设过程中的开支。因此，施工管理工作对建筑行业的稳定发展具有推动作用。
        二、房建工程施工项目管理存在的问题
        1.缺乏完善的项目管理体系
        在房建工程的开展过程中，项目管理是一种科学的管理模式。但整体提升项目管理的成效与质量，依赖于完善的项目管理体系，只有这样才能确保项目管理有序开展。但在实践过程中，项目管理工作明确缺乏体系以及制度支撑。比如在项目管理的过程中，并没有构建完善的项目管理制度，也没有理清项目管理的科学流程，这在很大限度上制约着项目管理的整体成效。比如，在项目管理的过程中，缺乏科学的管理模式，也没有引用科学的管理方法。特别是在管理实践中，人们仍然习惯采用传统的管理方法，这在很大限度上影响着管理工作的成效与质量，同时也难以推动房建工程项目的有序开展。房建工程项目管理是综合性、全面性的工程，只有依托科学的项目管理体系，才能更好地提升管理成效。
        2.工程造价动态管理完善性不足
        我国近年来现代化城市建设的深入发展，行业促进了建筑行业的快速兴盛。社会需求的不断发展，也使得建筑行业的竞争压力逐渐加剧。从当前的完全竞争市场发展趋势来看，建筑整体不仅要单方面的追求质量成果，同时还需要更多的
        在与时俱进开拓创新思维下，进行经济预算与成本控制的有效发展，在实现最大经济效益的同时，也能够保证对于质量与成本的双向和谐发展。在这一方面，则需要建筑企业通过对于工程造价管理方面的不断赋能，在实际的工程操作过程中，充分发挥出自身的独有优势特性。并且能够对更种未知因素进行灵活精准的应对，由此不断完善自身的动态管理系统。

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        3.施工人员素质有待提高
        建筑工程施工现场施工人员数量较多，并且他们当中大多是农民工，由于地区经济以及年龄的限制，多数受教育程度有限，造成施工人员整体素质有待提高。并且由于在施工前没有对施工人员进行专业技能培训，因此，其专业技术水平与施工总体要求严重不符。另外，在施工过程中，一些施工人员不具备标准化的操作意识和水平，也缺乏一定的安全保护意识，使项目建设过程中存在较多的隐患。
        三、房建工程施工项目管理问题的解决对策
        1.全面加强施工质量与进度的管理管控
        在房建工程施工过程中，项目管理应该是全面化的管理以及全过程的管理。为更好地提升项目管理成效，应该将质量管理、进度管理等统筹结合起来。一方面，在项目管理过程中，应该构建全面化的质量管理体系，充分明确可能影响施工质量的因素，继而从源头上来做好科学合理地管控，整体保障房建工程施工项目的质量。同时，在质量管理的过程中，还应该明确质量标准体系，引导各个部门、各个人员等充分按照质量标准来开展实践工作，切实提升质量管理的整体水平。在项目管理过程中，还应该落实相应的平衡机制，以避免过快追求施工进度可能对施工质量造成的影响。另一方面，在项目管理过程中，应该全面加强施工进度的管理，依托于科学的施工组织方案以及施工组织流程等，不断强化进度管理工作的整体成效。
        2.合理编制施工进度
        在开展施工前，施工单位需要结合科学地分析，保证施工进度的合理性。这就需要项目进度计划的编制者对施工图纸和施工流程有一定的了解，还要具有一定的远见性，能够对施工中的突发情况做出充分分析，并将其考虑到编制进度计划中，这样才能保证施工计划的高效实施。此外，相关部门还要积极参与到编制进度计划的工作中来，使施工所需的材料、设备和员工等都能与建筑项目的实际情况相符合。还要对施工各个环节进行分段分析，依照项目在不同阶段的特点制定的详细计划进行调整整个编制进度的计划，使工程能够顺利地在合同要求的时间内完成。
        3.重视对管理人员的培训和教育
        管理人员对整个建筑工程项目的施工质量有非常紧密的联系，具备专业以及高素质水平的管理团队可以进一步保障建设项目的施工质量。因此，在建设单位的发展中，对施工质量管理人员进行再培训非常必要，可以使他们的管理能力得到提高。另外，招聘管理人员时，要进行严格的筛选，并且要积极引进一些具备丰富管理经验、专业能力较强，同时综合素质水平较高的管理人员。与此同时，应定期对管理人员进行业务能力的测试与评估，对于一些评估结果比较优异的人员，可以实施奖励；对于不合格的人员，要进行培训和教育，强化管理者的管理能力，为施工质量管理打下比较坚实的基础。
        4.加强监督管理制度建设
        在施工过程中，要积极推进对设计单位、建设单位等单位的监管力度，保证建筑企业法人行为的规范与合理。同时，要积极加强施工单位的工作规范，避免“豆腐渣”工程，还可以与相关主管部门等建立合作关系，确保施工质量监理工作更加规范。此外，可以通过落实人员岗位责任制来激发施工人员的主动性。通过责任到人，并以适当的奖惩机制进行协调，能够有效发挥施工班组的积极性，确保施工质量。
        结束语：在房建工程施工过程中，项目管理是非常科学的管理模式。科学的项目管理具有非常重要的作用，为更好地做好项目管理工作，不断提升项目管理成效，应该明确项目管理中存在的不足，完善项目管理体系、全面加强施工质量与进度的管理管控等，整体提升项目管理的成效与质量。
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