徐磊
中交上海航道局有限公司江苏交通建设工程分公司，江苏南京210000
摘要：对于现代大型建筑工程管理，建筑机械设备设施现场维护管理工作是其中重点工作之一，建筑机械设备现场管理水平和设备运行管理效率的全面有效的提升，对于建筑工程管理的顺利实施具有重要意义。项目现场施工设备安全管理工作应采用公司全体员工参与的管理模式，实现高效完整的设备管理工作。文章对如何提高设备的管理效率和发挥设备作用展开了论述。另外，对于建筑工程现场设备管理的重点和困难，以及存在的共性问题和改进措施也提出了一些自己的建议和想法。
关键词：施工、机械装备管理、绿色建设
随着建筑企业水平迅速提高，作为组成企业生产力的基本元素，机械设备是建筑企业进行生产运营活动的一种重要工具，是建筑企业安全生产，保证工程，提高工期质量，降低成本的一种重要保障。建筑项目的管理常被定义为施工过程和成果管理，由于它具有的机械设备风险因素和特殊性很容易导致管理失控，因此做好建筑项目的机械设备管理至关重要。同时，随着时代的发展和进步、环境污染等因素的不断深入，不断加强能源的节约管理和宣传，深入认识环境污染所带来的严重危害，不断增强了节能低碳减排的思想意识，提倡绿色节能的可持续发展建设也具有重要意义。
1 现场设备管理存在的问题
由于施工项目管理的特点具有一定的风险性和特殊性，与之对应的机械装备管理也表现出其特殊性质，机械装备的管理也就产生了一些问题。
1.1 现场设备管理缺乏长效机制
在施工过程中，为了确保生产和工期的目标，设备经常超负荷运行，不能得到基础保养。这种“重使用，轻管理”行为对机械技术状况和使用寿命有影响，不能及时对机械设备状态进行及时排查和处理，形成的安全隐患导致安全事故发生。
1.2 装备操作人员素质不高，管理人员专业性不强
（1）由于“重效益,轻管理”的原因，施工企业缺乏机械装备操作人员的培训，有些操作者文化程度低，说明书看不懂，有些机械装备操作员责任心不强，不严格遵守机械操作规程，也不按规定对装备进行维修保养，造成机械装备损坏严重。
（2）由非相关专业技术人员进行管理，对装备的维护管理也不够重视。
（3）施工企业要做好机械装备的管理，需要建立健全管理组织机构，明确各级部门的部门职责，实行终端责任制。在建设中，工程项目较为复杂，管理上更应加强协调作用，归口管理部门要加强组织机构的设置，避免出现因组织机构调整导致上、下级的脱节，出现谁都不管,设备的管理也很难执行。而且部分项目还存在缺乏完善的机械装备管理体系，如机械装备台账、技术数据档案不全等，管理工作没有章程可循，装备管理工作很难执行。
1.3 机械设备进退场评估工作不具体
为了满足建设要求，在进退作业现场前必须对设备进行评估，其范围涵盖了分包施工队伍带进工地的配套设备和总承包单位租赁机械装备以及总承包单位的自有机械装备。要求进退场的设备的技术状态要满足设备的使用要求。对未符合标准的机械设备，必须对其进行整改,满足要求后才可进退现场。另外，项目部对机械装备进退场验收审批资料不完整，评估内容没有针对性。
1.4 现场设备作业的安全隐患
根据2017年建筑施工事故类型的统计分析（图1），对设备作业存在的隐患（危险源识别）进行了如下分析总结：
图1 建筑施工事故类型的统计分析
1.4.1 设备从业人员的不安全行为
（1）是否持有效证件上岗；
（2）是否掌握安全操作规程；
（3）是否了解所操作设备的技术性能及构造配置；
（4）是否了解指挥信号；
（5）是否了解专项施工方案；
（6）是否能辨识设备的危险源；
（7）是否认真做好设备的日常检查与记录；
（8）是否存在违章操作的行为；
（9）是否正确佩戴劳动保护用品；
（10）设备出现故障时是否及时报修；
（11）是否及时向上级报告工作中发现的事故隐患；
（12）是否参加单位组织的设备相关知识的培训学习；
（13）是否存在影响工作的疾病。
1.4.2 设备的不安全状态
（1）设备自身存在的隐患；
（2）设备使用过程中产生的隐患，主要包括设备通用部件、安全防护装置、电器控制装置、金属结构、设备操作平台（驾驶室）、安全警示标志；
（3）环境因素不良产生的隐患。
1.4.3 设备管理缺陷
（1）是否建立设备管理体系、管理制度，并合理制定使用计划；
（2）是否按规定建立了设备的台账、设备作业人员台账，并及时更新；
（3）是否按规定建立了设备的“安全技术档案”、建立的档案是否完备、符合规定；
（4）是否收集整理了设备的相关法律、法规、规范标准，并组织相关人员进行学习、培训、考核，并做好学习、培训、考核记录；
（5）是否组织相关单位（部门）对设备的验收工作，并做好验收记录；
（6）是否定期组织对设备进行检查，纠正现场设备使用的违章行为，并对隐患进行整改，并做好设备检查记录。检查记录需要保证真实性；
（7）是否认真组织危大工程中的设备“专项施工方案”进行编制（方案是否具有可操作性、针对性），履行报批程序，严格按方案组织执行；
（8）是否及时对设备作业人员进行安全技术交底，安全技术交底的效果如何体现；
（9）是否依照要求编制了施工设备的“事故应急救援专项预案”，并组织了演练；
（10）是否认真对特种设备安装单位编制的“安装、拆卸施工方案”（方案是否具有合理性、针对性）进行审核，并监督安装单位按照安装、拆卸方案组织实施；
（11）是否认真开展对设备的维修、保养工作，并做好相关记录；
（12）是否认真履行对分包单位设备使用的监管（特别是班组自带设备的监管）；
（13）是否全面执行设备相关法律、法规、规范标准的规定，是否承担设备使用安全管理的主体责任，切实对违规人员进行了处罚。
1.5 设备节能减排管理意识薄弱
目前很多单位对节能减排没能充分了解，在实施过程中不能很好的贯彻和执行，甚至部分项目上存在着跑、冒、滴、漏，生产辅助设备“超龄服役”，使用国家明令淘汰类电机设备等现象。对节能减排意识淡薄，使得节能减排可有可无，会对企业的可持续发展产生重大的负面影响。
2 现场设备管理的改进措施与建议
2.1 建立健全设备管理制度
任何的管理方式都要遵循科学规范，公平合理的原则，保证项目的各种工作都能正常有序地进行，而实现此目的主要途径是建立健全项目管理的各种制度和规定，健全管理的制度和规定可以确保项目管理有规可依，让所有人自觉地服从于项目管理，另外结合施工总承包方监督管理分包自带设备合作的模式，在工程开工建设的初期项目部应组织制定比较健全的项目设备管理各种制度和规定。项目管理制度和规定要以项目本身的实际情况为依据,要涵盖从计划开始、使用到保养和安全退场的整个过程,并且简洁扼要,通俗易懂,切合实践，方便操作，符合国家、行业、企业的相关规定、规范及标准。
2.2 重视设备管理人员素质的提高
作为专业的设备管理人员，除了必须学习基本的设备理论，企业和项目设备管理制度和规定之外，还必须学习工程技术的相关知识，这样才能在设备的全生命周期里找到管理工作中正确的目标和办法，从而解决管理工作中提出的问题。同样，设备管理者素质的高低，也是决定项目设备管理水平的关键因素，如何留住人才，吸引人才是项目设备管理的重要因素。因此，加快专业人才的培养是企业不断发展的一个必要条件，是企业自主创新的一个基础工程。发挥人力资源的优势，建设专业管理人才队伍是提高设备管理水平的有效途径。
2.3 注重装备使用风险的防范
随着社会发展，装备在工程中的作用日益重要，使用装备的范围日益广泛,使用装备的风险随之增加，合理地降低和分散使用装备的风险，也成为装备管理的任务之一。项目开工建设时，项目主要是根据其价值、实际环境、条件和性质等因素对装备进行合理的分析和判断，并通过制定有关的安全防御措施,购买有关保险，加强检查和监管，加强员工培训，分包自有装备和租赁装备等手段，有效地降低和分散使用装备的风险，为项目的正常使用、合理利用设备和更大规模使用设备提供有利条件。
2.4 注重绿色可持续发展
2.4.1 绿色建设的目标
根据《“十三五”规划》纲要，2020年能源发展的主要目标（如表1所示）
表1 十三五”时期能源 发展主要指标
2.4.2 注重生产管理
（1）要重视生产节能，不断研究、改进、优化施工工艺，选择最佳施工组织设计方案，不断提高施工水平和能力。
（2）要合理安排组织生产，加强科学生产调度和现场管理，根据施工现场实际情况，根据机械装备结构以及适应性、经济性等因素进行合理安排。
（3）要切实加强租赁设备管理，并对协助方提出节能减排的建议与要求，明确各自的节能减排责任。
2.4.3 注重设备管理
坚持做好设备的“管、用、养、修”工作，保持设备良好的技术状况，不断提高能源利用效率。
严格贯彻遵行国家有关节能低碳减排相关标准，建立本单位能耗高、排放量大的节能控制点，不断优化装备整体结构，进一步切实加强装备整体结构的优化调整，与国家工业和信息化部《高耗能机电设备（产品）淘汰目录》相紧密结合，制定淘汰落后产能和能耗高的设备工作计划和方案，超出能源消耗指标的设备坚决退出。
2.4.4 注重技术管理
（1）不定期地对用能装备进行技术评估。对技术条件差、能耗高的装备,提出了合理的解决措施，如技术改造，停用，限制，报废等。
（2）固定资产投资项目（含新、改、扩建工程及更新改造项目）必须在项目的可行性分析论证阶段就充分考虑“节能减排”因素，同时具备有针对性的节能减排实施方案。
（3）积极推广节能新技术、新工艺、新装备、新材料的应用，依靠技术进步，加快节能减排技术发展和推广。通过不断优化设计方案，建立以企业为中心，产学研相结合的节能减排技术创新与成果转化体系。
（4）要落实节能减排技术改造资金，鼓励节能减排技术进步。节能减排技术改造资金要根据项目性质通过技术开发或更新改造投资程序在相应年度计划中列支。节能改造资金必须专款专用，严格控制。
3 结束语
在市场经济条件下，施工项目的管理从粗放式转变为集约式，在此前提下，建设项目中装备的管理可以通过技术、经济和组织措施对设备进行全面的规划，合理的配置，科学管理，并适时改造和更新。只有保持设备的完好状态，注重绿色可持续发展，才能充分体现装备在建设工程中的价值，以达到良好的装备投资效益。
参考文献:
[1]何富其.施工项目机械设备管理浅谈[B].装备制造技术，2010.07
[2]刘亮.建筑环境与设备工程节能施工探讨[J] 智能施工，2017.05
[3]朱斌.浅谈施工设备的现场管理[A].水利水电建设，2014.07