俞甘宁
杭州城投建设有限公司 浙江省 310000
摘要：目前，土木工程极大地推动我国的整体发展，相关内容也越来越受到国家部门重视。在土木工程中，施工项目管理始终都是重要的组成部分，对整个工程造成较大的影响，相关人员必须重视这一环节，才能保证工程的整体质量。
关键词：土木工程；施工项目；质量管理；策略
1土木工程中质量管理的问题
1.1施工单位对质量管理的重视度不够
根据实际调查土木工程建筑项目的施工过程可以发现，大部分的施工单位在实际土木工程施工过程中，对施工质量的管理工作怀有侥幸心理，建筑管理人员不会根据土木工程建筑项目施工的实际情况进行分析管理，而是根据自身的管理经验开展建筑施工质量管理工作，这就导致管理人员无法结合施工单位针对土木工程施工质量而研究创新的管理理念来开展建筑施工质量管理工作，从而导致土木工程建筑项目实际施工质量低下。除此之外，施工单位高层领导阶级对土木工程竣工后的经济价值过度关注，忽略了培养管理人员的专业素养以及施工质量管理能力，造成土木工程建设项目施工质量管理工作不到位。
1.2没有开展细致化的施工质量控制
土木工程实际施工中的整体质量会受到各个环节和工序的影响，所以想要保证土木工程施工质量就要对每个环节、每道工序的质量加强控制，施工单位的质量管理方案要精细、准确，保证全过程监督和控制整个工程。但是当前我国很多施工企业在控制施工质量过程中管理体制不够完善，管理方案精细化程度不高，没有充分落实质量管控的内容，导致其在实际开展质量管理工作时很多管理人员没有充分发挥出自己工作的权利，没有落实相关责任。加上一线施工人员缺乏足够的质量责任意识，导致难以有效地提升土木工程施工质量水平。
1.3监管制度不完善
土木工程施工项目通常都会交给承包商去建设，但是许多承包商都是以提高经济效益为目的，对管理工作不够重视，进而忽略工程项目监管。我国对于建筑业的监管制度还有着一些缺陷，有些项目部门虽然设立了监理部门，但是监理人员的素质水平还不够高，缺乏实际工作经验，内部建设体质不够健全，无法达到监理工作的要求。严重的甚至有一些小监理公司会通过一些手段挂靠大公司，没有监理资历却进行施工监理工作，专业的监理人员也相对较少，这就造成了由于监理人员没有相关经验而出现的监管工作不到位的情况，使施工中的问题无法得到及时解决，监理工作的效果无法得到充分发挥，为工程施工带来严重影响。
2土木工程施工项目质量管理的强化措施
2.1提高施工单位全员对质量管理的重视度
要实现对土木工程质量的有效控制，就必须着力强化施工单位全员对于质量管理的重视。施工单位应当将质量意识融入自身企业文化中，营造全员重视工程质量的文化氛围，以此发挥企业文化的隐性教育功能，提高施工单位全员对工程质量的关注度和重视度。同时，还要加强对质量管理实效的重视，施工单位应制定严格的质量管理工作制度，并对质量管理工作的实践进行有效监督，确保质量管理工作的各项内容严格按照制度规定落到实处，避免质量管理的形式化问题，从而提高建筑工程质量控制的有效性。
2.2提高施工及土建人员的综合素质
在关系到建筑和土木工程质量安全的诸多原因中，建筑施工人员文化素质较低，也直接影响到建筑施工质量。总的来说，工程一线人员的综合能力还不够，因此应注意提高施工人员的综合业务能力，为施工单位提供可靠劳动力，是一项有效且切实可行的措施，关系到新员工的引进和老员工的全面系统培训。
必须考虑以下几个方面：引进高质量的工程师和技术人员，强化对施工人员的培训，促进项目组之间的交流和学习；加强对施工人员的技能培训，同时传授施工人员的施工技能和新方法；加强对施工人员的监督和考核，进行技术阶段考核，对工人进行实际操作控制，创建人才支撑体系，激发施工人员的主观能动性。
2.3保障材料选择的科学化以及规范化
通过科学化、规范化地管控能够将施工材料选择的效率和质量水平提升，同时有助于控制材料采购成本，有助于材料选择工作的要求和标准的优化。为此，相关工作人员要将科学标准原则落实到土木工程材料选择工作中，保证在选择材料时要充分尊重工程的要求和实际情况，严格按照工程需求进行材料选择，不得和整体标准相脱离，尽量将材料选择的合理性提高。为了实现规范化管理，管理部门需要做好材料选购计划的制定，并且根据工程整体情况规划好材料的进场、质量检测等工作。相关质检人员要对每批到货的材料进行抽样检查，只有质量达标的材料方可入库，如果检测结果显示不满足工程需要，就要及时沟通处理，避免材料不合格影响整个土木工程建设质量。
2.4做好施工现场的监督管理
为保证施工顺利开展，必须建立完善的监督体系，提高施工现场的监管力度。工程建设施工单位需要派遣专员进行现场巡查工作，确保在施工过程中，能够掌握工程点和时间段的施工具体情况，灵活应对出现的施工质量问题或者技术难点，确保施工现场的工程质量。另外，监理部门也需要根据工程实际施工情况进行整体核查，出示相应监督检查报告，随时抽查施工现场的实际情况，确保施工工艺的合理性。
2.5完善特殊施工方案
土木工程施工很容易受到特殊环境因素的影响，因此施工单位必须对雨季施工、冬季施工、夏季施工等各类施工环境条件下的特殊施工方案加以完善，同时密切关注当地气候变化情况，在高温、雨季、低温到来前及时采取相应的防范措施，尽可能降低特殊环境因素对施工质量的影响。例如在雨季施工中，应在雨季到来前对施工现场排水系统进行检查，保证排水系统能够尽快将现场积水排出，如发现排水能力不足、排水管道堵塞等问题，则需要及时进行排水系统改建、管道疏通等工作。如果工程正处于混凝土浇筑施工阶段，就要通过调整施工时间、工序等手段来避开大雨，并在施工现场设立遮雨棚。在冬季施工时，则需要对各类施工机具进行防寒处理，经常检查润滑部件，以免因温度过低而冻裂设备，其中拌和设备还要放置在温度≥10℃的暖棚内。
2.6逐渐实施精细化管理
传统粗放型的管理方式已经不适合现代土木工程项目，管理人员要积极贯彻落实精细化挂历方式，加强对施工中出现的质量问题的管控，同时精细化管理作为现代管理的手段已经越来越受到土木工程建设行业的关注，逐渐成为土木工程管理中常用的一项技术，也是未来质量管理发展的主要趋势。土木工程涉及到较多的内容，产生的数据信息较多，数据准确性直接关系着质量管理工作，为此，管理人员要充分落实精细化管理方式，统筹调配资源，详细地制定好各个部门的管理责任，将标准化和规范化管理落实。
结论
土木工程施工中容易受到多种因素的影响，施工单位应当加强施工质量控制，制定完善的管理制度，提高施工人员和管理人员的专业能力和素质水平，不断改进创新，积极应用现代技术，从而提升土木工程质量管理的效果，将土木工程的效益提升，推动施工企业持续健康地发展。
参考文献：
[1]温喜鹏.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].江西建材，2020(08):135,137.
[2]董岳涛.土木工程管理施工过程质量控制策略[J].陕西建筑，2020(07):15-17.
[3]张益晋.分析土木工程管理与工程造价的有效控制[J].建材与装饰，2020(17):141,144.