侯晓兵
96606部队 河南洛阳
摘要：目前，经济发展迅速，我国的各行各业建设的发展也有了提高。已经进入了信息化时代，信息技术成为日常生活中必备的工具之一，给人们带来了更多的精神享受，满足身心需求。各大企业财务管理中也纳入了现代信息化技术，提升了财务管理的效率和质量。基于此，在现代信息化的基础上进行军队财务管理，可以打破传统军队财务管理的弊端，提升管理质量，避免财务管理出现数据差错的现象。简要分析现代信息化条件下军队财务管理现状，探究信息化条件下军队财务管理策略，期望军队财务管理能够在信息化技术下稳步前行。
关键词：现代信息化条件；军队财务管理；保障思考
引言
随着国内经济技术发展，目前国内已经进入了大数据时代，各行各业都在使用大数据技术来进行生产销售；同时，大数据技术也为各项工作提供了方便，尤其是在财务管理方面。对于部队来讲，财务管理工作是一项重要的工作，它是军队进行日常活动的后勤保障，甚至关系着军队的战斗力，是军队在日常活动中必须要注意的工作。基于当前大数据时代背景下，军队财务管理工作也需要随着技术进步而进行改善，以便更好地进行财务管理。但是，目前军队在实际财务管理工作中仍还存在一部分问题，导致军队的日常活动受到影响。因此，在大数据时代背景下，需要探寻军队财务管理工作的新方式，解决目前财务管理中存在的问题，做好军队财务管理工作，为军队提供坚实的后勤保障。基于此，从目前国内军队财务管理在大数据时代背景下的现状出发，分析军队财务管理在当前背景下的创新路径，期望为军队财务管理的发展方向提供思路。
1现代信息化条件下军队财务管理
1.1?军队财务管理信息化的意义
（1）打破传统管理方式。军队财务管理信息化打破了传统军队财务管理手工操作的弊端。由于传统手工操作效率低下，同时容易出现人为误差、信息准确度不高、无法获取真实可靠的信息等问题，导致军队财务管理缺乏时效性。因此，通过借助信息技术，可以使军队财务管理获取最新管理信息，打破传统管理模式，实现精确的财务管理模式。（2）规范信息化管理流程。军队传统财务管理主要通过人工方式参与各项财务统计、记录、计算等，在操作过程中流程极为混乱，加入信息化管理模式能够及时收取最新、最为准确的财务信息，保证各项流程衔接更紧密，工作划分更清晰。（3）提升管理效率，保证管理质量。现代军队财务管理需要准确、高效、及时的反馈相关财务信息。传统人工操作的财务管理方式不能满足现代化发展需求，而利用信息化技术对军队财务进行管理，可以有效获取财务信息和全面数据，提升工作效率、减轻工作量，实时更新财务管理的内容。
2大数据时代背景下军队财务管理的现状
目前，国内军队的财务管理需要随之进行改变。但这种改变还没有完全完成，使得目前军队财务管理还存在一些不足，需要在之后的发展中将其解决。
2.1?军队财务管理的数据基础相对薄弱
大数据技术对于财务管理来说是非常方便的，但因大数据技术相对来讲比较新，导致财务管理中的数据基础相对薄弱。一方面，数据基础不牢固。军队的财务管理人员对数据都非常熟悉，但在大数据背景下，对财务数据的要求更高，数据运用需要更快、更多、更准确，才能真正做到数据有用，进而才能从数据中发现真正有价值的东西。但在实际的财务管理中，大部分军队财务管理人员并没有“大数据”意识，他们对各方面的财务数据无法做到融合，导致军队财务管理数据基础不牢固。另一方面，缺少对数据之间的挖掘，不了解数据之间的关系。在当前时代背景下，数据挖掘其实算是一种非常重要的工作。因此，必须要了解数据之间的逻辑关系，才能够对数据进行分析，否则数据就只能是数据，并不会对财务管理工作起到有利影响。此外，基于大数据时代背景下，出现了一种特殊的权力：数据权。它对于国家的重要部门是非常重要的，如果数据权受到影响，很容易导致军事安全相关的问题。
因此，对于军队财务管理人员来说，需要做好数据之间的挖掘工作，让数据之间的关系一目了然，从而清晰的发现可能存在的问题，保障军队的数据权。
2.2?军队财务管理的安全方面还需要改善
军队的财务管理是军队重要的后勤保障工作，它和军队的实力挂钩，故需要重视财务管理的安全。国内近些年已经比较重视军队财务管理的安全问题，并出台了一系列的相关文件和相应的措施来控制。但在当前背景下，国内军队财务管理的安全方面还有一些不足，比如制度的实际执行、对违规行为的预防、对风险的预防等都需要进行改善，而这些问题又会影响军队财务管理的发展。因此，相关人员需要对大数据下的军队财务管理安全问题进行思考，保障军队财务数据的安全，做好军队的后勤保障工作。
3数据军队财务管理的业务基础
3.1推动资金区域性集中收付
财务管理最重要的部分在于在集权和分权间进行有效选择。随着信息化飞速发展,在发达国家,多数军队采用集权式财务管理模式,这不仅是军队高度集中统一的特性所决定,也是提升财务管理效率的客观要求。美军在20世纪90年代合并三军财务系统,组建了集中统一的国防财会局,下设5个国防财会中心和26个区域性财会办事处,根据批准的预算拨款额度、预算计划和申请,向三军部队直接供应经费,按照分工实施保障。而我国军队仍实行“按级负责”的财务管理原则,全军自上而下层层开户,家家管钱,数据条块分割,形成数据壁垒和信息孤岛,白白流失了大量的人力、物力以及财力,数据利用率低,财务控制弱化。大数据、云计算的出现与应用,将加速推动军队形成集权型财务管理模式,建立军队资金区域性集中收付制度。
3.2精确编制年度预(决)算
财务管理的首要工作是对各项支出做预算。中央军委正式出台了《军队预算编制改革实施方案》、《军队预算编制暂行规定》,同时逐年提高了我国军费投入,其使用效率更需要提前精确编制年度预(决)算。提高预算管理意识,并强调预(决)算编制的及时性、做好中长期规划,并要有连续性规划和随动态变化的规划。只有根据各项作战需求配置国防资源,并据此精确并及时的编制年度预(决)算,才能实现习近平主席提出的“把军费管好用好,使国防投入发挥最大效益”。
3.3创立财务实时监控和数据服务体系
当前财务系统的软件化,功能齐全计算精确,但其智能化程度仅限于办公自动化,对于数据信息的资源整合、深入分析、辅助财务决策还远远不够。针对数据信息中数据库统一性、系统兼容性、信息共享互通性,建立完整的标准化体系。通过发挥军内联合优势,与军事院校或科研部门联合或委托等方式,保障军事资料保密前提下,开发各项财务数据信息的智能分析软件、智能调节软件、以及在线全自动预警提示系统,对各项财务数据进行深入分析判断、风险指标评定、数据错误识别,对其进行自动预警,并报告给财务部门领导,以便及时有效采取纠正纠偏措施。研发各项财务软件同时,也提高财务软件的更新和升级,保证各部门数据全面收集、共享、同步。通过软件的体系的实时监控,避免财务信息的滞后录入;连通财务的各个环节,避免数据的“有缝对接”,保证同步和数据兼容统一性。
结语
军队财务管理信息化是一项长期、复杂、繁琐的工作任务，需要落实信息化建设，打破传统财务管理理念，跟上信息化时代发展脚步，建立健全信息管理体系，加大信息技术应用，提升财务管理人员综合素质及信息操作水平，不断实现军队财务管理的精细化、科学化、准确性，提升军队财务管理的效率，满足军队发展的真实需要，促进军队建设健康成长.
参考文献
［1］韩佃水.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考［J］.纳税,2019,13(31):170.
［2］张琼芳.现代信息化条件下军队财务管理与保障思考［J］.管理观察,2018,38(10):164-165.