方淑环 潘晓黎
（哈尔滨恒通机械设备有限公司 黑龙江哈尔滨 150000）
摘要: 在知识经济时代，铁路车辆作业实作培训软件应用开发在管理方面发挥重要的作用，高效的职工培训能够为企业创造更大的价值。铁路企业的职教育培训应适时改进现代铁路企业的培训模式，提高培训的成效，培养更多高素质、高技能的人才，满足时代的发展需求，推动铁路事业的好发展。软件工程一直致力于应用型软件的开发，以先进的工程教育理念为指导，依照“以人为中心”的人才培养理念，优化铁路车辆作业实作培训中的实际应用。
关键词:教育培训；铁路职工，培训模式，现代
基于应用型人才培养中软件设计的研究与实践一直是铁路车辆培训的目标，旨在培养高素质软件服务外包人才培养，从工程教学理念出发，重点针对软件工程专业的软件进行优化，实现人才培养目标并进行优化调整,在专业人才培养方案、实践培训体系建设和实践环境建设进行了富有成效的探索与实践。通过总结凝练，形成了一套特色鲜明、人才培养各环节覆盖全面的实训体系和实践模式。
一、完善铁路车辆作业实作培训的措施
铁路车辆作业实作培训软件管理员可以对实训平台资源进行扩充，上传培训指导所需的视频、文档等资源。通过实训平台，员工可以实现随时随地学习、参与实训；培训者也可以通过实训平台进行远程项目指导和全程监控，实时跟踪培训进度。但是要想做好作业实作培训，还需要有以下几点需要加强：
(一)加强领导与员工对培训的重视程度
做好培训工作的前提就是需要领导提高对其的重视程度，领导要意识到培训工作的作用是巨大的，它直接关系着企业的日常生产经营和长远发展，因此，领导需要将员工培训工作放在重点位置，并亲身参与其中。除此之外，员工也要重视培训工作，要在企业中加大宣传力度，让广大员工都意识到参加培训可以有效提高他们的理论知识和专业技能，提高他们参与培训的积极性，促进企业员工踊跃报名。
(二)建立完善的培训管理体制
建立完善的培训管理体制，首先就要制定员工的培训计划，将培训的工种、培训的时间和内容全部都落实到企业的日程上，切忌不要临时进行培训，准备不充足的培训工作，其培训效果是不显著的。除此之外，还要进行岗位技能考核。打破传统培训工作中没有考核或是答题式的考核方式，要将理论考核与实践考核相结合，根据考核的结果调整员工的岗位或是待遇，这种方式也是一种择优录取的方式，实现了企业员工的合理流动，会增加企业的核心竞争力。
(三)创新培训内容
铁路车辆作业中有的项目危险系数比较高，稍有不慎，就会酿成严重的后果，因此，除了进行理论和技能的培训外，还一定要进行相关的安全知识培训，提高员工在工作中保护自己的意识，确保人身安全。要突出培训内容的实用性。培训工作要不断秉承理论联系实际的原则，尽里抛弃纯理论的培训方式，而要将理论培训与施工生产紧密结合起来，多多进行业务知识和岗位技能的培训，增加培训内容的实用性。除此之外，还要针对特殊的工种进行专门的培训。突出培训内容的层次性，针对不同层次的员工进行不同内容的培训，对管理层来说，就要提高他们管理企业、把握企业发展方向的能力，对基层员工来说，就要不断提高他们的业务知识和实际操作的能力，针对每个工种的需要进行合适的培训。
二、加强铁路车辆段培训管理软件的应用
软件工程对实训体系的改革实际上从2010年就已经开始实施，在铁路车辆培训实践中逐渐完善成熟。自2016年开始探索实践与创新相融合的途径与模式，近年来，通过不断调研，以及深入探讨创新与专业相融合的保障机制，对如何培养具有创新的软件进行了更进一步的探索和研究。经过近几年的分析和研究发现，只有进行有效的实践实训资源开发和利用，才能够更好地发挥出最好的培训效果。
(一)加强预算培训，实现资源共享
实现资源共享，充分发挥应用软件资源的最大效益，有效提升企业整体的软硬件环境和培训水平，开发实训平台资源、共同开发在线培训平台及资源，在保证安全生产、检修质量的基础上，本着从严务实、节俭高效的原则，合理测算培训成本预算，将预算指标直接下达分劈到车间、班组，采取归口管理，并且与业务职能科室责、权、利挂钩的方式；归集、编制和下达间管费预算指标，层层落实预算管理责任。对于能纳入计划内的费用，都安排下达到相关职能科室包干使用，减少计划外支出，要求车间要管好、使用好，财务要加强检查监督。强化各车间、科室预算管理的责任，对车间、科室预算执行结果按月进行考核，在确保安全生产的前提下，实现节支降耗，最大限度的降低成本，提高效益。
(二)加强成本管理培训，强化节支降耗工作
树立增收节支意识，结合实际大力开展修旧利废工作，通过节支降耗、节约资源，修旧利废，有效降低成本支出，提高经营效益。提高成本管理基础工作标准，分区域选树成本管理工作突出的车间作为标杆车间，召开区域现场交流会，通过选树车间典型，以点带面。强化成本过程检查控制，严格预算控制，各车间、科室对每一笔报销费用逐笔登记，防止预算超支。对成本管理的重点、大项支出进行重点检查监控，对专项整治、工艺变化单项修车成本消耗大的支出做好成本写实工作。重点对修车、配件车间进行成本动态管理、过程控制，每周到车间现场检查，对现场材料管理、材料消耗、修旧利废、成本核算情况进行监控，及时发现问题，解决问题，使修车成本得到合理有效管理和控制。四是落实货车损坏责任追溯制度。加强对破损货车的检查，按照路局制定的追究范围，区分造修质量责任和使用损坏责任，进行责任认定，追究相关责任单位责任，及时清收破损货车赔偿费用，减少临修费用支出。
(三)加强其他业务培训管理
从知识、能力、素质三方面设计高度融合、高度关联的IT类培训课程及项目资源模块，结合数字化平台及工具，构建一体化、立体化的IT类培训资源，从而达到系统化培养符合行业企业需求的专业人才。通过培训软件建设资源平台和实训平台等信息化平台，通过精心的设计、制作和编排，将培训内容用最有效方式传达给学习者，让员工能够通过平台及时掌握企业车辆动态，积极做好自备罐车检修准备工作，尽快实施罐车检修，增加自备车检修收入。加强与各爱车企业的联系沟通，确保爱车技术服务费收取，同时，对于翻卸车维检费、车辆配件赔偿费，要求各车间做好统计工作，及时向所在车站的货运中心提报工作量和配件丢失损坏赔偿资料，确保不漏统、不漏收，做好资金清欠工作。
结束语
我们要全面贯彻落实“高标准、高质量、高效率”的工作思路，要创造性地落实好铁路车辆作业实作培训软件的开发和应用，深化管理，增收创效，为全面实现铁路企业的发展目标贡献力量，为推动铁路车辆作业实作培训工作健康发展不懈努力！
参考文献：
[1]朱端豪.浅析现代铁路企业职工教育培训模式的改进与创新[J].科教文汇（下旬）,2017（04）.
[2]薛皓，袁云兵.现代化的铁路企业职工教育培训模式优化与创新[J].现代企业教育,2018（10）.
[3]周青青.浅析铁路职工教育培训的改进与创新[J].科学中国人，2015，（12）.
[4]刘珍贵.企业职工教育培训的模式与途径[J].中外企业家,2014（06）.
[5]徐世建.铁路企业职工培训基地培训质量督导体系建设研究[J].南方职业教育学报,2018（09）.